園林綠化工程施工現(xiàn)場的項目管理
施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園 施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)管理的重要組成部分，也是整個企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)和落腳點。因此，施工現(xiàn)場管理水平的高低，直接影響園林綠化產(chǎn)品的質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。長期以來，園林綠化企業(yè)被戲稱為城市農(nóng)民，忽視經(jīng)營管理，更不重視施工現(xiàn)場管理，因而企業(yè)管理較為落后，在一些工程項目施工中存在消耗高、浪費大、質(zhì)量差、技術(shù)不求進(jìn)步等問題。從施工現(xiàn)場管理來看，主要反映在混亂，施工組織計劃性不強(qiáng)，操作不嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，規(guī)章制度形同虛設(shè)等。因此，勞動生產(chǎn)率低，生產(chǎn)力得不到較大增長，經(jīng)濟(jì)效益不高，工程質(zhì)量不好，嚴(yán)重制約了企業(yè)的發(fā)展。
當(dāng)前，園林綠化市場競爭異常激烈，企業(yè)要在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展，就向用戶提供質(zhì)量好、造價和工期合理的新產(chǎn)品，而生產(chǎn)一個優(yōu)良產(chǎn)品，除了設(shè)計、材料供應(yīng)等因素之外，主要靠合理的施工工藝和有效的施工現(xiàn)場管理來。一般來說，施工現(xiàn)場管理水平的高低決定著企業(yè)對市場應(yīng)變能力和競爭能力。實踐表明，園林綠化工程在招標(biāo)時，不僅要審查企業(yè)的條件，還要考察企業(yè)施工現(xiàn)場的技術(shù)管理水平，能否施工質(zhì)量，是否具有履約能力。因此，把施工現(xiàn)場看成是企業(yè)形象的窗口是很恰當(dāng)?shù)?。企業(yè)要想擴(kuò)大市場，抓住施工現(xiàn)場，只有搞好施工現(xiàn)場管理，才能保住市場，進(jìn)而開拓市場，占有市場。
近年來，園林綠化工程全面實施工程的招投標(biāo)制度，加速了園林綠化施工企業(yè)對施工現(xiàn)場管理的重視，推動了施工現(xiàn)場管理項目制的建立。
工程中標(biāo)后，組建現(xiàn)場施工管理組織機(jī)構(gòu)―現(xiàn)場施工項目部，由項目部統(tǒng)籌管理。著手施工現(xiàn)場組織與管理，施工現(xiàn)場主要工作包括施工準(zhǔn)備、正式施工、竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理等四個階段。
施工準(zhǔn)備階段的管理工作主要有：落實分包協(xié)作單位和施工條件；主要物資苗木的訂購；對內(nèi)具體落實施工任務(wù)。
正式施工階段的管理工作主要有：組織綜合施工；落實各項技術(shù)組織措施；跟蹤檢查計劃的實施，及時反饋；加強(qiáng)組織平衡，供應(yīng)；對施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工成本進(jìn)行嚴(yán)格控制；施工安全，做到文明施工等。
竣工驗收和養(yǎng)護(hù)管理階段的管理工作有：預(yù)檢、隱檢及簽證工作；整理和審定交工驗收資料，組織辦理工程交工驗收；負(fù)責(zé)編寫施工技術(shù)與管理的總結(jié)資料；做好工程的養(yǎng)護(hù)前技術(shù)交底，編寫保養(yǎng)計劃，落實養(yǎng)護(hù)任務(wù)。
現(xiàn)場施工項目部作為企業(yè)臨時性的基層施工管理單位，通常由企業(yè)經(jīng)理任命工程項目的施工項目經(jīng)理組成施工項目部。其目的是為了發(fā)揮項目管理功能，為項目管理服務(wù)，提高項目管理的整體效率，以達(dá)到項目管理的終目標(biāo)。
施工項目部設(shè)置的原則如下：
1.、精干的原則：在工程項目施工現(xiàn)場管理活動能夠順利開展的前提下，施工項目部要盡量簡化，做到人員精干，一人多職，一專多能。
2.責(zé)、權(quán)一致的原則：施工項目部要因事設(shè)崗，按崗定責(zé)、定人，并根據(jù)責(zé)任授權(quán)，責(zé)權(quán)應(yīng)當(dāng)一致，充分調(diào)動各個崗位人員的積極性，才能項目管理目標(biāo)的實現(xiàn)。
3.命令一致的原則：施工現(xiàn)場管理活動復(fù)雜，涉及面較廣。因此，統(tǒng)一指揮。

國內(nèi)桂花種植面積超過10萬畝的，不僅有，還有、廣西等地，所以銷售壓力很大。但問題就出在供給側(cè)上。桂花大樹可作為行道樹使用，但很多桂花樹的分枝點基本上都是1.5米，而有些地方的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求分枝點在2.2米以上，所以用不了。
園林綠化工程常見的是非節(jié)日的普通布置，這類布置一般多采用鮮花和綠植的合理搭配，一般采用一些高大植物擺在臺的背后作為為背景，例如棕竹，散尾葵等，然后用些小盆植物或花卉放在臺的下方作為呼應(yīng)，常用的植物有一葉蘭、一品紅、鴨腳木等等植物。另外在會場四周合理的擺放植物也是不錯的選擇，常用的植物有馬拉巴栗、巴西木、綠籮等。另外鮮花的布置也在會場布置里起到畫龍點睛的作用。例如在會場入口插一盆較大的迎賓花卉、和在桌和賓客的座位上擺放一盆插花，效果不言而語。
此外切合會會議的主題做會場布置也很關(guān)鍵，例如圣誕可以加上一棵高大的圣誕樹和一些圣誕花，在配合一些精彩帶和氣球的合理搭配整個會場也會很有氣氛的。

園林景觀的合理設(shè)計與設(shè)置對房地產(chǎn)具有正面的積極作用,主要體現(xiàn)在:美化居住環(huán)境;提升居住環(huán)境品味;提高城市綠化率;為居民提供綠景和為居民提供娛樂休閑場所等方面。然而不合理的布局和建造園林景觀會給房地產(chǎn)業(yè)帶來一定的負(fù)面影響。
地產(chǎn)綠化工程花木的干、葉、花、果色彩十分豐富，在園林配植中，可運用單色表現(xiàn)、多色配合、對比色處理以及色調(diào)和色度逐漸過渡等不同的配植方式，實現(xiàn)園林景觀的色彩構(gòu)圖。將葉色、花色進(jìn)行分級處理，有助于組織優(yōu)花木色彩構(gòu)圖。此外，要注意體現(xiàn)春、夏、秋、冬季相變化，尤其是春、秋兩季的季相。在同一個花木空間內(nèi)，一般以體現(xiàn)一季或兩季的季相效果較為明顯。因此，采用不同花期的花木分層配置，或?qū)⒉煌ㄆ诘幕竞惋@示一季季相的花木混栽，或用草本花卉來彌補(bǔ)木本花卉花期較短的缺陷等，可以景觀的觀賞期，表現(xiàn)花木的季相變化。各種花木姿態(tài)不同，有的比較規(guī)整，如石楠、桂花等；有的有一種動勢，如楊、柳、竹、松等。在配植時，既要講求花木相互之間的和諧，又要考慮花木在不同生長階段和季節(jié)的變化，以免產(chǎn)生不平衡的狀況。