中國全媒體出版發(fā)展模式與前景方向分析報告2024-2030年
【報告編號】: 413371
【出版時間】: 2023年11月
【出版機構】: 中研智業(yè)研究院
【交付方式】: EMIL電子版或特快專遞
【報告價格】:【紙質版】: 6500元 【電子版】: 6800元 【紙質+電子】: 7000元

免費售后服務一年，具體內容及訂流程歡迎咨詢客服人員。

章 出版發(fā)展環(huán)境分析
1.1 全媒體出版界定
1.1.1 全媒體概念及內涵
1.1.2 全媒體出版界定
1.1.3 全媒體出版流程
1.2 全媒體出版政策環(huán)境
1.2.1 出版行業(yè)管理體制
1.2.2 全媒體出版政策
1.2.3 政策環(huán)境對行業(yè)的影響
1.3 全媒體出版經濟環(huán)境
1.3.1 宏觀經濟走勢預測分析
1.3.2 宏觀經濟環(huán)境對行業(yè)的影響
1.4 全媒體出版互聯(lián)網環(huán)境
1.4.1 中國網民規(guī)模與結構特征分析
（1）網民規(guī)模分析
（2）網民結構分析
（3）網民上網特征
1.4.2 中國互聯(lián)網基礎資源及條件分析
（1）互聯(lián)網普及率分析
（2）寬帶普及率分析
（3）互聯(lián)網應用分析
（4）中國網民手機應用分析
（5）網民信息獲取方式分析
1.4.3 中國國民閱讀習慣及需求特點分析
（1）國民綜合閱讀率分析
（2）國民數(shù)字閱讀率分析
（3）國民閱讀消費特點分析
（4）國民閱讀消費需求分析
 
二章 國外全媒體出版市場分析與典型案例分析
2.1 國外全媒體出版現(xiàn)狀與趨勢
2.1.1 國外出版現(xiàn)狀
（1）傳統(tǒng)媒體危機加深
（2）新舊媒體并購頻繁
（3）各國紛紛大力發(fā)展數(shù)字出版
2.1.2 國外全媒體出版現(xiàn)狀
（1）各國發(fā)展現(xiàn)狀
（2）各國企業(yè)情況
2.1.3 國外全媒體出版趨勢
（1）電子書持續(xù)發(fā)展
（2）電子閱讀器大量涌現(xiàn)
（3）線上收入漸成主流
2.2 美國全媒體出版發(fā)展狀況與典型案例分析
2.2.1 美國全媒體出版發(fā)展狀況
（1）美國全媒體出版發(fā)展特征
（2）亞馬遜、巴諾“終端+內容”模式
（3）蘋果、谷歌“代理制”模式
（4）康拉思事件
2.2.2 美國全媒體出版需求模式
2.2.3 美國全媒體出版案例與經驗借鑒
（1）尼爾森國際傳媒集團公司
（2）約翰?威立-布萊克維爾出版集團公司
（3）培生教育出版集團公司
（4）樺榭出版集團美國公司
（5）哈潑?柯林斯出版集團公司
（6）麥格勞?希爾教育出版集團公司
（7）牛津大學出版社紐約公司
（8）圣智學習出版公司
（9）谷歌公司
2.3 其他國家全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.1 韓國全媒體發(fā)展狀況分析
（1）新舊媒體融合發(fā)展
（2）3D技術發(fā)展快
（3）新聞網站經營新模式
（4）跨國集團重視新媒體領域
（5）移動互聯(lián)網市場運營新舉措
2.3.2 日本全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.3 印度全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.4 俄羅斯全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.5 法國全媒體發(fā)展狀況分析
（1）基礎設施
（2）市場表現(xiàn)
2.3.6 北歐五國全媒體發(fā)展狀況分析
2.3.7 葡萄牙全媒體發(fā)展狀況分析
（1）發(fā)展現(xiàn)狀
（2）發(fā)展趨勢
2.3.8 土耳其全媒體發(fā)展狀況分析
（1）報紙網絡版盛行
（2）網絡版的特點
2.3.9 墨西哥全媒體發(fā)展狀況分析
（1）電信業(yè)發(fā)展狀況
（2）傳統(tǒng)媒體和互聯(lián)網發(fā)展狀況
2.3.10 巴西全媒體發(fā)展狀況分析
（1）全媒體整體狀況
（2）新舊媒體融合情況
（3）媒體應用情況
2.3.11 南非全媒體發(fā)展狀況分析
（1）互聯(lián)網的快速發(fā)展
（2）原因分析
2.4 國外全媒體發(fā)展對中國全媒體行業(yè)發(fā)展經驗借鑒分析
2.4.1 全媒體快速發(fā)展是必然趨勢
2.4.2 全媒體的發(fā)展依賴于互聯(lián)網的建設、通信網絡的建設以及數(shù)字技術的發(fā)展
2.4.3 大眾出版、出版和教育出版的全媒體發(fā)展具有差異性
2.4.4 全媒體出版產品的多媒介形態(tài)表現(xiàn)與渠道拓展是全媒體產品市場開拓有力途徑
 
