識別的三大時態(tài)與三種狀態(tài)
識別需全面覆蓋“過去、現(xiàn)在、將來”三大時態(tài)，核查歷史遺留問題、當前運營影響及規(guī)劃中活動的潛在影響。同時，需考慮“正常、異常、緊急”三種狀態(tài)：正常生產(chǎn)、設備開機停機等異常工況、以及事故泄漏等緊急情況。此方法確保了識別的全面性，避免了因忽略異常操作或未來計劃而導致的環(huán)境風險漏判。

生命周期視角的考量
識別不應局限于組織自身的現(xiàn)場運營（“大門內(nèi)”），應延伸至生命周期的視角。這包括上游的原材料獲取、供應商生產(chǎn)、運輸物流，以及下游的產(chǎn)品使用、終廢棄處置階段。即使對下游無權控制，也需評估其可能產(chǎn)生的重大影響（如產(chǎn)品耗能、回收難度），并在設計中施加影響，體現(xiàn)了組織的環(huán)境責任外延。

重大環(huán)境因素的評價準則
并非所有因素都同等重要，需通過既定準則評價其“重大性”。常見準則包括：法律法規(guī)符合性（違法或超標的直接判為重大）；環(huán)境影響的規(guī)模、嚴重性和持續(xù)時間；發(fā)生的頻率或概率；相關方（社區(qū)、客戶）的關注度；資源消耗的強度。組織應制定量化的評分標準，確保評價客觀一致。