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協(xié)調工作不僅要從技術下工夫，更要建立一整套健全的管理制度。通過管理以減少施工中各的配合問題，建立以甲方、監(jiān)理工程師、項目經理為主的統(tǒng)一領導，由專人統(tǒng)一指揮，解決各施工單位的協(xié)調工作，作為甲方、監(jiān)理工程師、項目經理，要全面了解、掌握各的工序，設計的要求。這樣才有可能統(tǒng)籌各的施工隊伍，施工的每一個環(huán)節(jié)有序到位。
建立的協(xié)調會議制度，施工中甲方、項目經理應定期組織舉行協(xié)調會議，解決施工中的協(xié)調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織的協(xié)調會，使各隊進一步明確施工順序和責任。
實施建設工程監(jiān)理應遵循下列主要依據：1、法律法規(guī)及工程建設標準；2、建設工程勘察設計文件；3、建設工程監(jiān)理合同及其他合同文件。
工程監(jiān)理機構擁有從事工程監(jiān)理工作的人士——監(jiān)理工程師，它將應用所掌握的工程監(jiān)理科學的思想、組織、方法和手段從事工程監(jiān)理活動。
我公司成立于2005年，注冊資金5000萬元，公司擁有招標代理資質、造價咨詢資質、監(jiān)理綜合、工程咨詢?，F(xiàn)尋合作伙伴加盟設立分公司可合作，共用我公司品牌與資質，實現(xiàn)共贏。
可見，建立監(jiān)理制度是為了解決我國建設項目傳統(tǒng)管理模式存在問題（即投資、進度、質量目標的嚴重失控），改革舊有建設項目管理體制。當然，除了這個內部原因，也有來自外部的原因：一是聘請國外的項目管理進行項目管理是世界銀行、亞洲開發(fā)銀行、德國復興銀行等銀行的貸款條件之一；二是海外工程承包的教訓，主要是在管理、合同上的失誤。
