【課程背景】
消費(fèi)升級(jí)無(wú)處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)時(shí)不在。發(fā)掘商業(yè)地產(chǎn)創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)業(yè)態(tài)與創(chuàng)新運(yùn)營(yíng)模式，結(jié)合新零售、場(chǎng)景創(chuàng)新觀念，探討如何有效利用商、旅、文業(yè)態(tài)創(chuàng)造全新體驗(yàn)式商業(yè)場(chǎng)所，為商業(yè)地產(chǎn)新變革出謀劃策。
商業(yè)地產(chǎn)如何突圍？新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式實(shí)戰(zhàn)解析。
這是好的時(shí)代，這是壞的時(shí)代？
資金和土地兩元素成為傳統(tǒng)地產(chǎn)商繼續(xù)高速發(fā)展的絆腳石。從資金上說(shuō)，國(guó)進(jìn)民退大局已定，央企會(huì)不知不覺(jué)一統(tǒng)天下，純外資同樣具有機(jī)會(huì)。新增土地方面，地方更側(cè)重于拉動(dòng)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的泛產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)，土地入股合作將成為主流。
經(jīng)過(guò)考察國(guó)內(nèi)數(shù)十個(gè)房企突圍轉(zhuǎn)型的實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目，終于構(gòu)想出房產(chǎn)轉(zhuǎn)型的完整新地圖。房地產(chǎn)行業(yè)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，是從以住宅開(kāi)發(fā)型為主的上半場(chǎng)，向經(jīng)營(yíng)型地產(chǎn)為主的下半場(chǎng)轉(zhuǎn)變。從開(kāi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)，認(rèn)知結(jié)構(gòu)需要從二維的開(kāi)發(fā)流程升級(jí)到涵蓋產(chǎn)業(yè)、運(yùn)營(yíng)、開(kāi)發(fā)、金融的多維知識(shí)結(jié)構(gòu)。環(huán)境改變，給每一位新地產(chǎn)人帶來(lái)眾多決策問(wèn)題：
下半場(chǎng)，如何在醫(yī)養(yǎng)、城市更新、文旅度假、鄉(xiāng)村振興、園區(qū)、親子教育、新商業(yè)等等眾多賽道中做出選擇？
下半場(chǎng)，二次創(chuàng)業(yè)的游戲規(guī)則和之前的野蠻生長(zhǎng)有什么不同？
下半場(chǎng)，賽道轉(zhuǎn)變是挑戰(zhàn)還是機(jī)遇，如何變成了行業(yè)領(lǐng)跑者？
下半場(chǎng)，競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)白刃化，什么是破解同質(zhì)化的利器？
下半場(chǎng)，“文化”與“娛樂(lè)”如何與商業(yè)嫁接？
下半場(chǎng)，如何得“IP”得天下
消費(fèi)升級(jí)無(wú)處不在，商業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)無(wú)時(shí)不在。我們深刻認(rèn)識(shí)到，升級(jí)操作系統(tǒng)是每一位新時(shí)代地管理者的必修課，要變成行業(yè)的領(lǐng)跑者，成為從開(kāi)發(fā)到經(jīng)營(yíng)的賦能力量，全面掌握產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)、場(chǎng)景營(yíng)造、業(yè)態(tài)創(chuàng)新、消費(fèi)升級(jí)、社群運(yùn)營(yíng)、創(chuàng)業(yè)投資、不動(dòng)產(chǎn)資產(chǎn)管理等不同維度的認(rèn)知，才能突破企業(yè)的天花板，從而推動(dòng)行業(yè)創(chuàng)新。

