中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)十四五規(guī)劃及投資策略建議報(bào)告2024～2030年

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【報(bào)告編號(hào)】: 463935

【出版時(shí)間】: 2024年5月

【出版機(jī)構(gòu)】: 華研中商研究院

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【報(bào)告目錄】

第1章：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)界定及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵及特性

1.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵

1.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的特性

（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求的剛性

（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求的廣泛性

（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品需求無(wú)規(guī)律性

（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品兼有性和可轉(zhuǎn)化性

（5）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)是社會(huì)公共性產(chǎn)業(yè)

（6）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)高技術(shù)含量和高研發(fā)成本屬性

1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的分類

1.2.1 按照應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)形態(tài)劃分

1.2.2 基于應(yīng)急環(huán)節(jié)分類

1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的必要性分析

1.3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展緊迫性分析

1.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展必然性分析

1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)相關(guān)概念辨析

1.4.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與應(yīng)急救援產(chǎn)業(yè)

1.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與安全產(chǎn)業(yè)

1.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)與應(yīng)急管理產(chǎn)業(yè)

1.5 本報(bào)告研究范圍界定說(shuō)明

1.6 本報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)源及統(tǒng)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)說(shuō)明

第2章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)PEST（宏觀環(huán)境）分析

2.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)政治（Politics）環(huán)境

2.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)監(jiān)管體系及機(jī)構(gòu)介紹

2.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)現(xiàn)狀

（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)

（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)匯總

（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)即將實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)

（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)解讀

2.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策規(guī)劃匯總及解讀

（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)政策匯總

（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)規(guī)劃匯總

（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)規(guī)劃解讀

2.1.4 “十四五”規(guī)劃對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析

2.1.5 政策環(huán)境對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析

2.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)（Economy）環(huán)境

2.2.1 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展現(xiàn)狀

（1）中國(guó)GDP增長(zhǎng)情況

（2）中國(guó)工業(yè)增加值變化情況

（3）固定資產(chǎn)投資情況

2.2.2 宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

（1）GDP增速預(yù)測(cè)

（2）行業(yè)綜合展望

2.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展與宏觀經(jīng)濟(jì)相關(guān)性分析

2.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)社會(huì)（Society）環(huán)境

2.3.1 中國(guó)人口規(guī)模

2.3.2 中國(guó)城鎮(zhèn)化率

2.3.3 中國(guó)自然災(zāi)害情況

2.3.4 平安城市建設(shè)情況

2.3.5 智慧城市建設(shè)情況

2.3.6 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展與社會(huì)環(huán)境相關(guān)性分析

2.4 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)（Technology）環(huán)境

2.4.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)相關(guān)專利的申請(qǐng)及公開情況

（1）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)專利申請(qǐng)

（2）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)專利公開

（3）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)熱門申請(qǐng)人

（4）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)熱門技術(shù)

2.4.2 新一代信息技術(shù)在應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的應(yīng)用

2.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展規(guī)劃

2.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)分析

2.4.5 技術(shù)環(huán)境對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展的影響分析

第3章：應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及趨勢(shì)前景預(yù)判

3.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程及產(chǎn)業(yè)范疇界定

3.1.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

3.1.2 （除中國(guó)外）主要國(guó)家應(yīng)急產(chǎn)業(yè)范疇界定

3.2 （除中國(guó)外）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)宏觀環(huán)境分析

3.2.1 （除中國(guó)外）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

3.2.2 （除中國(guó)外）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

3.2.3 對(duì)（除中國(guó)外）應(yīng)急產(chǎn)業(yè)的影響分析

3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

3.3.1 應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)情況分析

3.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析

3.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

3.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局

3.4 主要經(jīng)濟(jì)體應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)研究

3.4.1 美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）美國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）美國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析

（4）美國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.4.2 德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）德國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）德國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析

（4）德國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.4.3 英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）英國(guó)應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）英國(guó)應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析

（4）英國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.4.4 日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

（1）日本應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（3）日本應(yīng)急平臺(tái)體系建設(shè)分析

（4）日本應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.5 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局及企業(yè)案例分析

3.5.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

3.5.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)代表性企業(yè)布局案例

（1）Mircom

（2）Siemens

（3）Honeywell International

（4）Enera International AB

（5）Veoci

（6）Motorola

（7）IBM

3.6 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

3.6.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)判

3.6.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)前景預(yù)測(cè)