三章 全媒體出版市場分析與細分行業(yè)需求潛力分析
3.1 中國全媒體出版發(fā)展現(xiàn)狀
3.1.1 中國全媒體出版現(xiàn)狀
3.1.2 中國全媒體出版產業(yè)規(guī)模
3.1.3 全媒體出版SWOT分析
3.2 中國全媒體出版發(fā)展前景
3.3 全媒體出版主要細分行業(yè)需求潛力分析
3.3.1 傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析
（1）傳統(tǒng)紙質出版市場規(guī)模分析
（2）傳統(tǒng)紙質出版市場需求潛力分析
3.3.2 互聯(lián)網出版市場需求潛力分析
（1）互聯(lián)網出版背景分析
（2）互聯(lián)網出版特征分析
（3）互聯(lián)網出版市場規(guī)模分析
（4）互聯(lián)網出版市場需求潛力分析
3.3.3 電子閱讀器市場需求潛力分析
（1）電子閱讀器出版背景分析
（2）電子閱讀器出版特征分析
（3）電子閱讀器出版市場規(guī)模分析
（4）電子閱讀器出版市場需求潛力分析
3.3.4 手機出版市場需求潛力分析
（1）手機出版背景分析
（2）手機出版特征分析
（3）手機出版市場規(guī)模分析
（4）手機出版市場需求潛力分析
（5）手機出版 建議
3.3.5 數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
（1）數(shù)字圖書館發(fā)展歷程
（2）國家數(shù)字圖書館資源規(guī)模
（3）數(shù)字圖書館資源覆蓋范圍
（4）數(shù)字圖書館市場需求潛力分析
 
四章 全媒體出版市場格局變化與價值點剖析
4.1 出版市場參與者變化分析
4.1.1 傳統(tǒng)出版市場參與者
4.1.2 全媒體出版市場參與者
4.2 出版發(fā)行產業(yè)鏈變化分析
4.2.1 出版發(fā)行產業(yè)鏈
（1）傳統(tǒng)出版發(fā)行產業(yè)鏈
（2）全媒體出版發(fā)行產業(yè)鏈
4.2.2 出版發(fā)行產業(yè)鏈價值傳遞變化
（1）作者與出版社的關系
（2）出版發(fā)行產業(yè)鏈利益分配變化
4.3 數(shù)字出版平臺市場力量與典型案例分析
4.3.1 試水數(shù)字出版平臺市場力量分析
4.3.2 不同市場力量優(yōu)劣勢與典型案例分析
（1）出版社優(yōu)劣勢與典型案例分析
（2）立三方優(yōu)劣勢與典型案例分析
（3）發(fā)行商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（4）電信運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（5）網絡運營商優(yōu)劣勢與典型案例分析
（6）終端設備商優(yōu)劣勢與典型案例分析
4.4 全媒體出版產業(yè)鏈市場參與者價值點剖析
4.4.1 出版社價值點剖析
（1）全媒體給出版社帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時代出版社的價值點
（3）全媒體時代出版社集團化機會
4.4.2 發(fā)行商價值點剖析
（1）全媒體給發(fā)行商帶來的挑戰(zhàn)
（2）全媒體時代發(fā)行商的價值點
4.4.3 運營商價值點剖析
（1）全媒體時代運營商的價值點
（2）全媒體時代運營商的進入壁壘
4.4.4 終端設備商價值點剖析
（1）全媒體時代終端設備商的價值點
（2）全媒體時代終端設備商的轉型模式
 
五章 全媒體出版商業(yè)模式與典型案例分析
5.1 全媒體出版盈利模式與典型案例分析
5.2 全媒體出版運營模式分析
5.3 全媒體出版運營企業(yè)分析
5.3.1 以產品版權運營為核心的運營模式——盛大文學
（1）盛大文學簡介
（2）盛大文學全媒體運營發(fā)展路徑
（3）盛大文學全媒體版權運營模式
5.3.2 以產品版權運營為核心的運營模式——中文在線
（1）中文在線簡介
（2）中文在線全媒體運營價值觀
（3）中文在線全媒體出版細分業(yè)務
（4）中文在線數(shù)字資產運營平臺
（5）中文在線全媒體運營戰(zhàn)略
（6）中文在線全媒體出版運營案例
5.3.3 以數(shù)字出版終端設備制造為核心的運營模式——漢王科技
（1）漢王科技簡介
（2）漢王科技全媒體出版運營戰(zhàn)略
（3）漢王科技全媒體出版盈利模式
5.3.4 以提供技術服務為核心的運營模式——北大方正
（1）北大方正簡介
（2）北大方正全媒體出版主要產品與業(yè)務
（3）北大方正盈利模式
5.3.5 百度全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析
（1）百度全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）百度全媒體出版運營發(fā)展路徑
（3）百度全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.6 騰訊全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析
（1）騰訊全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）騰訊全媒體出版運營發(fā)展路徑
（3）騰訊全媒體出版商業(yè)模式分析
5.3.7 中國知網全媒體出版業(yè)務商業(yè)模式分析
（1）中國知網全媒體出版戰(zhàn)略定位分析
（2）中國知網全媒體出版運營發(fā)展路徑