于很多制衣廠來說，怕的問題就是積壓大量的服裝無法銷售出去，這樣容易引起工廠的資金鏈斷裂，長期積壓庫存服裝不利于企業(yè)的健康發(fā)展，那么，如果制衣廠一旦積壓的大量舊衣服該怎么處理？ 宇航服裝布料再生資源回收公司從事庫存服裝回收、庫存布料回收、服裝尾貨回收，幫助服裝企業(yè)庫存解決之憂，實現(xiàn)資金回籠

服裝行業(yè)：從供應鏈角度詳解去庫存難 核心提示：近兩年，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國內(nèi)消費市場冷淡,導致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫存積壓不斷上揚。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務渠道投放、轉投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 近兩年，全球經(jīng)濟持續(xù)低迷,服裝業(yè)出口下滑、國內(nèi)消費市場冷淡,導致終端銷售不暢，服裝業(yè)庫存積壓不斷上揚。在此背景下，服裝企業(yè)紛紛尋找出路——打折促銷、加大電子商務渠道投放、轉投二三線城市等商業(yè)手段花樣繁多。 上述各種各樣的手段都屬于在庫存發(fā)生后再“消解庫存”、“處理庫存”，要根本上解決服裝業(yè)的庫存問題，還要從庫存產(chǎn)生的根源——供應鏈著手，大限度的“預防”庫存產(chǎn)生。

由于低成本勞動力等因素，國外品牌會把原料、配件、版型等拿到生產(chǎn)國來制作，然后再拿回去銷售?？紤]到原料制成成品過程中各方面的損耗，提供原料時會多給3%，即"計劃報廢物資"，以防萬一。廠家在完成訂單后，利用剩余的原料，偷偷制作版型一模一樣的產(chǎn)品，這就是原單貨。它和"真貨"的惟一區(qū)別，不過是"庶出"而已，數(shù)量較少。

簡單來說就是國外一些大客戶依據(jù)發(fā)布的為模板，另找的國外廠家生產(chǎn)，出廠后直接運回本國銷售，一般多見于國外大型企業(yè)或批發(fā)商，此類商品和比較，線頭較多，有明膠，在做工和用料上面也會有差距，但是性價比。

一件所謂的外貿(mào)服裝從廠家出來凈成本不會太高，但終流入批發(fā)市場的價格卻是偏高。這些貨的原單也就是合同額內(nèi)的一部分，它們經(jīng)過另一個渠道步入商場各專柜的身價已是至少四位數(shù)以上的天價，這樣的話，因為它們品牌款式質量的關系，價值也會跟著上升。在消費者心目中也有好的印象，造成了市場的“性”。在經(jīng)濟學中，“性”帶來價格的上漲是必然的，因此這個是價格偏高的主要原因。另外，珠三角外貿(mào)代工廠家主要的分銷市場是香港、臺灣、韓國和東南亞地區(qū)，這些地區(qū)的經(jīng)濟條件好，帶來的消費能力強，外貿(mào)服裝的行情也看漲，所以連帶效應使得整個批發(fā)價格也上揚。

由于涉及制作面料成本，設計理念，技術工藝，品牌風格等等方面的差異，使得日韓的原單衣服比歐美品牌服裝的價格低很多，經(jīng)常是低到1比10(當然市場數(shù)量上可能是10比1)，我以為可以這樣打個比方，日韓服裝相當于一罐加糖的可樂，歐美服裝則相當于是一杯美酒，究竟選哪樣，就看你的定位是什么。