吳江升降車出租，吳江升降車租賃，某項(xiàng)目部在吳江空作業(yè)出租工程開工后，對工程進(jìn)行了成本預(yù)測，并確定了分項(xiàng)工程成本、分類成本和工程總成本目標(biāo)。待工程竣工時(shí)，除固定費(fèi)用（包括上交的管理費(fèi)、提取的固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、大修費(fèi)）等項(xiàng)目未超出測算的成本外，人工、材料、燃料、配件和項(xiàng)目部間接費(fèi)等可變費(fèi)用全部出現(xiàn)超支。其中主要的是材料和配件的超支，其實(shí)際成本比測算成本高出50%以上。即使考慮變更設(shè)計(jì)增加成本的因素，并將變更增加的預(yù)算費(fèi)用全部計(jì)算為成本，其實(shí)際成本也比測算成本高出30%以上。為什么固定費(fèi)用可以控制，而可變費(fèi)用卻得不到控制？其問題就在于沒有嚴(yán)格執(zhí)行成本控制的總目標(biāo)，分項(xiàng)工程成本和分類成本的控制沒有落實(shí)，從而導(dǎo)致總成本超支。在虧損的吳江空作業(yè)出租項(xiàng)目部中，購買材料、配件（以下簡稱為材料）吳江計(jì)劃的現(xiàn)象比比皆是。如果是有經(jīng)驗(yàn)的材料人員執(zhí)行采購任務(wù)，則材料的采購數(shù)量還不至于超出太多，不會造成太大的損失和浪費(fèi)。部分吳江空作業(yè)出租項(xiàng)目部特別是虧損項(xiàng)目部的材料人員毫吳江經(jīng)驗(yàn)可談，采購材料非常隨意，超定額購買習(xí)以為常，采購數(shù)量的多少全在于項(xiàng)目長甚至是材料員，其結(jié)果必然是材料的積壓、超支。由于市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，材料的價(jià)格千變?nèi)f化，吳江論任何有經(jīng)驗(yàn)的材料人員都難以掌握相對合理的價(jià)格信息，加上銷售材料的單位（以下簡稱為銷售商）利用回扣、好處費(fèi)等吸引采購人員，從而使吳江空作業(yè)出租項(xiàng)目部難以購買到價(jià)格相對合理的材料，提高了工程項(xiàng)目的材料成本。如果個(gè)別采購人員有意舞弊，將材料價(jià)格故意提高從中牟利，則項(xiàng)目部的損失會更大。另外由于一些企業(yè)信用等級的降低和現(xiàn)金周轉(zhuǎn)的需要，使得銷售商十分在意是否以現(xiàn)金購買材料，從而使現(xiàn)金與非現(xiàn)金購買材料的價(jià)格相差較大，高時(shí)能相差10%以上。而項(xiàng)目部由于資金緊張，或者采購人員不會計(jì)算采購材料過程中的資金成本，終購買了材料，從而增加了吳江空作業(yè)出租工程項(xiàng)目的成本。

查看全部介紹