園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園 施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點(diǎn)。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費(fèi)大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時，不僅要審查企業(yè)的條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的窗口是很恰當(dāng)?shù)摹Ｆ髽I(yè)要想擴(kuò)大市場，抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進(jìn)而開拓市場，占有市場。
近年來，園林綠化工程全面實施工程的招投標(biāo)制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。
工程中標(biāo)后，組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場組織與管理，施工現(xiàn)場主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理等四個階段。
施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；對內(nèi)具體落實施工任務(wù)。
正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；施工安全，做到文明施工等。
竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
現(xiàn)場施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理的終目標(biāo)。
施工項目部設(shè)置的原則如下：
1.、精干的原則：在工程項目施工現(xiàn)場管理活動能夠順利開展的前提下，施工項目部要盡量簡化，做到人員精干，一人多職，一專多能。
2.責(zé)、權(quán)一致的原則：施工項目部要因事設(shè)崗，按崗定責(zé)、定人，并根據(jù)責(zé)任授權(quán)，責(zé)權(quán)應(yīng)當(dāng)一致，充分調(diào)動各個崗位人員的積極性，才能項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.命令一致的原則：施工現(xiàn)場管理活動復(fù)雜，涉及面較廣。因此，統(tǒng)一指揮。

目前苗木市場的現(xiàn)狀是各自為政，自己打理自家的一畝三分地，多在苗木訂單上達(dá)成小范圍的配合和供應(yīng)，這是人治理產(chǎn)業(yè)。由人治理產(chǎn)業(yè)大的問題是缺乏理性，較多摻雜個人利益和其他主觀因素，逐步演化成今天的現(xiàn)狀。如今我們需要在科學(xué)的指導(dǎo)下，根據(jù)客觀情況布局苗木產(chǎn)業(yè)，這樣才能逐步形成生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈。在鏈條的作用下，產(chǎn)業(yè)循環(huán)不斷，生生不息。園林行業(yè)不會再在苗木銷售問題上無法脫身，而是根據(jù)需求進(jìn)行生產(chǎn)，、設(shè)計院和園林行業(yè)能有更深遠(yuǎn)的，苗木銷售能做到及時調(diào)配和互通有無，和技術(shù)能得到共享。
過渡追求的地產(chǎn)綠化工程園林景觀與房地產(chǎn)價值、價格的背離。出于人們對良好園林景觀的追求,促使房地產(chǎn)商精心于園林景觀的營造,常常打著各種名號的園林景觀旗號,抬高出售價格,使得房地產(chǎn)的價格背離其真實價值。城市公共綠地周邊樓宇建起來后,住在附近的居民舒服了,但景致被破壞了,城市的綠化系統(tǒng)受損了,有限的自然氣息被周邊樓宇里的“人氣”沖淡了。開發(fā)商并沒有為公共綠地建設(shè)投資,卻可以靠公共綠地園林景觀抬高房價獲取巨額利潤。在同一座城市,交利程度、檔次和規(guī)模在園林景觀的差別上有較大的價格差異,甚至價格漲幅也會不同。

化工桶在使用過程中經(jīng)常會出現(xiàn)發(fā)脆現(xiàn)象，不利于桶的長期使用，我們應(yīng)如何避免這種現(xiàn)象出現(xiàn)呢？
1.如果化工桶所用材料容易降解，則應(yīng)提高機(jī)筒、噴嘴的溫度。
2.降低螺桿預(yù)塑背壓壓力和轉(zhuǎn)速，使料稍為疏松，并減少塑料因剪切過熱而造成的降解。
3.型腔型芯要有適當(dāng)?shù)拿撃Ｐ倍?，型芯難脫模時，要提高型腔溫度，縮短冷卻時間；型腔難脫時，要降低型腔溫度，冷卻時間。
4.桶摸溫度要適當(dāng)，模溫太高，脫模困難；模溫太低，塑料過早冷卻，熔接縫融合不良，容易開裂。
制作化工桶時，我們可以按照上述工藝對各方面進(jìn)行改進(jìn)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量，防止發(fā)脆，桶的使用壽命。