服務(wù)項(xiàng)目 |
商業(yè)計(jì)劃書,可行性報(bào)告,項(xiàng)目建議書,項(xiàng)目計(jì)劃書 |
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商業(yè)計(jì)劃書是創(chuàng)業(yè)者開始創(chuàng)業(yè)之路的起步,但是絕大多數(shù)的創(chuàng)業(yè)者實(shí)際上缺乏系統(tǒng)、完整地編制一份合格的商業(yè)計(jì)劃書的能力和經(jīng)驗(yàn),這時候就需要借助機(jī)構(gòu)的知識和經(jīng)驗(yàn)。但是雖然借助了機(jī)構(gòu)的成功經(jīng)驗(yàn),這件事,還需要創(chuàng)業(yè)者們共同參與進(jìn)來。
機(jī)構(gòu)要和創(chuàng)業(yè)者一起對商業(yè)計(jì)劃書的關(guān)鍵內(nèi)容和核心部分進(jìn)行討論、分析,并且在這個時候需要扮演一個至關(guān)重要的角色:創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)。
但是大多數(shù)的商業(yè)計(jì)劃書編寫機(jī)構(gòu)往往在這個時候因?yàn)榫窒藁蛘呤羌惫乃枷?,在根本不了解?chuàng)業(yè)者的商業(yè)創(chuàng)意核心價值的前提下,甚至對相關(guān)行業(yè)研究不夠透徹的前提下,為了快速的給創(chuàng)業(yè)者交付出一份商業(yè)計(jì)劃書,東拼西湊、各種復(fù)制粘貼,后來洋洋灑灑的數(shù)十頁交給創(chuàng)業(yè)者。
創(chuàng)業(yè)者一看差不多,立即迫不及待的就發(fā)給了投資人。大家試想,這樣的商業(yè)計(jì)劃書,能夠獲得投資人的認(rèn)可嗎?大家反過來再想:你是投資人的話,你收到這樣的商業(yè)計(jì)劃書,你會投資這樣的項(xiàng)目嗎?
所以,我們在商業(yè)計(jì)劃書的編制服務(wù)過程中,特別重注與創(chuàng)業(yè)者之間的互動,這種互動有時候我們會故意把問題拋給創(chuàng)業(yè)者,引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者去思考,教會創(chuàng)業(yè)者去分析,幫助創(chuàng)業(yè)者學(xué)會研究和判斷。
在發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)者的想法有不切實(shí)際的地方,會直言不諱的給他提出來,并交給他正確的思考方向;
在覺得創(chuàng)業(yè)者的想法還有欠缺的地方,會提出經(jīng)驗(yàn)幫助他進(jìn)行優(yōu)化;
甚至在與創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行合作的過程中,發(fā)現(xiàn)部分商業(yè)創(chuàng)意本身很難經(jīng)得起市場的檢驗(yàn),或者說項(xiàng)目本身從盈利模式上就算通過優(yōu)化也很難持續(xù)的,會直接建議創(chuàng)業(yè)者放棄或者建議他重新選擇新的項(xiàng)目。
其實(shí)當(dāng)咨詢機(jī)構(gòu)通過這樣的方式和創(chuàng)業(yè)者一起共同完成的一份商業(yè)計(jì)劃書,無論是計(jì)劃書本身的質(zhì)量、還是投資人對商業(yè)計(jì)劃書的重視程度、以及創(chuàng)業(yè)者用這樣的商業(yè)計(jì)劃書去融資的成功概率都會高很多。
另外,創(chuàng)業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)還可以指導(dǎo)和引導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者一同完善商業(yè)計(jì)劃書,通過這一過程,創(chuàng)業(yè)者對于自己的項(xiàng)目更加清楚和明白,對項(xiàng)目的核心價值認(rèn)識更加深刻,對項(xiàng)目后期的發(fā)展也更具到眼光,而且對于項(xiàng)目后期的落地操作和執(zhí)行,有了深入的理解。
有了上述的基礎(chǔ),創(chuàng)業(yè)者與投資人面對面談判和溝通的時候,增添了的信心,回答各種問題也是有理有據(jù)、成竹在胸。
而反之,往往由機(jī)構(gòu)作為槍手全部代筆完成商業(yè)計(jì)劃書的創(chuàng)業(yè)者,在面對投資人的時候,大多數(shù)都把項(xiàng)目講不清楚,回答問題也是答非所問。因?yàn)樗鄙倭四莻€從創(chuàng)意到商業(yè)計(jì)劃完善的整個過程,沒有這個過程的錘煉,多數(shù)創(chuàng)業(yè)者都一片空白,只能空談理念和情懷。
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