由于施工的工期是比較長的，所以說在整個施工的過程中，很多資源都會出現(xiàn)改變，比如它們的實(shí)際價格變高或者會較低，總之就會不斷的發(fā)生變化。這會使施工中的工程造價產(chǎn)生相應(yīng)的比較大的影響。但是由于BIM的登臺，這使這個問題得到相應(yīng)的解決。它可以使建筑工程造價的管理的效率得到有效的提高，不僅如此，還可以在一定程度上減少一定的人力物力財(cái)力，以免造成不必的損失。此外，BIM技術(shù)還可以對工程材料管理人員提供相應(yīng)的福利，可以讓他們即使了解各種工程材料在庫存中的數(shù)量，使施工得到確保。

在進(jìn)行建筑工程的各個方面的問題的時候，很少有人真正的站在全局地角度去考慮，一般都是在自己角度進(jìn)行問題的思考。在造價的透明度以及公開信息等這些方面都是不怎么到位的。就現(xiàn)在的市場來看，弄虛作假、偷工減料等都是目前項(xiàng)目上存在為普遍也是為嚴(yán)重的問題。相關(guān)部門的職責(zé)也是馬虎了事，對于項(xiàng)目的建設(shè)的質(zhì)量以及進(jìn)度都是無法的，但是卻不能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，終的責(zé)任要業(yè)主承擔(dān)。

招標(biāo)人開展招標(biāo)工作時需要制定針對項(xiàng)目特點(diǎn)、滿足項(xiàng)目要求的評標(biāo)辦法?？刹捎镁C合評分的方法，在對投標(biāo)單位資質(zhì)、信譽(yù)、業(yè)績、項(xiàng)目班子組成、施工組織方案、報(bào)價等因素做出評分，對評標(biāo)的指標(biāo)進(jìn)行量化，指標(biāo)賦予的各種不同的權(quán)重將會產(chǎn)生不同的中標(biāo)單位，所以招標(biāo)人一定要注意，根據(jù)項(xiàng)目具體情況給予各指標(biāo)不同的權(quán)重，如果項(xiàng)目簡單，可以注重報(bào)價，如果項(xiàng)目復(fù)雜且技術(shù)難，那對業(yè)績和施工組織方案就側(cè)。

土木工程施工安全風(fēng)險眾多，且不同的項(xiàng)目類型遇到的風(fēng)險及風(fēng)險因素影響程度各有差異，因此要結(jié)合具體情況具體分析，采取針對性的安全風(fēng)險防范與控制措施。從項(xiàng)目安全管理的實(shí)施層面分析，要做好事前的安全風(fēng)險識別，結(jié)合建筑工程和橋梁公路等具體項(xiàng)目，進(jìn)行安全風(fēng)險分析，確定機(jī)械設(shè)備和人為因素等的影響水平，構(gòu)建風(fēng)險防范與控制機(jī)制，為風(fēng)險管理工作的開展提供支持［4］。通過風(fēng)險識別，為安全管理工作的開展提供方向與指導(dǎo)，促使安全風(fēng)險管理與土木工程施工全過程緊密結(jié)合，全面提高安全管理水平，創(chuàng)造風(fēng)險管理效益與價值，促使項(xiàng)目管理效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

從實(shí)施安全風(fēng)險防范與控制措施的角度分析，構(gòu)建了雙重預(yù)防體系以及風(fēng)險分級辨識管控治理機(jī)制，充分利用安全生產(chǎn)月與質(zhì)量安全集中活動日等節(jié)點(diǎn)，組織開展安全文明施工與安全資料標(biāo)準(zhǔn)化的檢查與建設(shè)，推動安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)。實(shí)施的雙重預(yù)防體系責(zé)任制度，通過編制《作業(yè)活動風(fēng)險清單》以及《設(shè)備設(shè)施風(fēng)險清單》等方式，進(jìn)行和全過程的安全隱患排查。對施工進(jìn)度規(guī)劃來說，需要將管理工作做到位，從市政工程實(shí)際施工情況出發(fā)，對工程進(jìn)度作出科學(xué)安排，在施工上有足夠的時間。

采取傳統(tǒng)的安全管理模式，例如，人工安全管理或者低信息化水平的安全管理，都會出現(xiàn)安全管控不到位的問題，有很多安全管理空白區(qū)，影響著生產(chǎn)的安益目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。除此之外，繼續(xù)依靠人工來管理如此之大體量的工程項(xiàng)目，將會產(chǎn)生較高的安全生產(chǎn)管理成本，不利于工程效益的整體把控。采用智慧化手段，可有效彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全管理模式的不足，實(shí)現(xiàn)對人為因素、機(jī)械設(shè)備以及環(huán)境因素等全面嚴(yán)格控制，消除安全隱患與風(fēng)險，保障生產(chǎn)的效益。