補(bǔ)貼申請(qǐng)條件：

取得《補(bǔ)貼目錄》內(nèi)省人力資源和社會(huì)保障部門、國(guó)家授權(quán)行業(yè)主管部門頒發(fā)的（不包括審查和更換）證書，符合下列條件之一的，可以申請(qǐng)勞動(dòng)者技能培訓(xùn)補(bǔ)貼。

(一)本市戶籍人員；

(二)持本市有效居住證的；

(三)本市登記失業(yè)人員；

(四)本市正常繳納社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)的人員；

(5)本市高校畢業(yè)生在本市公共就業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)離校兩年未登記就業(yè)實(shí)名的。

02證書質(zhì)量高，社會(huì)認(rèn)可度提高。

企業(yè)人力資源經(jīng)理以職業(yè)技能水平鑒定的形式回歸。此外，人力資源和社會(huì)保障部一再?gòu)?qiáng)調(diào)，推動(dòng)水平評(píng)價(jià)技術(shù)人員職業(yè)資格退出國(guó)家職業(yè)資格目錄，不取消相應(yīng)的職業(yè)和職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，更不用說(shuō)技術(shù)人才評(píng)價(jià)了。

只有從資格評(píng)價(jià)到技能水平認(rèn)定，才能改變認(rèn)證主體和管理服務(wù)模式，實(shí)施誰(shuí)用人、誰(shuí)評(píng)價(jià)、誰(shuí)認(rèn)證、誰(shuí)負(fù)責(zé)，真正發(fā)揮用人主體和社會(huì)組織的作用，為技術(shù)人才的成長(zhǎng)提供更廣闊的世界。

可在全國(guó)網(wǎng)上查詢?nèi)肆Y源和社會(huì)保障部技能人才評(píng)價(jià)證書。

學(xué)習(xí)更多的知識(shí)。

人力資源管理貫穿于企業(yè)管理的整個(gè)過(guò)程。無(wú)論你在哪個(gè)部門，它都與人力資源管理密切相關(guān)。人事部不僅要了解人力資源管理。即使你不是經(jīng)理，你也需要了解社會(huì)保障、勞動(dòng)合同、休假、績(jī)效、薪酬等，因?yàn)檫@些都與你的生活和工作密切相關(guān)。

04發(fā)展空間廣闊。

除了一路晉升為企事業(yè)單位人力資源總監(jiān)、公司決策層外，人力資源部還可以擔(dān)任職業(yè)培訓(xùn)講師、企業(yè)顧問(wèn)和獵頭顧問(wèn)。它還可以開設(shè)自己的人力資源服務(wù)公司和勞務(wù)派遣公司。

溫江人力資源管理師培訓(xùn)-溫江本地益進(jìn)教育地址在柳林路266號(hào)8棟4樓416。在我們想申請(qǐng)證書之前，我們了解這個(gè)證書是否對(duì)我們未來(lái)的發(fā)展有效，同樣想獲得企業(yè)人力資源管理師是否有用？下面小編將給您一個(gè)詳細(xì)的介紹。

雙流會(huì)計(jì)師培訓(xùn)中心-電話-地址-益進(jìn)

一，敲門磚

如果你想從事企業(yè)人力資源管理相關(guān)工作獲得證書，這是因?yàn)槿肆Y源崗位在企業(yè)中非常重要，一個(gè)好的企業(yè)離不開一個(gè)好的人力資源管理師，特別是在企業(yè)面試沒(méi)有證書不會(huì)給你任何機(jī)會(huì)，沒(méi)有墊腳石不能進(jìn)入企業(yè)。

二、晉升機(jī)會(huì)。

在企業(yè)中，許多領(lǐng)導(dǎo)都有相應(yīng)的證書。同一企業(yè)人力資源經(jīng)理證書可分為等級(jí)。只有人力資源管理師才能更好地得到企業(yè)的認(rèn)可，獲得更好的發(fā)展和晉升機(jī)會(huì)。

三、領(lǐng)取補(bǔ)貼。

目前，企業(yè)人力資源管理師證書將根據(jù)不同的證書水平獲得相應(yīng)的補(bǔ)貼，這也是國(guó)家鼓勵(lì)您申請(qǐng)考試或從事人力資源經(jīng)理相關(guān)工作的前提，前提是您需要獲得證書。

四、扣個(gè)稅。

取得人力資源管理師證書后，持證人可享受3600元個(gè)人所得稅抵扣；

五、積分結(jié)算。

北京、上海、廣州等一線城市可直接申請(qǐng)工作居留證，在兒童教育和家庭醫(yī)療福利方面具有較大優(yōu)勢(shì)；職稱積分結(jié)算可獲得相應(yīng)加分，如上海中級(jí)職稱可增加100分，深圳可直接申請(qǐng)結(jié)算。

我們放空大腦，想象一下，現(xiàn)在的你是一名HR，這時(shí)候你需要與大家宣布一件事情，你有兩種方式可供選擇:

1.直接宣布你的決策，然后告訴大家你為什么這么做。
2.宣布決策前先與大家講清楚原因，然后在宣布決策。

小編在這里盲猜大家選1的多，因?yàn)榇蠖鄶?shù)HR都覺(jué)著自己已經(jīng)是了，我只需要告訴大家如何執(zhí)行就好了。

雖然這種方法很有范、很效率。但各位HR你也許不知道，從你開始選1宣布決策那一刻開始，你的團(tuán)隊(duì)，你的公司同事們，就開始對(duì)這個(gè)決策進(jìn)行了各種猜測(cè)。

這種猜測(cè)會(huì)造成什么后果？這種猜測(cè)會(huì)將你后來(lái)的解釋，變成大家心中你命令大家干活的借口。

所以，各位HR小伙伴，我們?cè)谛家豁?xiàng)決策時(shí)，我們應(yīng)該選擇第二種宣布方式，先講原因，再講決策。


我們?cè)俅胂聢?chǎng)景，如果這時(shí)候你在宣布決策前，把原因講清楚了，大家會(huì)怎么想？

大家也許在你講清楚原因后，會(huì)積極討論，甚至出謀劃策。

這種宣布的方式不僅激發(fā)了同事的興趣，還讓自己有了更多的選項(xiàng)。


你可以先不宣布決策，告訴大家我很感謝大家的建議，等充分考慮后，在公布你的決定。

這樣的宣布，這樣的處理方式，是不是讓各位HR小伙伴覺(jué)得恰到好處。贏了人心，還宣布了決策，兩全其美。