電商云倉外包模式也日漸增多，很多企業(yè)都在原有的庫房基礎之上進行提升，將整個產(chǎn)業(yè)鏈智能化。在互聯(lián)網(wǎng)共享時代，能利用網(wǎng)絡科技提升行業(yè)水準，實現(xiàn)數(shù)字化管理，對供應鏈的產(chǎn)能提升，起到了很好的。電商云倉外包企業(yè)，在完成自我完善之后，并不閉關自守、善其身，而是將自己的行業(yè)優(yōu)勢拿出來分享，讓更多的電商商家能親身感受云倉時代的魅力。提升產(chǎn)能，降低成本，收獲好評，擴大銷量，這是所有電商商家都共同期待的目標，能否實現(xiàn)，就要看商家在倉儲物流領域是否英明果斷，是否用于突破。
電商云倉一件代發(fā)流程
1、入倉：客戶來貨由倉管專人負責，確保入倉貨物與單證相符，數(shù)據(jù)準確，質(zhì)量和包裝完好，確保入倉貨物在區(qū)域或批號整齊堆放。
2、 上架：需要上架產(chǎn)品，根據(jù)數(shù)量、品類、需求進行實物地堆、重型貨架、重型貨架、輕型貨架存放，庫位碼放確定錄入系統(tǒng)。
3、 打單：打單人員根據(jù)客戶推單時間、要求時間，準確無誤，分批分類進行打單工作。
4、 揀貨：揀貨人員根據(jù)訂單通過PDA將需要發(fā)出的產(chǎn)品揀出。
5、 復核：復核人員將所揀出商品進行訂單與實際商品通過條碼進行電腦復核，正確率。
6、 打包：打包人員將已復核好商品進行仔細細致的包裝，快遞面單黏貼，包裝的整體、美觀。
7、 發(fā)貨：貼好面單包裹進行稱重，掃碼、復核交到快遞公司發(fā)出。
8、 售后：包裹發(fā)出后，那些異常的包裹客服會進行跟蹤，著手處理。同時財務也會做好商家的對賬單，做好結(jié)算工作。
經(jīng)過了三年的錘煉，導致很多電商業(yè)主隱退江湖，也有很多電商倉儲物流企業(yè)關門歇業(yè)，這并不是電商商家從業(yè)不精，也不是電商云倉托管企業(yè)不夠敬業(yè)，能在如此壓抑的大環(huán)境下生存實屬不易。我們作為一家提供電商倉儲物流服務的托管型云倉企業(yè)，在這三年中由于市場經(jīng)濟蕭條所致，庫內(nèi)訂單量每況愈下，僅有民生用品還能風采依舊，其余品類幾乎是處于維持生計狀態(tài)，部分商家還經(jīng)歷過多次滑鐵盧，完全處于入不敷出的狀態(tài)。面對如此殘酷的大環(huán)境，很多商家都無力承受，我們也親眼目睹了各類電商商家的興衰與成敗，這其中的感受只能意會不能言傳……。
時至今日，已經(jīng)完全放開，不再受封控困擾，也不再承受隔離之痛，整個市場開始慢慢復蘇，但大眾的消費熱點還是集中在防疫與抗疫維度，人們?nèi)蕴幱诟叨冉鋫?、緊衣縮食的狀態(tài)，還不能立刻恢復以往的購買欲望與經(jīng)濟實力。對于電商業(yè)主與倉儲物流企業(yè)來說，還要堅持走完后一公里，不僅要將病毒拒之門外，做好防疫抗疫工作，還要在此期間強化自己，以待春暖花開時，能滿血復活，在新的消費熱潮中大展拳腳，再現(xiàn)雄威。
對于電商云倉全托管與第三方倉儲物流公司的崛起，很多電商商家都很陌生，或是采用隔山觀望、坐視不理的心態(tài)，仍維持傳統(tǒng)的倉儲管理模式，自己租倉庫，自己培養(yǎng)員工，自己管理訂單，自己管理庫存，所有供應鏈的工作都在自己的掌控范圍內(nèi)。在倉儲物流行業(yè)內(nèi)，之所以能出現(xiàn)三方倉儲公司大量云集，和傳統(tǒng)的電商倉儲物流自管模式的缺陷息息相關，同時為順應科技進步、產(chǎn)業(yè)集成化的市場大環(huán)境，實現(xiàn)倉儲物流領域的資源共享，第三方云倉托管企業(yè)是不可或缺的必然走勢。選擇第三方云倉托管模式，對電商商家來講可謂是跟上了時代的腳步，不再做行業(yè)的花瓶，實現(xiàn)彎道直走，讓自己的企業(yè)不斷的實現(xiàn)突破與創(chuàng)新……。
