招標是目前園林綠化工程建設單位選擇施工隊伍的主要方式方法,通過招標可降低工程造價、工程質量、縮短工期等,面對激烈的競爭,投標單位要立于不敗之地,就得講求方法策略。
城市園林綠化工程的招標機制及方法
園林工程項目的招標實際上也是園林建設程序的一個必要的組成部分。在園林建設工程項目中推行招標投標制度，其目的是控制工期，確保施工質量，降低工程造價，提高經(jīng)濟效益，健全市場競爭機制。
1招標條件
進行園林工程項目的招標，先具備下列六方面的條件；否則，即為違規(guī)招標。
（1）概算已獲批準：設計概算已通過審查獲得批準。
（2）已立項并列入年度計劃：有正式立項批文。
（3）現(xiàn)場“三通一平”：現(xiàn)場具備基本施工條件。
（4）設計已獲批準：特別是總體規(guī)劃設計已定稿。
（5）資金、設備已落實：有足夠建設資金和設備。
（6）有招標批文：獲得了招標資格。
2招標的類型
園林工程項目招標的類型表明了該招標是屬于什么性質的、在什么范圍內進行的招標。通常我們是按下述三種情況來區(qū)分園林工程招標類型的。
（1）按建設程序分。如果按照園林工程建設展開的階段程序來區(qū)分，園林工程招標就有三種形式,即：項目開發(fā)招標、勘察設計招標和施工招標。
（2）按承包范圍分。在招標形式上如果按不同的施工地段、施工范圍來劃分招標標段，并針對每一標段分別進行招標。這種招標就是按承包范圍來進行的分標段招標。
（3）按業(yè)務性質分。土木工程招標，綠化景觀工程招標，勘察設計招標，材料設備招標，安裝工程招標等。
3招標方式
招標方式?jīng)Q定某一項園林工程招標所針對的投標者范圍，所以在投標者決定參與投標的時候一定要弄清楚招標方式。目前在園林綠化工程承包市場上通行的招標方式有公開招標，邀請招標，議標招標。
4招標程序
城市園林綠化工程項目招標的程序，一般可分為招標準備、招標投標和決標成交三個階段。
（1）招標準備階段。進入招標程序。開始準備招標前期的有關材料和手續(xù)。這時需要做三方面的工作。一是向地方建設主管部門提出招標申請，二是編制招標工作的相關文件，三是確定標底。申請招標前，要在工程項目立項之后30d內正式報建，并建立招標班子，然后再提出招標申請。招標文件的編制中，主要應對工程進行綜合說明，介紹項目概況、質量標準和要求、技術規(guī)范、輔助資料表、招標方式、投標要求、投標資格審查表、投標書及其附錄、設計圖及說明書(計算投標價格時用)、工程量清單及單價表(作投標參考)、投標須知和對投標活動的其他要求、合同格式、條款及協(xié)議書通用條款，并提供合同書的樣本。編制標底要準確、客觀、公正，不超投資總額。
（2）招標投標階段。在這一階段中需要做的工作有：采用招標公告或招標邀請函的方式發(fā)布招標信息；采用評分法對參與投標的單位進行投標資格預審；組織投標方進行現(xiàn)場考察及工程交底；召集開標預備會。并做解釋、答疑工作。
（3）決標成交階段。這個階段的工作主要分：開標，評標，決標。

園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園 施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化產品的質量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。長期以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質量差、技術不求進步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強，操作不嚴格執(zhí)行標準規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設等。因此，勞動生產率低，生產力得不到較大增長，經(jīng)濟效益不高，工程質量不好，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。
當前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就向用戶提供質量好、造價和工期合理的新產品，而生產一個優(yōu)良產品，除了設計、材料供應等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標時，不僅要審查企業(yè)的條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術管理水平，能否施工質量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的窗口是很恰當?shù)?。企業(yè)要想擴大市場，抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進而開拓市場，占有市場。
近年來，園林綠化工程全面實施工程的招投標制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。
工程中標后，組建現(xiàn)場施工管理組織機構―現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場組織與管理，施工現(xiàn)場主要工作包括施工準備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護管理等四個階段。
施工準備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；對內具體落實施工任務。
正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強組織平衡，供應；對施工進度、施工質量和施工成本進行嚴格控制；施工安全，做到文明施工等。
竣工驗收和養(yǎng)護管理階段的管理工作有：預檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負責編寫施工技術與管理的總結資料；做好工程的養(yǎng)護前技術交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護任務。
現(xiàn)場施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務，提高項目管理的整體效率，以達到項目管理的終目標。
施工項目部設置的原則如下：
1.、精干的原則：在工程項目施工現(xiàn)場管理活動能夠順利開展的前提下，施工項目部要盡量簡化，做到人員精干，一人多職，一專多能。
2.責、權一致的原則：施工項目部要因事設崗，按崗定責、定人，并根據(jù)責任授權，責權應當一致，充分調動各個崗位人員的積極性，才能項目管理目標的實現(xiàn)。
3.命令一致的原則：施工現(xiàn)場管理活動復雜，涉及面較廣。因此，統(tǒng)一指揮。

每個化工桶容器都有一個小小身份證一個三角形的符號，一般就在塑料容器的底部。三角形里面有1～7數(shù)字，每個編號代表一種塑料容器，它們的制作材料不同，運用上禁忌上也存在不同。特別是標識，由美國塑料行業(yè)相關機構制定。這套標識將塑料材質辨識碼打在容器或包裝上，從1號到7號，讓民眾無需操心去學習各類塑料材質的異同，就可以簡單地加入回收工作的行列。
介紹，回收標志也是健康證，標志是一個三角形符號，一般在化工桶容器底部。三角形里面有1～7的數(shù)字，每一個數(shù)字都代表不同的材料，因此回收標志中不同的數(shù)字表示該制品是用何種樹脂制成的，如果制品是由幾種不同材料制成的，則標示的是制品的首要的、根本的材料。