資金使用計劃方案
資金使用的計劃是否與項目實施進度計劃相銜接，安排是否科學合理。用款計劃安排能否與資金來源相適應，能否項目順利實施。有無調(diào)整和修改的建議。

對還貸能力的評估
對建設的項目，評估是否有銀行或意向，并評估建設單位財務狀況，以確定其還貸能力。

建設項目的效益評估
主要是從經(jīng)濟、社會等方面的效益狀況進行評估。

經(jīng)濟效益（主要用于生產(chǎn)性項目和有經(jīng)濟收益的項目）
主要評價項目自身可能取得的經(jīng)濟效益狀況，評估其計算是否準確全面，是否合理、客觀地反映了項目的經(jīng)濟效益。非經(jīng)營性項目建成后能否持續(xù)、穩(wěn)定運行，其運行費用如何解決等。如建設項目是以經(jīng)營性為主，則進行財務分析。

一般可行性研究報告的主要內(nèi)容和要求如下：
（一）基本情況：中外合資經(jīng)營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模；合營各方名稱、注冊國家、法定地址和法定代表人姓名、職務、國籍；企業(yè)總投資、注冊資本股本額（自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔比例；項目建議書的審批文件；可行性研究報告的負責人名單；可行性研究報告的概況、結論、問題和建議。
（二）產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求情況和市場預測的情況，以及國內(nèi)外當前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。
（三）物料供應安排（包括能源和交通運輸）及其依據(jù)。
（四）項目地址選擇及其依據(jù)。
（五）技術裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù)（包括國內(nèi)外設備分批交貨的安排）。
（六）生產(chǎn)組織安排（包括職工總數(shù)、構成、來源和經(jīng)營管理）及其依據(jù)。
（七）環(huán)境污染治理和勞動安全保護、衛(wèi)生設施及其依據(jù)。
（八）建設方式、建設進度安排及其依據(jù)。
（九）資金籌措及其依據(jù)（包括廠房、設備入股計算的依據(jù)）。
（十）外匯收支安排及其依據(jù)。
（十一）綜合分析（包括經(jīng)濟、技術、財務和法律方面的分析）。要采用動態(tài)法和風險法（或敏感度分析法）等方法分析項目效益和外匯收支等情況。
（十二）必要的附件。如合營各方的營業(yè)執(zhí)照副本；法定代表人書；合營各方的資產(chǎn)、經(jīng)營情況資料；上級主管部門的意見

潮松項目咨詢服務有限公司---代寫標書、代寫商業(yè)文案、代做商業(yè)策劃、代做招標/投標文件、代寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目融資報告、營銷策劃方案等 我們竭誠為各類企業(yè)、機構及個人提供文案創(chuàng)意、策劃及其它商業(yè)服務。本公司有著強大的行銷策劃能力和豐富的寫作經(jīng)驗。自成立以來，秉承、嚴謹、客觀的工作，努力挖掘文案訴求中的市場價值，致力于以塑造、推廣為核心策劃，打造全新的文案訴求理論。其中包括招標文件、投標文件、項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、企業(yè)章程、企業(yè)系統(tǒng)管理策劃案、新員工培訓策劃案、市場推廣策劃案、新產(chǎn)品推廣策劃案、新產(chǎn)品說明書、商業(yè)策劃案、技術報告等。涉及房地產(chǎn)、餐飲、零售、教育、保潔、物流、裝飾、廣告、服裝、電器、家居、建筑、建材、醫(yī)藥、、培訓、養(yǎng)殖等多個行業(yè)。目前，我公司已經(jīng)為眾多客戶提供了策劃、文案創(chuàng)意及其它服務，并得到了客戶及行業(yè)的一致好評。 商業(yè)計劃書的定義: 商業(yè)計劃書是一份描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書 ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關資料的基礎上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具 體要求，向投資商及其他相關人員全面展示企業(yè)項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是 企業(yè)的行動綱領和執(zhí)行方案。
商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標準文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。
商業(yè)計劃書是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風險企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風險企業(yè)推銷給風險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。 商業(yè)計劃書的主要用途:

對可行性研究報告的寫作要求主要包括以下方面:
可行性研究工作對于整個項目建設過程乃至整個國民經(jīng)濟都有非常重要的意義，為了可行性研究工作的科學性、客觀性和公正性，有效地防止錯誤和遺漏，在可行性研究中:
(1)站在客觀公正的立場進行調(diào)查研究，做好基礎資料的收集工作。對于收集的基礎資料，要按照客觀實際情況進行論證評價，如實地反映客觀經(jīng)濟規(guī)律，從客觀數(shù)據(jù)出發(fā)，通過科學分析，得出項目是否可行的結論。
(2)可行性研究報告的內(nèi)容深度達到國家規(guī)定的標準，基本內(nèi)容要完整具體，應盡可能多地占有數(shù)據(jù)資料，避免粗制濫造，搞。

可行性研究報告財務可行性,主要從項目及投資者的角度，設計合理財務方案，從企業(yè)理財?shù)慕嵌冗M行資本預算，評價項目的財務盈利能力，進行投資決策，并從融資主體(企業(yè))的角度評價股東投資收益、現(xiàn)金流量計劃及債務 清償能力。
組織可行性制定合理的項目實施進度計劃、設計合理的組織機構、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的協(xié)作關系、制定合適的培訓計劃等，項目順利執(zhí)行。
經(jīng)濟可行性主要從資源配置的角度衡量項目的價值，評價項目在實現(xiàn)區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展目標、有效配置經(jīng)濟資源、增加供應、創(chuàng)造就業(yè)、改善環(huán)境、提高生活等方面的效益。
社會可行性主要分析項目對社會的影響，包括體制、方針政策、經(jīng)濟結構、法律道德、、婦女兒童及社會穩(wěn)定性等。

