采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)相對復(fù)雜、不確定性較強的工程，為了避免工程實施過程中不確定給業(yè)主帶來的風(fēng)險，EPC通常采用接近固定總價的合同，承包商通常是不能因為費用變化而調(diào)價。另一方面由于絕大多數(shù)的項目業(yè)主投資某一項目是為了獲得經(jīng)濟效益，其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產(chǎn)時間在一定的范圍內(nèi)，所以業(yè)主希望承包商投標價格是固定不變。因此，盡管總價合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

對于建設(shè)工程項目來說，其前期準備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內(nèi)容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內(nèi)容：①在提出項目過程中，需對當(dāng)?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀加以考慮，同時結(jié)合建設(shè)項目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結(jié)合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設(shè)項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；

近年來，我國社會經(jīng)濟呈現(xiàn)了快速的發(fā)展趨勢，在這樣的趨勢下，建設(shè)工程項目也逐漸發(fā)展起來。與此同時，隨著建設(shè)工程企業(yè)以及數(shù)量的增多，在競爭上也存在較大的壓力。建設(shè)工程企業(yè)為了能夠在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，便有必要做好各個環(huán)節(jié)的工作。其中，建設(shè)項目工程管理便非常關(guān)鍵，管理水平的高低直接影響到建設(shè)工程項目的整體效益[1]。鑒于此，文章針對“工程管理的范疇及工程管理的重要性”進行分析具備一定的價值意義。