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全開發(fā)視角下的商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、營銷與運(yùn)營能力提升

更新時(shí)間:2020-05-28 信息編號(hào):3b2kf55k254963
全開發(fā)視角下的商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、營銷與運(yùn)營能力提升
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全開發(fā)視角下的商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、營銷與運(yùn)營能力提升

服務(wù)項(xiàng)目
房地產(chǎn)培訓(xùn)
面向地區(qū)
全國
培訓(xùn)類型
公開課
培訓(xùn)方式
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(成都)《全開發(fā)視角下的商業(yè)地產(chǎn)定位、招商、營銷與運(yùn)營能力提升》 2020年6月20-21日

上課時(shí)間: 2020年6月20-21日

【課程背景】

近幾年來,商業(yè)地產(chǎn)在推進(jìn)整個(gè)社會(huì)發(fā)展的進(jìn)程中,作為城市GDP的重要支撐,對整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步、社會(huì)財(cái)富的增加都起著重要的作用。然而,對于商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體、購物中心三者的概念與關(guān)系,只知其一,不知其二,更別談管理與運(yùn)營了。

其實(shí),購物中心的商業(yè)管理是一個(gè)龐大、系統(tǒng)而且復(fù)雜的工程,如何建立一個(gè)、智能、全面的管理架構(gòu),搭建一個(gè)良性的管理平臺(tái),這是對商業(yè)管理基本功的考量。本次課程特邀商業(yè)地產(chǎn)大咖朱逸老師為大家仔細(xì)研讀商業(yè)地產(chǎn)的本質(zhì)并有機(jī)會(huì)給大家項(xiàng)目現(xiàn)場給出診斷建議,學(xué)員們帶上自己項(xiàng)目一期來學(xué)習(xí)吧。

【課程收益】

在同眾多對手的戰(zhàn)前、戰(zhàn)中獲得優(yōu)勢局面 --結(jié)構(gòu)決定結(jié)果

1、深入了解商業(yè)地產(chǎn)的價(jià)值要素是什么?

2、學(xué)習(xí)與深入了解商業(yè)地產(chǎn)的核心價(jià)值

3、掌握綜合體項(xiàng)目大定位原則

4、快速學(xué)習(xí)商業(yè)招商業(yè)態(tài)效率及功能效益

5、學(xué)習(xí)運(yùn)營管理效率優(yōu)化與營銷渠道推廣創(chuàng)新

【課程對象】

集團(tuán)各中心總、項(xiàng)目總經(jīng)理、副總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、運(yùn)營總、招商總、設(shè)計(jì)總、營銷策劃經(jīng)理、招商經(jīng)理、設(shè)計(jì)經(jīng)理等其他細(xì)化流程線管理層。各類商業(yè)經(jīng)營機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)管理服務(wù)機(jī)構(gòu)、商業(yè)地產(chǎn)策劃營銷及相關(guān)業(yè)界人士

【講師】

朱老師:啟航房培商學(xué)院房地產(chǎn)培訓(xùn)特邀講師;

原萬達(dá)集團(tuán)南京商管區(qū)域總經(jīng)理、原金鷹國際商貿(mào)集團(tuán)副總裁;

朱逸老師1996年進(jìn)入商業(yè)行業(yè),歷經(jīng)連鎖百貨、超市、購物中心等多種商業(yè)形式,有24年的商業(yè)從業(yè)經(jīng)歷,熟悉商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體全過程招商及運(yùn)營管理,有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論基礎(chǔ),曾任多家集團(tuán)公司重要管理職位。朱老師有長期大型性項(xiàng)目實(shí)操經(jīng)營管理經(jīng)驗(yàn),透徹了解商業(yè)地產(chǎn)城市綜合體的籌備節(jié)點(diǎn)和治理結(jié)構(gòu),有良好的表達(dá)能力和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪壿嫿Y(jié)構(gòu),可以將復(fù)雜多變的商業(yè)地產(chǎn)操作流程用簡練易懂的語言闡述。跟朱老師學(xué)習(xí)商業(yè)營,必定事半功倍!

【課程大綱】

一、從商業(yè)本質(zhì)看未來商業(yè)趨勢

1、商業(yè)地產(chǎn)、城市綜合體、購物中心的區(qū)別

2、三者之間的關(guān)系梳理

3、購物中心的行業(yè)發(fā)展趨勢:

(1)有利的發(fā)展趨勢:體驗(yàn)式、主體化、去主力店化等等

(2)不利的發(fā)展趨勢:競爭加劇、招商難、經(jīng)營困難等等

二、購物中心商業(yè)開發(fā)運(yùn)營模式

1、單個(gè)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作和多個(gè)商業(yè)項(xiàng)目運(yùn)作的模式

(1)單個(gè)項(xiàng)目時(shí)如何運(yùn)作?

(2)多個(gè)項(xiàng)目時(shí)如何運(yùn)作?