【課程亮點(diǎn)】
1.分享講師從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年，商業(yè)地產(chǎn)管理10年，同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
2.多年任產(chǎn)品研發(fā)的高管，既有一線大型設(shè)計(jì)院和商業(yè)地產(chǎn)公司經(jīng)歷，富含城市管理的經(jīng)驗(yàn)?？磫?wèn)題高屋建瓴，歡迎學(xué)員帶上問(wèn)題討論.講師實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和個(gè)案診斷能力，現(xiàn)場(chǎng)破解規(guī)劃設(shè)計(jì)難題.
3.講師專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》、《商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)運(yùn)營(yíng)理論與實(shí)務(wù)》，中國(guó)建筑工業(yè)出版社，中。
4.課程既有萬(wàn)達(dá)為人所熟知的案例,大型地產(chǎn)新興地產(chǎn)的實(shí)踐案例，更有講師親自操盤(pán)的大型文旅產(chǎn)商業(yè)整合體的詳解案例；
5.課程以開(kāi)發(fā)商的角度，實(shí)案剖析商旅綜合體項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)核心控制要點(diǎn)和價(jià)值挖掘要點(diǎn)；

【課程對(duì)象】
?房企董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、總建筑師、規(guī)劃設(shè)計(jì)、產(chǎn)品研發(fā)人員等
?商管公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)中心人員等

【授課方式】
?線下現(xiàn)場(chǎng)授課、理論講授、案例分析、項(xiàng)目研討、穿插交流、輔導(dǎo)等

【課程內(nèi)容】
?前言：地產(chǎn)終走向何方？如何打造新穎、有競(jìng)爭(zhēng)力的商業(yè)產(chǎn)品
一、中國(guó)地產(chǎn)終走向及三個(gè)發(fā)展方向
二、“好房子“產(chǎn)品的六個(gè)發(fā)展方向
1、什么是“好房子“？
2、“好房子“的市場(chǎng)邏輯
3、“好房子“的產(chǎn)品的六個(gè)發(fā)展方向
三、商業(yè)產(chǎn)品的五個(gè)新關(guān)注及發(fā)展趨勢(shì)
1、關(guān)注新需求和新機(jī)會(huì)
2、關(guān)注消費(fèi)升級(jí)
3、關(guān)注消費(fèi)者的體驗(yàn)
4、關(guān)注新商業(yè)
5、關(guān)注資產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)為王的時(shí)代
6、新需求帶來(lái)的5個(gè)新產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)
四、產(chǎn)品時(shí)代全面來(lái)臨
1、什么叫產(chǎn)品力？
2、產(chǎn)品力元素
五、這么做好商業(yè)好產(chǎn)品？“三位一體“的新產(chǎn)品打造思路
1、“三位一體“的新產(chǎn)品打造思路介紹
?章：基礎(chǔ)篇，商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的幾個(gè)關(guān)注點(diǎn)
1、商業(yè)地產(chǎn)與住宅地產(chǎn)的區(qū)別（復(fù)雜度、客戶群）
2、商業(yè)地產(chǎn)甲方乙方考慮的是什么？
3、商業(yè)地產(chǎn)的核心是地段嗎？
4、商業(yè)地產(chǎn)殘酷的事實(shí)及失敗原因！
5、商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的新消費(fèi)領(lǐng)域及前途
6、會(huì)做商業(yè)的地產(chǎn)商，活的會(huì)更好
?第二章：實(shí)戰(zhàn)篇，產(chǎn)品突圍，改造盤(pán)活是首戰(zhàn)
如何改造，差的商業(yè)如何變成好的商業(yè)？
1、從一個(gè)成功的商業(yè)改造案例的“幾個(gè)亮點(diǎn)” 說(shuō)起
總結(jié)：商業(yè)產(chǎn)品改造的幾個(gè)關(guān)鍵詞
1）、定位，改造就是改定位
2）、一切商業(yè)的改造，是人流動(dòng)線的改造！
3）、商業(yè)改造的核心是業(yè)態(tài)布局的調(diào)整
4）、場(chǎng)景的改造是商業(yè)改造的重頭戲
5）、商業(yè)改造的秘密武器二：文化和娛樂(lè)
2、準(zhǔn)確的市場(chǎng)定位，是商業(yè)不動(dòng)產(chǎn)更新成功的關(guān)鍵
1）、商業(yè)定位的核心是什么？定性和定量的關(guān)系
2）、定位的幾個(gè)主要內(nèi)容詳解
3）、詳解五大定位內(nèi)容（市場(chǎng)、客群、規(guī)模、主題、業(yè)態(tài)）
4）、鮮明的主題定位手法、案例
5）、特色場(chǎng)景和消費(fèi)亮點(diǎn)的案例
6）、商業(yè)的定位案例分析（日本常滑永旺茂、上海嘉里城、上海新天地廣場(chǎng)）
3、幾個(gè)的舊改及實(shí)戰(zhàn)案例詳解
1）、國(guó)和、新天地等商業(yè)改造案例詳解
2）、“爛尾”商業(yè)項(xiàng)目改造的流程及
案例解讀：嘉興鹿都購(gòu)物中心”項(xiàng)目改造案例