第4章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

4.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展歷程

4.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)管理體系建設(shè)

4.2.1 突發(fā)公共事件應(yīng)急體系

4.2.2 應(yīng)急平臺(tái)建設(shè)結(jié)構(gòu)

（1）平臺(tái)的圖形界面層

（2）技術(shù)支撐層

（3）平臺(tái)的數(shù)據(jù)層

（4）平臺(tái)的基礎(chǔ)層

4.2.3 國(guó)家應(yīng)急平臺(tái)體系

4.2.4 省級(jí)應(yīng)急平臺(tái)體系

4.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)參與者類型及規(guī)模

4.3.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)參與者類型及入場(chǎng)方式

4.3.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)企業(yè)數(shù)量規(guī)模

4.4 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供需狀況

4.4.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)供給分析

4.4.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求分析

4.5 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)規(guī)模測(cè)算

4.6 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)現(xiàn)狀

4.6.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)總體布局

4.6.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)園區(qū)（基地）名單

4.7 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展現(xiàn)狀

4.7.1 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)梳理

4.7.2 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)圖譜

4.7.3 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈特點(diǎn)分析

4.7.4 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)因素

（1）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈內(nèi)在風(fēng)險(xiǎn)

（2）應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈外在風(fēng)險(xiǎn)

4.7.5 應(yīng)急產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展規(guī)劃

（2）加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)配套政策建設(shè)

（3）從上游、中游、下游角度加強(qiáng)應(yīng)急物資產(chǎn)業(yè)鏈的風(fēng)險(xiǎn)防范能力

4.8 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)分析

第5章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)及市場(chǎng)格局分析

5.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資、兼并與重組狀況

5.1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資現(xiàn)狀分析

（1）中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資主體分析

（2）中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資切入方式

（3）中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)投資規(guī)模分析

（4）中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)成功投資案例

5.1.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)兼并與重組狀況

5.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)波特五力模型分析

5.2.1 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng)狀況

5.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)關(guān)鍵要素的供應(yīng)商議價(jià)能力分析

5.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)消費(fèi)者議價(jià)能力分析

5.2.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)潛在進(jìn)入者分析

5.2.5 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)替代品風(fēng)險(xiǎn)分析

5.2.6 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況總結(jié)

5.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)格局及集中度分析

5.3.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局

5.3.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力分析

5.3.3 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)集中度分析

第6章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展分析

6.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)發(fā)展情況分析

6.1.1 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.1.2 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）自然災(zāi)害預(yù)警產(chǎn)品分析

（2）事故災(zāi)難預(yù)警產(chǎn)品分析

（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分析

（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)產(chǎn)品分析

6.1.3 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)市場(chǎng)需求情況

（1）自然災(zāi)害監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)

（2）事故災(zāi)難監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)

（3）公共衛(wèi)生事件監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)

（4）社會(huì)安全事件監(jiān)測(cè)預(yù)警

6.1.4 監(jiān)測(cè)預(yù)警行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）遠(yuǎn)程監(jiān)測(cè)為主、人工抽樣檢驗(yàn)為輔

（2）智能化物聯(lián)網(wǎng)監(jiān)測(cè)預(yù)警

6.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展情況分析

6.2.1 預(yù)防防護(hù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.2.2 預(yù)防防護(hù)行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）個(gè)人防護(hù)產(chǎn)品分析

（2）火災(zāi)防護(hù)產(chǎn)品分析

（3）設(shè)備設(shè)施防護(hù)產(chǎn)品分析

6.2.3 預(yù)防防護(hù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況

（1）個(gè)人防護(hù)行業(yè)需求分析

（2）火災(zāi)防護(hù)行業(yè)需求分析

6.2.4 預(yù)防防護(hù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）宏觀上政策引導(dǎo)，加大物力財(cái)力投入，提高產(chǎn)業(yè)地位

（2）制定或采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)制產(chǎn)業(yè)升級(jí)

（3）行業(yè)組織和企業(yè)組成基金實(shí)體，促進(jìn)原材料的研發(fā)

（4）加強(qiáng)企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)

（5）實(shí)行集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)，提高企業(yè)的管理水平和競(jìng)爭(zhēng)能力

6.3 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展情況分析

6.3.1 應(yīng)急救援行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.3.2 應(yīng)急救援行業(yè)核心產(chǎn)品分析

