創(chuàng)業(yè)者與帝詩卡特進口產品加盟店成功簽約，總部各大部門就會朝著“讓合作商盡快賺錢”的目標共同努力。登場的是市場部。該部門會結合合作商的經濟能力、市場等各種情況為合作商選擇佳的開店位置。其后物流部則會為合作商提供店面授權牌、價簽、服裝、會員卡等全套開店物料，讓合作商有了品牌支持。
同時在經營店面的過程中，物流部門隨時都能給合作商供貨，不會讓合作商陷入供不應求的漩渦中。再者，運營部會派的店長親自到店指導合作商運營。而策劃部則會根據合作商的具體情況，為合作商量身定制各種活動策劃方案，幫助合作商吸引消費者。當然宣傳部也不甘落后，聯合各大媒體，為合作商提供強大的廣告支持。
在選址的時候，我們還應該注重年輕人在店鋪地址周圍的流量。因為進口零食除了順應我國送禮文化的購物需求之外，主要的消費者群體是具有一定購買能力的年輕人，以白領和高校生為代表，所以進口產品店經營在學校周邊、大的商場超市和公交車站等年輕人聚集的地方是個不錯的選擇。也許還有很多方面的綜合因素導致傳統超市便利店難以為繼，上述原因可能僅僅是一些比較明顯的影響因素。那么，理解了上述現象之后，如何著手破這個困局呢？帝詩卡特全球優(yōu)品認為，個體傳統超市便利店業(yè)者的出路在進口產品。為什么這么說呢？且看如下分析：
1、利潤。進口產品利潤相對國產商品較高，均利潤在40-50%，這其實并非夸張，進口產品目前市場上相對于國產商品還比較少，競爭有限，至少在近期三到五年里市場競爭有限的情況下，利潤還是有保障的。
2、競爭小。上述提到競爭偏小，實際上看看周邊市場就可以了，目前進口產品在市場上以一線城市居多，內陸城市也僅是一些中心區(qū)域或者大型超市有少量進口產品。因此，相互之間遠未到需要競爭的地步，暫時也不會出現啥價的現象。
3、供貨機制。進口產品一般是國外廠家直接對一國市場出口，很少設類似國內商品這種銷售機制，尤其是類似帝詩卡特全球優(yōu)品這樣的，基本是源頭供應直達加盟店，利潤大部分流到實體終端。
4、廣告成本。相對于國內商品，只要是個品牌就在電視和網絡上投放巨額廣告。這些廣告成本無疑壓縮了利潤空間。而你看到很多進口產品的廣告嗎？以目前廣受歡迎的泰國小老板海苔為例，看到廠家在國內的廣告了嗎（當然，除了國內的電商自制的廣告）？
上述幾個因素，直接決定了進口產品的未來和凸顯優(yōu)勢。同樣是快消品，同樣是生活所需日常消費品，如今價格也基本趨同，不同的是利潤相對較高和產地在國外。所以，帝詩卡特全球優(yōu)品認為，零售的未來除了新零售模式之外，在商品上，體現更多的則是進口產品。未來的進口超市便利店專營，以及衍生的進口零食店等將成為后續(xù)幾年的新商業(yè)生態(tài)模式。

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