?第三章：好的動(dòng)線，是一切產(chǎn)品創(chuàng)新的基礎(chǔ)
節(jié)，了解商業(yè)動(dòng)線規(guī)劃
1、商業(yè)動(dòng)線設(shè)計(jì)要點(diǎn)
2、什么是好的商業(yè)動(dòng)線和不好的商業(yè)動(dòng)線
3、不理想的動(dòng)線規(guī)劃案例
4、快速了解幾種常見(jiàn)動(dòng)線及案例
5、和人流動(dòng)線規(guī)劃相關(guān)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)設(shè)計(jì)
6、平面動(dòng)線規(guī)劃實(shí)操中的10個(gè)實(shí)戰(zhàn)技巧
第二節(jié)，一切商業(yè)的改造，是人流動(dòng)線的改造！
1、一切商業(yè)的改造，是人流動(dòng)線的改造！
2、傳統(tǒng)百貨、商超商業(yè)動(dòng)線改造案例：某地下超市改造、上海世茂廣場(chǎng)改造、某二次元產(chǎn)品中心改造（講師實(shí)操案例）

?第四章：規(guī)劃，新穎生動(dòng)的場(chǎng)所體驗(yàn)空間
1、特色空間成商業(yè)的勝負(fù)手。百貨的舊改案例介紹及上海新天地廣場(chǎng)：用建筑美學(xué)詮釋社交商業(yè)空間
2、場(chǎng)景特征，創(chuàng)造新穎生動(dòng)和具有消費(fèi)亮點(diǎn)的體驗(yàn)空間
（一）、人流如何“引進(jìn)來(lái)”
01|動(dòng)線引導(dǎo)技巧
動(dòng)線設(shè)計(jì)直接影響商業(yè)后期的運(yùn)營(yíng)效果。動(dòng)線透、動(dòng)和邏輯感的打造
02|入口空間設(shè)計(jì)技巧
對(duì)大型商業(yè)來(lái)說(shuō)，入口的設(shè)計(jì)很大程度上關(guān)系到其商業(yè)價(jià)值能否躍升，和動(dòng)線的布置有關(guān)。
入口空間的彰顯度、通透、內(nèi)容吸引
03|室內(nèi)外空間的互動(dòng)性、連續(xù)性
在商業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程中，不容忽視的是外部空間的設(shè)計(jì)以及室內(nèi)外空間的互動(dòng)與交流，包括灰空間的利用。其核心是創(chuàng)造出舒適、有趣而且充滿活力的開(kāi)放性空間。
（二）、如何讓人流 “停下來(lái)”
04|焦點(diǎn)中庭：作為意象焦點(diǎn)來(lái)打造
05|注重場(chǎng)景空間設(shè)計(jì)，打造沉浸式商業(yè)
好的空間設(shè)計(jì)可以有足夠的沖擊力和吸引力。
（三）、如何讓顧客 “留得長(zhǎng)”
06|注重情景氛圍，打造“親民化”商業(yè)
一、環(huán)境怡人、二、綠色空間、三、社交空間
（四）、如何讓顧客“還會(huì)來(lái)”
07|滿足“注意力”經(jīng)濟(jì)，打造“特色化”場(chǎng)景空間
空間場(chǎng)景營(yíng)造的八個(gè)注意點(diǎn)、焦點(diǎn)空間的打造
08|特的造型，打造“個(gè)性化”商業(yè)
重新定位、改造，改頭換面，11個(gè)設(shè)計(jì)技巧
（1）場(chǎng)所精神 （2）流線、動(dòng)感、靈動(dòng) （3）跳躍的盒子（4）打碎的盒子（5）活力、與城市對(duì)話（6）活躍、聚焦（7）透！有吸引力（8）破、透！有吸引力（9）流線、動(dòng)感（10）溫馨、安靜平和（11）拆解、去封閉化、街區(qū)（總結(jié)）造型設(shè)計(jì)三字口訣