2、商業(yè)項(xiàng)目開業(yè)前后的重要管理動(dòng)作及操作方法

(1)商業(yè)管理的基本內(nèi)容:招商、營運(yùn)、企劃、客服

(2)基礎(chǔ)管理的配合和支持:工程、安全、清潔、停車

3、商業(yè)管理的兩個(gè)階段:以開業(yè)為節(jié)點(diǎn)的前后兩個(gè)階段

三、商業(yè)開發(fā)運(yùn)營“魚骨圖”階段詳細(xì)分解及操作要點(diǎn)

1、開業(yè)工作的幾個(gè)重要階段,不同時(shí)期的工作進(jìn)行梳理。

(1)項(xiàng)目論證期

(2)項(xiàng)目籌備期

(3)開業(yè)準(zhǔn)備期

(4)開業(yè)

2、重要的籌備會(huì)議

(1)項(xiàng)目商業(yè)定位和業(yè)態(tài)規(guī)劃研討會(huì)議(項(xiàng)目啟動(dòng))

(2)管理模式、組織架構(gòu)、籌備計(jì)劃研討會(huì)議(開業(yè)前-24-18個(gè)月)

(3)招商計(jì)劃落實(shí)、進(jìn)場裝修、開業(yè)倒排計(jì)劃研討會(huì)議(開業(yè)前12-9個(gè)月)

(4)項(xiàng)目接管驗(yàn)收、開業(yè)慶典、開業(yè)后運(yùn)營管理研討會(huì)議(開業(yè)前3個(gè)月)

3、重要的交接驗(yàn)收

(1)主力店基礎(chǔ)物業(yè)及技術(shù)界面交接

(2)客戶進(jìn)場裝修前交接

(3)客戶裝修結(jié)束后驗(yàn)收

(4)項(xiàng)目竣工四方驗(yàn)收

(5)遺留問題確認(rèn)

4、計(jì)劃管理-開業(yè)工作的重中之重(案例示范)

以表格形式詳細(xì)梳理開業(yè)前各個(gè)的工作事項(xiàng)劃分,拎出工作與主次,更加科學(xué)合理的開展開業(yè)籌備工作。

四、商業(yè)項(xiàng)目開發(fā)前期定位、規(guī)劃介入

對不同的業(yè)態(tài)如何進(jìn)行有效的劃分與統(tǒng)一規(guī)劃組合,不僅關(guān)系到商業(yè)定位的實(shí)現(xiàn)、客流的共享,更關(guān)系到經(jīng)營收益的大化。

1、位置

(1)商業(yè)功能規(guī)劃

(2)商務(wù)功能規(guī)劃

(3)居住功能規(guī)劃

2、關(guān)系

(1)商業(yè)和其他產(chǎn)品關(guān)系

(2)分散式產(chǎn)權(quán)穩(wěn)定經(jīng)營的核心關(guān)系處理

兼顧、投資者與管理者、經(jīng)營者、消費(fèi)者的多方利益平衡

3、明確項(xiàng)目商業(yè)定位

4、規(guī)劃設(shè)計(jì)-滿足和體現(xiàn)商業(yè)功能

5、核心商業(yè)業(yè)態(tài)需要提前確定

案例分享

五、商業(yè)項(xiàng)目的招商與商營合一

一個(gè)的商業(yè)項(xiàng)目在開始招商前,要以的項(xiàng)目定位和規(guī)劃為基礎(chǔ),并形成合理的工作階段。啟動(dòng)期、預(yù)熱期、推進(jìn)期、沖刺期、收尾期,五個(gè)不同階段,招商工作都有不同的工作。

1、招商策劃。

的商業(yè)定位,是招商策劃工作的終目的。一個(gè)的項(xiàng)目在組織招商策劃時(shí)一定是經(jīng)過市場的詳細(xì)調(diào)研和研究的。因此,招商策劃工作在前期就顯得至關(guān)重要。

2、招商組織

在招商過程中,要學(xué)會(huì)使用各種有效的手段和工具進(jìn)行輔助招商。不能盲目的跟風(fēng)或者照搬,要結(jié)合自身項(xiàng)目的氣質(zhì),打造出特的招商組織方式。

3、招商策略

4、招商與其他工作的銜接:

在實(shí)際工作過程中,也不能埋頭招商,招商實(shí)際上也與其他工作有著千絲萬縷的聯(lián)系,因此招商部門也需要與其他部門進(jìn)行聯(lián)動(dòng)配合,更好的完成這項(xiàng)重要工作。

5、商營合一

商業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段:開業(yè)后基本的階段分為培育期、成長期、成熟期

不同周期的發(fā)展特點(diǎn)和管理應(yīng)對

6、商業(yè)經(jīng)營與管理的要點(diǎn)

構(gòu)建大運(yùn)營體系

精細(xì)化運(yùn)營提升項(xiàng)目品質(zhì)

【課程說明】

【主辦機(jī)構(gòu)】啟航房培

【時(shí)間地點(diǎn)】2020年6月20-21日 成都(具體地點(diǎn)開班周統(tǒng)一發(fā)《報(bào)到通知》另行通知,詳情請咨詢會(huì)務(wù)組)

【培訓(xùn)費(fèi)用】4980元/人(含講師費(fèi)、場地費(fèi)、講義費(fèi)、茶歇費(fèi)等),會(huì)務(wù)組提供酒店代訂服務(wù),如需住宿請?jiān)趫?bào)名回執(zhí)單中說明,會(huì)務(wù)組統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。

【報(bào)名咨詢】齊老師 (同)

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