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幾乎在所有老板心中，衡量一個(gè)人能不能做管理者，有一個(gè)很重要的標(biāo)準(zhǔn)：他能不能解決問題。真正靠譜的管理者，都是問題終結(jié)者。
為什么很多人在職場(chǎng)上工作了很多年，依然沒有得到晉升？其實(shí)就是他沒有解決問題的能力，一遇到問題，他就躲，就逃避，然后把問題推給別人。但這么做，其實(shí)能力是不會(huì)有提高的，領(lǐng)導(dǎo)也不會(huì)認(rèn)可你。
領(lǐng)導(dǎo)心中看重的，一定是能解決問題的人。那么，對(duì)于管理者而言，如何成為一個(gè)解決問題的人？關(guān)鍵的是，你需要用對(duì)人，做對(duì)事。
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用人是很關(guān)鍵的，人用對(duì)了，事就成了。幾乎所有管理者犯的90%的錯(cuò)誤都是在用人上，他們從來不缺乏好的點(diǎn)子，而是缺乏選人、用人的方法。
為什么你看好的人，做事卻讓人失望？明明你已經(jīng)講的很清楚，他卻仍然理解不了，做事南轅北轍？……那是因?yàn)槟悴磺宄萌说倪壿嫛?/span>
比如，其中的一個(gè)邏輯：用人合適比重要。打個(gè)比方，如果你要招會(huì)爬樹的，那猴子很適合；要招會(huì)拱地的，那豬很適合。
沒有的人才，只有匹配崗位需求的人。但是，很多時(shí)候，沒有經(jīng)過的訓(xùn)練，你是不知道這些邏輯的。你就是憑著一股熱情用人，沒有方法，吃力不討好。
帶團(tuán)隊(duì)靠的是什么？靠的是一套選人用人的工具和方法。