（1）現(xiàn)場(chǎng)保障產(chǎn)品分析

（2）生命救護(hù)產(chǎn)品分析

（3）搶險(xiǎn)救援產(chǎn)品分析

6.3.3 應(yīng)急救援行業(yè)市場(chǎng)需求情況

（1）消防應(yīng)急救援需求情況

（2）工程機(jī)械應(yīng)急救援需求情況

6.3.4 應(yīng)急救援行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）救援裝備的多樣化、多功能化和信息化

（2）建立完善的應(yīng)急救援裝備體系

（3）開發(fā)應(yīng)急救援輔助決策系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)應(yīng)急救援智能化

6.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展情況分析

6.4.1 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

6.4.2 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)領(lǐng)域分析

（1）應(yīng)急物流服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

（2）應(yīng)急救援服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

（3）應(yīng)急信息服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

（4）應(yīng)急金融服務(wù)業(yè)運(yùn)營(yíng)分析

6.4.3 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)市場(chǎng)需求情況

6.4.4 應(yīng)急服務(wù)行業(yè)未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)

（1）推進(jìn)應(yīng)急服務(wù)市場(chǎng)化

（2）轉(zhuǎn)變觀念

（3）去行政化

（4）克服短期行為

第7章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)下游主要應(yīng)用場(chǎng)景市場(chǎng)需求情況分析

7.1 自然災(zāi)害對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

7.1.1 我國(guó)自然災(zāi)害事故發(fā)生情況

（1）洪澇災(zāi)害“南北多、中間少”，中南、西南地區(qū)地質(zhì)災(zāi)害高發(fā)

（2）臺(tái)風(fēng)生成多、登陸少，臺(tái)風(fēng)“利奇馬”影響大

（3）旱情階段性區(qū)域性發(fā)生，南方地區(qū)夏秋冬連旱嚴(yán)重

（4）西部地區(qū)地震活動(dòng)較為活躍

（5）風(fēng)雹災(zāi)害時(shí)空分布相對(duì)集中，低溫冷凍和雪災(zāi)顯著偏輕

（6）森林草原火災(zāi)態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，發(fā)生數(shù)量和受害面積實(shí)現(xiàn)“雙下降”

7.1.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用分析

7.1.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域應(yīng)用案例

7.1.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)自然災(zāi)害領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)

7.2 事故災(zāi)難對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

7.2.1 我國(guó)事故災(zāi)難發(fā)生情況

7.2.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用分析

7.2.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域應(yīng)用案例

7.2.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)事故災(zāi)難領(lǐng)域需求預(yù)測(cè)

7.3 公共衛(wèi)生對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

7.3.1 中國(guó)公共衛(wèi)生事故發(fā)生情況

（1）全國(guó)法定傳染病概況

（2）重大突發(fā)性公共衛(wèi)生事件

7.3.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用分析

7.3.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故應(yīng)用案例

（1）指揮調(diào)度

（2）視頻會(huì)議

（3）備災(zāi)通訊

（4）GIS展示

（5）決策參謀

7.3.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共衛(wèi)生事故需求預(yù)測(cè)

7.4 公共安全對(duì)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)需求情況分析

7.4.1 中國(guó)公共安全事故發(fā)生情況

7.4.2 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全領(lǐng)域應(yīng)用現(xiàn)狀

（1）監(jiān)測(cè)預(yù)警公共安全事故應(yīng)用分析

（2）預(yù)防防護(hù)公共安全事故應(yīng)用分析

（3）應(yīng)急救援公共安全事故應(yīng)用分析

（4）應(yīng)急服務(wù)公共安全事故應(yīng)用分析

7.4.3 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故應(yīng)用案例

7.4.4 應(yīng)急產(chǎn)業(yè)公共安全事故需求預(yù)測(cè)

第8章：中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局及區(qū)域發(fā)展分析

8.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展格局

8.1.1 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展布局概況

8.1.2 中國(guó)應(yīng)急產(chǎn)業(yè)區(qū)域發(fā)展態(tài)勢(shì)

8.2 環(huán)渤海區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展分析

8.2.1 環(huán)渤海區(qū)域應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展概況

8.2.2 北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）北京應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）北京應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

8.2.3 天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）天津應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）天津應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

8.2.4 河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）河北應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

（4）河北應(yīng)急產(chǎn)業(yè)典型案例分析

8.2.5 山東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況分析

（1）山東應(yīng)急管理體系建設(shè)情況

（2）山東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

（3）山東應(yīng)急產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

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