提起電商云倉相信各位都不陌生，在網(wǎng)絡科技高度發(fā)達的當下，云存儲、云傳輸、云服務等已經(jīng)滲入到千家萬戶，也對各行各業(yè)產(chǎn)生了強勁的推動作用。倉儲供應鏈也不例外，在智能云的框架下，行業(yè)內(nèi)的各個流程都能實現(xiàn)實時跟蹤與監(jiān)控，實現(xiàn)人機聯(lián)動，節(jié)能增效的顯著特點，令很多倉儲物流公司都相繼轉(zhuǎn)型，將自己的運營能力大幅提升。第三方云倉外包服務，是倉儲行業(yè)資源共享的集中體現(xiàn)，尤其在電商倉儲領域引發(fā)的虹吸效應，更是令人嘆為觀止。
隨著人們消費習慣的改變，銷售水平的提高，對倉儲供應鏈的要求也越發(fā)嚴格。從實體店拓展或轉(zhuǎn)型到線上營銷，是所有貿(mào)易型企業(yè)都無法回避的現(xiàn)實。本已建立起來的營銷帝國，如今又不得不在京東、淘寶、天貓、拼多多等平臺，重新投入到硝煙彌漫的戰(zhàn)場，將自己的產(chǎn)品至全國各地，拆東墻補西墻，開店鋪、建平臺是商家生存的必要非充分條件。
很多商家在倉儲供應鏈中算是兢兢業(yè)業(yè)，不分晝夜的忙碌著，驀然回時，才發(fā)現(xiàn)自己只是一個倉儲物流界花瓶，并未得到應得的報酬，由于自己運營過程中，出現(xiàn)嚴重內(nèi)耗入不敷出，令商家瞬間破防。之所以出現(xiàn)這種局面，還是商家的運營模式有些許不足，仍堅持“業(yè)精于勤”的經(jīng)營理念，自己在線上營銷與倉儲物流管理兩個維度內(nèi)周旋，真可謂是盡心盡力?？稍诟呖萍紩r代，在眾多商家全力抗爭的線上平臺，僅憑借蠻力是不能改狀的，在誤區(qū)內(nèi)徘徊，只會令商家筋疲力竭，卻收益甚微?！皹I(yè)精于勤”固然沒錯，但“業(yè)盛與?！币彩且粋€不爭的事實，商家之間博弈需要的團隊，而不是單打斗了。
傳統(tǒng)電商倉庫的數(shù)字化轉(zhuǎn)型關鍵不在于單純智能倉庫設備的引入，現(xiàn)在市場上充斥著五花八門的倉儲物流智能設備。將設備引入現(xiàn)在流程不是一件簡單事情，要充分解決設備與流程和人的磨合，這里需要不斷嘗試，有一個試錯的過程。多數(shù)第三方包倉庫都面臨一個現(xiàn)實的問題：智能倉庫設備來了，由于各種原因?qū)е鹿ぷ餍氏陆担僮魅藛T由于固有習慣本能地排斥新設備。經(jīng)過簡短的試用，就將設備束之高閣，得出設備不實用的結(jié)論。這是大錯特錯且粗淺的判斷，忽略了設備與環(huán)境的融合。一個設備是否實用，要充分試錯，并且要考慮各種設備的結(jié)合運用。一個設備立作業(yè)也許不能提高外包倉庫的作業(yè)效率，但是與相關設備結(jié)合在一起，也許會豁然開朗。當然，這種試錯是需要成本的，要看企業(yè)容錯的氣量。傳統(tǒng)電商倉庫的智能化改造是一個不用論述正偽的命題，若想成功，需要堅持
在電商倉庫中，配有訂單管理系統(tǒng)OMS與倉儲管理系統(tǒng)WMS，這是之前用的單機版的ERP軟件有著截然的區(qū)別。在電商倉庫中商品流動的速度是之前的幾十倍以上，商品平均在庫率只有一周左右，以前要幾個月一年多。同樣的倉庫地面，效率一下子要提高幾十倍 ，上百倍，沒有自動化設備光靠人力是做不到的。各種智能終端設備與系統(tǒng)的結(jié)合運用，實現(xiàn)坪效增加的同時，也讓電商倉庫與傳統(tǒng)倉庫呈現(xiàn)出截然不同的特色。倉庫行業(yè)再也不像老舊的過往，終于踏入現(xiàn)代企業(yè)行列。
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