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北京國家會計學院12月全面預(yù)算管理體系建設(shè)與優(yōu)化公開課
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課程內(nèi)容
（一）全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略地位
1.預(yù)算管理以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向
2.預(yù)算管理與計劃管理相結(jié)合
3.預(yù)算管理以嚴格的內(nèi)部控制為基礎(chǔ)
4.預(yù)算管理以規(guī)范的會計核算為前提
（二）全面預(yù)算管理的組織與制度建設(shè)
1.預(yù)算管理的管理機構(gòu)
2.預(yù)算管理的被管理機構(gòu)
3.預(yù)算管理的制度體系
（三）預(yù)算的編制、執(zhí)行控制與分析、預(yù)算調(diào)整
1.預(yù)算管理主要內(nèi)容
2.預(yù)算編制思路
3.預(yù)算編制程序
4.預(yù)算執(zhí)行控制與分析
5.預(yù)算執(zhí)行調(diào)整
（四）預(yù)算考核的定位與實施
1.預(yù)算考核在企業(yè)整體考核中的定位
2.基于平衡計分卡的預(yù)算考核體系
3.預(yù)算考核的實施與兌現(xiàn)
4.案例分析：預(yù)算考核典型案例
（五）預(yù)算的跟蹤與執(zhí)行
1.預(yù)算的有效執(zhí)行
2.全面預(yù)算管理的差異分析
3.案例分析：彈性預(yù)算的重要作用與實戰(zhàn)應(yīng)用
4.全面預(yù)算管理的重要工具——儀表板
5.如何使用儀表板及時跟蹤行動計劃的執(zhí)行情況
（六）預(yù)算管理的信息化建設(shè)
1.管理水平、預(yù)算管理與信息化相匹配
2.戰(zhàn)略分析與目標模擬
3.經(jīng)營目標確定和分解
4.預(yù)算監(jiān)控與分析
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時間地點
12月08日-11日 北京
———— 認證資質(zhì) ————
