【五大工具培訓(xùn)課程背景】 IATF16949的五大工具，即產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃(APQP)、潛在失效模式及后果分析(FMEA)、統(tǒng)計(jì)過程控制(SPC)、測量系統(tǒng)分析(MSA)、生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序(PPAP)構(gòu)成了IATF 16949的核心。五大工具整合的課程以項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目管理為主線，用一個(gè)具體的產(chǎn)品為實(shí)例，詳細(xì)講解在新產(chǎn)品導(dǎo)入過程中如何靈活運(yùn)用APQP、控制計(jì)劃、FMEA、SPC、MSA以及PPAP等工具，并通過深入淺出的案例練習(xí)使學(xué)員能掌握該核心工具；五大工具分開上的課程會講的更細(xì)一些，目的也會更明確。
在競爭越來越激烈的今天，各行各業(yè)越來越關(guān)心有什么方法可以在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí)能降低生產(chǎn)成本，從而使自己在市場競爭中處于有利位置。IATF16949中的五大質(zhì)量工具APQP,FMEA, MSA, SPC, PPAP, 經(jīng)過實(shí)踐證明，不但在汽車行業(yè)十分有效，且同樣適用于其它各制造行業(yè)。它們對預(yù)防和改善質(zhì)量、節(jié)省時(shí)間和提率、減少浪費(fèi)和降低成本有著作用。

【五大工具培訓(xùn)課程獲益】
1、理解失效模式和后果分析（FMEA）概念、信息流、步驟和方法；

2、通過界限圖，正確界定FMEA的范圍；

3、應(yīng)用接觸矩陣圖，分析零件與零件之間在物體、能量、信息、物質(zhì)形態(tài)方面的交互作用；

4、建立P圖，分析產(chǎn)品的錯(cuò)誤狀態(tài)，揭露導(dǎo)致產(chǎn)品不可靠的原因；

5、通過過程流程圖，建立產(chǎn)品特性和過程參數(shù)的對應(yīng)關(guān)系；

6、具備運(yùn)用FMEA、過程控制計(jì)劃等工具，提高產(chǎn)品和過程的可靠性；

7、理解FMEA與其他任務(wù)和工具之間的關(guān)系；



【課程大綱】
FMEA課程大綱（五版）
1、PFMEA流程
步驟一：組建團(tuán)隊(duì)及表頭填寫；
步驟二：結(jié)構(gòu)分析；
步驟三：先畫出工藝流程圖，確定各工藝的功能，做出矩陣圖，確定失效模式與工序關(guān)系；
步驟四：失效分析， 失效模式與失效原因、失效效應(yīng)差；
步驟五：S/O/D如何評分；
步驟六：什么情況才要改善，如何進(jìn)行改善；
步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化；
步驟八：PFMEA評審，PFMEA變更；
團(tuán)隊(duì)練習(xí)，填寫PFMEA表格；
2、PFMEA評審；
3、PFMEA變更；
4、DFMEA流程；
步驟一:定義框圖或系統(tǒng)圖,明確系統(tǒng),子系統(tǒng)，零件使用極限條件與相互關(guān)系；
步驟二:確定系統(tǒng)、子系統(tǒng)、零件功能；
步驟三:定義失效模式,效應(yīng),起因,現(xiàn)行的設(shè)計(jì)控制；
步驟四:確定S/O/D/AP；
步驟五:制定改善方案(預(yù)防與探測；
步驟六：驗(yàn)證改善效果；
步驟七：標(biāo)準(zhǔn)化；
團(tuán)隊(duì)練習(xí):填寫DFMEA表格
MSA測量系統(tǒng)分析
1、MSA定義；
2、測量誤差來源；
3、精密度與準(zhǔn)確度；
4、偏倚、線性、穩(wěn)定性、重復(fù)性與再現(xiàn)性、分辨力；
5、MSA的特點(diǎn)；
6、測量系統(tǒng)特性、測量數(shù)據(jù)的質(zhì)量；
7、穩(wěn)定性誤差分析方法；
8、偏倚誤差分析方法；
9、線性誤差分析方法；
APQP-產(chǎn)品質(zhì)量先期策劃和控制計(jì)劃
1、什么是APQP？
2、產(chǎn)品質(zhì)量策劃責(zé)任矩陣圖；
3、APQP要明確的要求；
4、APQP特點(diǎn)；
5、APQP開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃；
6、產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段；
7、可制造性 和 可裝配設(shè)計(jì)；
8、產(chǎn)品圖樣和工程規(guī)范(產(chǎn)品/材料)；
9、產(chǎn)品與過程確認(rèn)階段；
PPAP—生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序
1、PPAP概述 ；
2、與PPAP有關(guān)的術(shù)語和定義；
3、PPAP要求提交的內(nèi)容；
4、PPAP實(shí)施的時(shí)機(jī)和范圍 ；
5、PPAP提交的要求；
6、對供方提交PPAP批準(zhǔn)和認(rèn)可過程的要求 ；
SPC統(tǒng)計(jì)過程控制大綱
1、SPC定義；
2、SPC的作用；
3、SPC的原理；
4、控制圖的分類與選擇原則；
5、X-R圖；
6、X-MR圖；
7、計(jì)數(shù)控制圖；
8、運(yùn)用SPC常見錯(cuò)誤分析；
9、注意事項(xiàng)；