可行性研究報告主要內(nèi)容
章 項目總論
概括性論述項目背景、主要技術經(jīng)濟指標、結論及建議
第二章 項目建設背景及必要性
從宏觀和微觀方面分析項目提出的背景情況和產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況，用定性和定量的方法分析企業(yè)進行投資的必要性。
第三章 市場預測與建設規(guī)模
采用問卷調(diào)查、抽樣調(diào)查等市場調(diào)查方法對現(xiàn)有市場情況進行準確分析，采用會議、特爾菲、類推預測等定性分析方法和時間序列、因果分析等定量分析方法對市場進行預測，通過競爭力對析、戰(zhàn)略態(tài)勢分析、頓矩陣分析、SWOT分析等確定項目市場戰(zhàn)略和企業(yè)營銷策略，通過差額投資內(nèi)部收益率法、凈現(xiàn)值法、小費用法等定量分析方法確定項目的產(chǎn)品方案和建設規(guī)模，采用成本導向定價法、需求導向定價法、競爭導向定價法等方法確定產(chǎn)品的銷售價格。
第四章 建設條件與廠址選擇
通過工程技術條件和建設投用的對比確定場址方案。
第五章 工程技術方案
采用評分法、投資效益評價法確定項目的技術方案，采用投資回收期法、投資收益率法、運營成本法、壽命周期法確定項目的設備方案，通過對技術經(jīng)濟指標、總圖布置費用、拆遷方案的對比確定項目的總圖方案。

可行性研究報告節(jié)能節(jié)水與環(huán)境保護
從建筑設計、建筑結構、平面布置、設備選型、工藝流程等方面論述項目的節(jié)能方案，從設備選型、工藝流程、綜合利用等方面論述項目的節(jié)水方案，從項目建設和項目運營兩方面論述項目的環(huán)境保護措施及對環(huán)境的影響情況。
勞動保護、安全衛(wèi)生、消防
從危害因素、、項目運營等方面論述項目的勞動保護與安全衛(wèi)生措施，從建筑設計、功能布局、平面設計等方面論述項目的消防措施。
企業(yè)組織和勞動定員
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有組織情況、以及行業(yè)管理經(jīng)驗，采用勞動生產(chǎn)率等方法確定企業(yè)的組織結構和勞動定員情況，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃安排、員工定崗情況和人力資源情況制定人員培訓計劃。
用于銀行的可行性研究報告撰寫要點：用項目可行性研究報告分析深度要求較高：1、提供基于數(shù)據(jù)分析基礎之上更為詳細準確的市場分析（大量的圖表）——通常需要數(shù)據(jù)或者一手調(diào)查數(shù)據(jù)；2、提供更為詳實準確的土建方案、合理的平臺架構或技術工藝——說明該平臺架構或工藝的優(yōu)勢以及選擇該工藝的原因；

用于投資項目核準的可行性研究報告撰寫要點：投資項目主要是提供基礎設施和公共服務類的項目，普遍具有自然壟斷或公品的特征，而這些項目通常也是屬于市場配置資源失靈的項目。在操作流程圖中，項目識別階段分為項目發(fā)起、項目篩選、物有所值評價、財政承受能力論證四個步驟。

用于企業(yè)上市的募投項目可行性研究報告撰寫要點：募投項目可研是企業(yè)在上市過程中根據(jù)募集資金使用計劃設計規(guī)劃的具體投資項目，需要結合企營業(yè)務、技術儲備、銷售網(wǎng)絡、人才隊伍、資產(chǎn)場地等做出的項目規(guī)劃并論證其在經(jīng)濟、技術等方面的可行性。
主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板募投項目可研報告（上市可研）與一般項目可行性研究報告主要有以下幾點區(qū)別：上市募投項目可行性研究報告（募集資金規(guī)模）應納入上市籌劃的總體方案中，因為募集資金的投向直接關系到能否實現(xiàn)上市（或募集）的關鍵問題；
可行性報告呈送對象多是行政部門；部門不同、項目指南及標準要求，可行性報告提綱都不同。所以報告強調(diào)，以為什么要上此項目為主線，從不同的角度論證必要性，可行性。因受理部門不同，階段不同，所以不同項目可比性就差，由于取舍標準不同，科學性，公正性就不易判斷，而項目如何實施，似乎次之，似乎要等項目批準后再去進行實質(zhì)性論證。
可行性報告，論述方式上，虛多實少，宏觀的政策及概念多，邏輯推理多，模糊的數(shù)字多，而涉及項目自身的數(shù)據(jù)和怎么干的信息少。

可行性報告可量化的考核指標及目標責任摸糊，這為以后出現(xiàn)問題及偏差埋下伏筆，很難考核和追究責任。可行性報告對市場預測通常都很樂觀，通常靜態(tài)的多，動態(tài)的少。對風險預測總是認識不足，這為以后出現(xiàn)問題時，留足了集體負責，強調(diào)客觀原因的借口。
統(tǒng)一格式，標準、統(tǒng)一分析方法，便于整理數(shù)據(jù)讓業(yè)內(nèi)人士容易比較判析。報告的結論都有客觀及微觀數(shù)據(jù)為依據(jù)，預測有理論及實際量化指標，風險分析有好、中、差三種幾率，并指出回避的方式，讓人覺得踏實。