?第五章、關(guān)注文化娛樂(lè)，體驗(yàn)式商業(yè)的新驅(qū)動(dòng)力
1、為什么新商業(yè)的核心業(yè)態(tài)是“文化”+“娛樂(lè)”
商業(yè)發(fā)展兩個(gè)新趨勢(shì)：
體驗(yàn)經(jīng)濟(jì)業(yè)態(tài)方面的表現(xiàn)，消費(fèi)升級(jí)帶來(lái)的熱點(diǎn)概念
2、文化娛樂(lè)，現(xiàn)代商業(yè)突圍的輕騎兵！
3、講解一個(gè)的案例：北京僑福芳草地
4、文化+，為什么成為商業(yè)的新驅(qū)動(dòng)力？
1）、文化在商業(yè)中的作用
（文化業(yè)態(tài)可以豐富體驗(yàn)內(nèi)涵、文化可以詮釋項(xiàng)目主題、文化可以加強(qiáng)商業(yè)客流的吸引力）
2）文化的3個(gè)特點(diǎn)在商業(yè)實(shí)操中的運(yùn)用
5、你的商業(yè)“娛樂(lè)”化了嗎？（30分鐘）
1）、娛樂(lè)永遠(yuǎn)代表著人類前端、原始的夢(mèng)想
2）、娛樂(lè)體驗(yàn)有哪些優(yōu)勢(shì)？

?第六章、了解“IP為王”，文化成就商業(yè)新未來(lái)
1、文化IP的定義和力量
2、“IP為王”趨勢(shì)中的三種IP形式
3、案例詳解“如何利用文化IP策略，實(shí)現(xiàn)文旅業(yè)態(tài)的提升”（講師實(shí)操案例）

?第七章、關(guān)注業(yè)態(tài)創(chuàng)新，傳統(tǒng)商業(yè)涅槃重
1、體驗(yàn)式消費(fèi)下的娛樂(lè)、文化產(chǎn)業(yè)特征
1）、特征一、主題明確化
2）、特征二、業(yè)態(tài)創(chuàng)新
3）、特征三、設(shè)計(jì)理念創(chuàng)新
2、適合大商業(yè)引進(jìn)的文化、娛樂(lè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)匯總：
1）、特色業(yè)態(tài)分類匯總表
體驗(yàn)式業(yè)態(tài)是業(yè)態(tài)創(chuàng)新的主力軍（補(bǔ)）
新的體驗(yàn)式品牌受關(guān)注（補(bǔ)）
2）、特色業(yè)態(tài)物業(yè)條件一覽表
3）、文化、娛樂(lè)創(chuàng)新業(yè)態(tài)大盤(pán)點(diǎn)、案例詳解（特色業(yè)態(tài)視頻）
01|休閑娛樂(lè)類
02|文化藝術(shù)類
03|服務(wù)配套類
第三節(jié)：科技重塑，傳統(tǒng)商業(yè)涅槃重生
01|觸覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)方面的體驗(yàn)
02|視覺(jué)，藝術(shù)方面的體驗(yàn)
03|互動(dòng)，藝術(shù)方面的體驗(yàn)
04|沉浸，場(chǎng)景方面的體驗(yàn)
05|科技重塑商業(yè)

