國內(nèi)便利店市場發(fā)展?jié)摿?/h2>
商品別名 |
泊客家,進(jìn)口便利店,進(jìn)口食品,進(jìn)口護(hù)膚品 |
面向地區(qū) |
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品牌 |
泊客家 |
適用年齡 |
成年 |
材質(zhì) |
棉 |
中國目前處于便利店極度不飽和狀態(tài),處在便利店大爆發(fā)的前夜。原因有三:
1、市場份額低:日本便利店市場份額:超市的市場份額=54%:46%;中國便利店市場份額:超市的市場份額=8%:92%
2、飽和度低:美國3.2億人共有15萬家便利店,2133人擁有一家便利店;日本1.2億人共有5萬家便利店,2400人擁有一家便利店;中國13.8億人共有2.6萬家便利店,53076人擁有一家便利店。
3、消費(fèi)升級:消費(fèi)升級不單單指消費(fèi)商品升級,也包括消費(fèi)形式升級。商超和大型賣場帶來的是價(jià)格優(yōu)勢,現(xiàn)已面臨“關(guān)店潮”;而便利店和電商是便利優(yōu)勢,電商主要是空間便利,便利店主要是提供時(shí)間便利,并且新零售模式更具想象空間。所以,便利店滲透率逆市上揚(yáng)就有理可依了。
中國連鎖品牌化便利店門店數(shù)目前已接近10萬家,2016年便利店行業(yè)增速達(dá)13%,市場規(guī)模超過1300億元。盡管中國便利店的主體市場遠(yuǎn)未形成,尚處在幼稚期,但市場容量遞增的速度卻著實(shí)驚人。而一二線城市是便利店的增長熱點(diǎn)。區(qū)域格局明顯,比如,蘇果的主要門店在江蘇,成都有,太原則是唐久,全國布局尚未出現(xiàn),市場空間大。
從盈利性角度來看,單店銷售、利潤水平雖歷年有所改善,但與國際企業(yè)差距仍然較大。與此同時(shí),運(yùn)營成本快速上升。租金、人工成本在2016年均呈現(xiàn)上漲趨勢。
從商品結(jié)構(gòu)來看,目前生鮮及半加工食品占比低,自有品牌占比低。而這些對盈利的提升以及拉動客流尤其有效。
此外,目前中國便利店加盟占比較低,三成企業(yè)尚未開展加盟,加盟管理較為松散;半數(shù)企業(yè)引入網(wǎng)購,網(wǎng)購占比約11%;移動支付技術(shù)普及,但使用率低;55%企業(yè)建立了會員體系,會員體系有待加強(qiáng)。
與此同時(shí),不同競爭對手入場,各出奇招。7-11、全家等外資便利店企業(yè)通過區(qū)域加盟合作,加快擴(kuò)張;家樂福、麥德龍等主力為大賣場零售商進(jìn)行業(yè)態(tài)拓展,進(jìn)入或發(fā)力便利店;京東、天貓等電商企業(yè)進(jìn)入線下零售,拓展便利店業(yè)態(tài)。
面對這樣的態(tài)勢,如果這一時(shí)期不導(dǎo)入,搶占戰(zhàn)略的制高點(diǎn),24小時(shí)便利店加盟,以后進(jìn)入時(shí)將面臨較高的進(jìn)入壁壘,在戰(zhàn)略上也將會受制于人。
未來便利店的發(fā)展應(yīng)該從人文的角度,活力銀發(fā)、單身一族等高成長人群為著力點(diǎn);從情感需求出發(fā),健康家庭、探索嘗新,這都是有潛力發(fā)的維度。
泊客家是一家集零售、批發(fā)、連鎖、加盟、 O2O跨境直購于一體的銷售平臺,匯集了世界各地10000余種商品, 主營食品、母嬰、洗化、美妝、紅酒等多類進(jìn)口商品。 公司及其供應(yīng)商在全球20多個(gè)國家擁有采購團(tuán)隊(duì),保障。公司旗下品牌 泊客家擁有實(shí)體商超和商城,致力為消費(fèi)者提供海外和跨境O2O商品購買體驗(yàn)。
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