主營產(chǎn)品: iso培訓(xùn)認(rèn)證,企業(yè)管理咨詢,驗(yàn)廠輔導(dǎo),企業(yè)管理培訓(xùn)

東莞市華略企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家從事企業(yè)管理咨詢和各類國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢的顧問機(jī)構(gòu)。從事ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO22000、IECQ-QC080000、SA8000等國際標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證咨詢。 公司業(yè)務(wù)范圍包括：管理體系認(rèn)證咨詢和培訓(xùn)、企業(yè)管理改善咨詢、企業(yè)管理培訓(xùn)、企業(yè)驗(yàn)廠咨詢、等，詳細(xì)介紹如下： ISO認(rèn)證咨詢和培訓(xùn)：ISO9001、ISO14001、ISO45001、IATF16949、ISO22000、IECQ-QC080000、SA8000、C-TPAT、EICC等各種管理體系的認(rèn)證咨詢和培訓(xùn)，及相關(guān)內(nèi)審員培訓(xùn)。 管理改善咨詢:流程優(yōu)化與重塑、績效專案、品質(zhì)系統(tǒng)優(yōu)化、現(xiàn)場精細(xì)管理、成本利潤管控、培訓(xùn)系統(tǒng)再造、人力資源與薪酬系統(tǒng)、生產(chǎn)管理等 管理培訓(xùn)：班組長能力塑造、中高層干部管理、執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、商務(wù)禮儀、采購管理、倉儲管理等 驗(yàn)廠咨詢：Disney、Wal-mart、Bsci、Sedex、BRC、ICTI、STI、GAP、Woolworth、Sara Lee等驗(yàn)廠咨詢。

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  東莞ISO27001認(rèn)證咨詢，東莞ISO27001內(nèi)審員培訓(xùn)

  2000元

  產(chǎn)品名：東莞ISO27001培訓(xùn)

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  東莞VDA6.3過程審核公開課培訓(xùn)，東莞VDA6.3驗(yàn)廠輔導(dǎo)

  1600元

  產(chǎn)品名：東莞VDA6.3培訓(xùn)

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  東莞ISO9001質(zhì)量管理體系內(nèi)審員公開課培訓(xùn)11月開課啦

  500元

  產(chǎn)品名：東莞ISO9001培訓(xùn)

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  東莞IATF16949體系培訓(xùn)，東莞內(nèi)審員培訓(xùn)，東莞IATF16949培訓(xùn)機(jī)構(gòu)

  1600元

  產(chǎn)品名：東莞IATF16949培訓(xùn)

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  東莞ISO13485認(rèn)證咨詢，東莞ISO13485內(nèi)審員培訓(xùn)

  1800元

  產(chǎn)品名：東莞ISO13485認(rèn)證

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  東莞新版潛在失效模式及后果分析培訓(xùn)，東莞FMEA輔導(dǎo)咨詢

  1000元

  產(chǎn)品名：東莞FMEA培訓(xùn)

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  東莞5S現(xiàn)場管理咨詢，5S現(xiàn)場管理培訓(xùn)，5S現(xiàn)場管理輔導(dǎo)

  1000元

  產(chǎn)品名：東莞5S培訓(xùn)

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  東莞ISO13485內(nèi)審員實(shí)操培訓(xùn)，東莞ISO13485落地輔導(dǎo)

  1800元

  產(chǎn)品名：東莞ISO13485培訓(xùn)