?第八章、商業(yè)地產(chǎn)突圍，新產(chǎn)品、新產(chǎn)業(yè)、新模式解析
方向一、文商旅產(chǎn)綜合體：大而全，規(guī)模為王（30分鐘）
第四代商旅文綜合體及萬(wàn)達(dá)茂布局特點(diǎn)
常見(jiàn)的旅游城業(yè)態(tài)布局及特點(diǎn)
講解2個(gè)項(xiàng)目案例（一個(gè)失敗的，一個(gè)不斷被模仿的）

方向二、社區(qū)商業(yè)：接地氣、小而美，大有可為（30分鐘）
1、商業(yè)里的剛需產(chǎn)品
2、商業(yè)模式發(fā)展規(guī)律，商業(yè)1.0到4.0的發(fā)展~
3、市場(chǎng)還有空間：電商沖擊、15分鐘生活圈、增量紅海，存量藍(lán)海
4、新零售的主戰(zhàn)場(chǎng)（案例：“親橙里”）
案例：上海和北京網(wǎng)絡(luò)消費(fèi)的占比差異！及上海規(guī)劃的15分鐘生活圈！
5、如何做好社區(qū)商業(yè)：記住3個(gè)特點(diǎn)5大場(chǎng)景

方向三、文旅地產(chǎn)：去地產(chǎn)化是趨勢(shì)，運(yùn)營(yíng)為王（30分鐘）
1、萬(wàn)達(dá)城、華誼兄弟、歡樂(lè)谷的暴雷啟示：去地產(chǎn)化是趨勢(shì)
2、如何做好文旅項(xiàng)目？關(guān)鍵是做好三個(gè)平臺(tái)
1）、資源的整合的“新”開(kāi)發(fā)平臺(tái)
2）、新的生活平臺(tái)
3）、產(chǎn)業(yè)發(fā)展平臺(tái)
3、介紹幾個(gè)小眾文旅項(xiàng)目，技能旅游等

方向四：集體土地：生產(chǎn)資料變革，本質(zhì)還是運(yùn)營(yíng)（30分鐘）
生產(chǎn)資料變革的集體建設(shè)用地開(kāi)發(fā)（這個(gè)放到這里一起講了，本質(zhì)還是運(yùn)營(yíng)）
海南共享農(nóng)莊項(xiàng)目（講師策劃）、廣州跑馬場(chǎng)項(xiàng)目（運(yùn)營(yíng)為王，資產(chǎn)為輔）

方向五：產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)：下一個(gè)藍(lán)海，關(guān)鍵是盈利模式（30分鐘）
1、什么是產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)
2、產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展特點(diǎn)及趨勢(shì)
（01|主要特點(diǎn)； 02|盈利模式 ；03|發(fā)展趨勢(shì)）
3、工業(yè)上樓的一些趨勢(shì)（底層邏輯是土地和土地成本）
4、案例分享：華夏幸福產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)背后真相

方向六、城市更新：存量市場(chǎng)下的萬(wàn)億大蛋糕（20分鐘）
?結(jié)語(yǔ)、回歸本質(zhì)，運(yùn)營(yíng)為王，做個(gè)盈利的商業(yè)
1、詳解一個(gè)講師操盤(pán)案例，對(duì)以上所有內(nèi)容進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)總結(jié)
2、交流答疑：我們的目標(biāo)，做一個(gè)盈利的商業(yè)

