| 供應(yīng)商 | 蘇州翼企飛企業(yè)管理咨詢有限公司 店鋪 |
|---|---|
| 認(rèn)證 | |
| 報(bào)價(jià) | 人民幣 5000.00元 |
| 關(guān)鍵詞 | ,ISO三體系 |
| 所在地 | 江蘇蘇州工業(yè)園區(qū)香堤瀾灣花園29幢1502室 |
9年
管理評(píng)審的深度與有效性
管理評(píng)審易淪為例行公事的匯報(bào)會(huì)，而非戰(zhàn)略決策會(huì)。難點(diǎn)在于未能提供充分、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入（如績(jī)效趨勢(shì)、審核結(jié)果、相關(guān)方反饋），評(píng)審輸出于泛泛而談的改進(jìn)，缺乏具體的決策、資源調(diào)整和戰(zhàn)略方向的變革。
跨部門溝通與協(xié)作壁壘
體系是系統(tǒng)性的，涉及所有部門。部門墻（Department Silos）是障礙，各部門只關(guān)注自身職責(zé)，缺乏全局觀和協(xié)同意識(shí)。例如，設(shè)計(jì)部門不考慮環(huán)保和安全，采購(gòu)部門只追求忽略供應(yīng)商質(zhì)量和EHS表現(xiàn)，導(dǎo)致體系流程斷裂。
數(shù)據(jù)收集與分析決策能力薄弱
難以建立有效的數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，獲取的數(shù)據(jù)質(zhì)量差、不完整。更缺乏將數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)化為有用信息的能力，無(wú)法運(yùn)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析趨勢(shì)、分布和相關(guān)性，從而無(wú)法為決策提供事實(shí)依據(jù)，決策仍依靠經(jīng)驗(yàn)直覺，背離了“基于證據(jù)的決策”原則。
供應(yīng)商與外包方管理的延伸控制
對(duì)供方和承包商的控制是薄弱環(huán)節(jié)。難以將體系要求（質(zhì)量、環(huán)保、安全）有效傳遞給外部供方并施加影響。對(duì)其績(jī)效的監(jiān)控手段有限，評(píng)價(jià)結(jié)果未能有效用于供應(yīng)商的再評(píng)價(jià)和選擇，導(dǎo)致外部輸入的風(fēng)險(xiǎn)失控。
知識(shí)管理體系的建立與運(yùn)行
識(shí)別、保持和保護(hù)組織知識(shí)是一個(gè)新要求，也是難點(diǎn)。組織知識(shí)（如經(jīng)驗(yàn)、訣竅、失敗教訓(xùn)）大多存在于員工頭腦中，隱性知識(shí)顯性化困難。缺乏有效的管理機(jī)制，導(dǎo)致人員流失即知識(shí)流失，組織交學(xué)費(fèi)重蹈覆轍。
多個(gè)體系整合的挑戰(zhàn)
組織可能分不同時(shí)間建立了質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系，初是孤立的。整合時(shí)面臨文件結(jié)構(gòu)統(tǒng)一、職責(zé)協(xié)調(diào)、流程對(duì)接、審核同步等挑戰(zhàn)，需要高超的策劃和設(shè)計(jì)能力，否則會(huì)變得更為復(fù)雜和臃腫。
所屬分類：企業(yè)認(rèn)證/ISO認(rèn)證
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