【課程講師】
洪斌老師（Mr.Hong）
?商業(yè)地產(chǎn)
?教授級(jí)建筑師
?國(guó)家注冊(cè)建筑師 、國(guó)家注冊(cè)規(guī)劃師?
?商業(yè)地產(chǎn)香港上市公司 總建筑師
?大型商旅綜合體項(xiàng)目 副總經(jīng)理
?《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》專著作者，中國(guó)建工出版社2016
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)：曾經(jīng)作為CCDI、復(fù)星集團(tuán)和萬(wàn)達(dá)商業(yè)地產(chǎn)的設(shè)計(jì)高管，從事規(guī)劃設(shè)計(jì)18年，商業(yè)地產(chǎn)管理8年，同時(shí)擁有甲乙雙方的雙重實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。專著《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》，建筑工業(yè)出版社，中。
作為總負(fù)責(zé)人先后負(fù)責(zé)了萬(wàn)達(dá)大型綜合體百萬(wàn)平方米，包括成都萬(wàn)達(dá)、德州萬(wàn)達(dá)、內(nèi)江萬(wàn)達(dá)、牡丹江萬(wàn)達(dá)等大型城市綜合體項(xiàng)目。對(duì)萬(wàn)達(dá)、龍湖、凱德、華潤(rùn)地產(chǎn)公司的城市綜合體的產(chǎn)品線設(shè)計(jì)深有研究。并全程負(fù)責(zé)萬(wàn)達(dá)茂等大型商旅綜合體的設(shè)計(jì)、建造。
曾任某大型地產(chǎn)集團(tuán)設(shè)計(jì)研發(fā)部總經(jīng)理等職務(wù)，主管從拿地之前的市場(chǎng)分析，經(jīng)濟(jì)模型研究，交易結(jié)構(gòu)，投融資方案，產(chǎn)品定位，成本控制，到方案設(shè)計(jì)、擴(kuò)初設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)。
操盤(pán)產(chǎn)品形態(tài)包括：五酒店、寫(xiě)字樓、大商業(yè)、城市綜合體等，地域跨越成都、重慶、沈陽(yáng)、大連、西安、貴陽(yáng)、上海、昆明、等眾多城市，對(duì)中國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)和中國(guó)房地產(chǎn)設(shè)計(jì)管理有深刻的認(rèn)識(shí)和精深的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
出版專著：《整合，商業(yè)綜合體全程設(shè)計(jì)》、《行走歐洲》、《西班牙建筑透視》等中。
相關(guān)主講課程：《商業(yè)動(dòng)線及合理化商業(yè)布局實(shí)戰(zhàn)及案例分析》
《綜合前策定位、產(chǎn)品研發(fā)中的文化娛樂(lè)業(yè)態(tài)實(shí)操案例解析》
《新消費(fèi)時(shí)代商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)核心提升之商業(yè)變革解碼》
《商業(yè)地產(chǎn)增值與創(chuàng)新，十二個(gè)熱點(diǎn)內(nèi)容實(shí)操及案例分享》
《商業(yè)地產(chǎn)下半場(chǎng)新商業(yè)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式突圍核心解碼》
《商旅文綜合體“主題娛樂(lè)及文化業(yè)態(tài)”設(shè)計(jì)及案例解析》
《解碼“新零售”時(shí)代的商業(yè)變革—“社區(qū)商業(yè)+商旅文綜合體”實(shí)操及案例》

【聯(lián)系報(bào)名】
【主辦單位】F商院
【日期地址】2024年6月29-30日 （深圳）
【聯(lián)系報(bào)名】珊珊 （同）
【培訓(xùn)費(fèi)用】4980元/人，團(tuán)購(gòu)價(jià)5人參課2萬(wàn)元。該費(fèi)用包含：增值稅發(fā)票、培訓(xùn)費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)咨詢費(fèi)、茶歇費(fèi)、手冊(cè)及簽字筆 ；另會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù)，如需住宿，請(qǐng)與課程顧問(wèn)聯(lián)系、會(huì)務(wù)組采用酒店協(xié)議價(jià)格統(tǒng)一為您代訂，住宿費(fèi)用自理！

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