廈門2025年11月20日《24版工程量清單計價標準》操作實務培訓班

各有關單位：

2024版《建設工程工程量清單計價標準》GB/T 50500-2024（以下簡稱標準）于2025年9月1日正式實施；新標準對建設工程的計價規(guī)則、造價管理等方面做出了一系列重要調(diào)整和完善，這不僅影響著建設工程各參與方的經(jīng)濟利益，也對工程造價人員的業(yè)務能力提出了更高要求。

業(yè)主單位如不及時掌握新《標準》操作，招標采購無法進行，合規(guī)管理風險大增，項目管理極易失??；咨詢單位如不及時掌握新《標準》操作，計價依據(jù)無從掌握、計量計價寸步難行、過程控制一事無成；施工企業(yè)如不及時掌握新《標準》操作，公司經(jīng)營風險劇增、企業(yè)生存面臨挑戰(zhàn)！

為幫助相關單位解決當前新《標準》實務操作難題，準確理解新《標準》實質(zhì)精髓、熟練掌握新《標準》操作要領，全面掌握新《標準》下全過程工程造價精細化控制的根本之道，切實提高建設項目工程造價控制水平，特舉辦此次培訓班，請各單位積極組織相關人員參加。

一、培訓內(nèi)容

一部分：2024版《建設工程工程量清單計價標準》深度解讀與應用

（一）新標準修訂背景與核心變化

1.新《標準》修訂的原則及意義；

2.新《標準》修訂中問題與解決路徑；

3.新《標準》內(nèi)容的重大調(diào)整和補充；

4.新舊《標準》有效銜接和使用說明；

5.新《標準》修訂的內(nèi)容和亮點；

6.新《標準》的關鍵條文應用與操作；

7.新《標準》下建企機遇、挑戰(zhàn)對策。

（二）新標準核心內(nèi)容解析

1.《標準》總則中適用范圍、管理責任的應用；

2.《標準》新增術語及易混淆術語的界定應用；

3.《標準》中計價方式的重大變化解讀與操作；

4.《標準》中綜合單價的組成變化解讀與操作；

5. 清單編制缺陷責任劃分重大變化解讀與操作；

6.《標準》下單位工程三項清單的計價及要領；

7.《標準》中的計價風險劃分與責任承擔操作；

8.《標準》對單價合同、總價合同變化及操作；

9.《標準》中新增"清標"的規(guī)定及其操作要領；

10.發(fā)包人提供材料設備時的計價解讀與操作；

11.承包人提供材料設備時的計價解讀與操作；

12.《標準》中新增“建筑信息模型”操作要領。

第二部分：全過程造價精細化管理實務

（一）招投標階段造價管控要點

1.招標中工程量清單編制常見錯誤規(guī)避對策； 

2.投標文件擬定技巧:技術標與商務標擬定技巧； 

3.暫估材料單價和工程暫估價的投標建議；

4.高投標限價編制依據(jù)及風險管控； 

5.投標報價編制依據(jù)及風險管控。 

（二）合同簽訂階段造價管控

1.合同價格形式選擇:單價合同、總價合同、成本加酬金合同；

2.合同條款中應設置的與工程計價支付相關的內(nèi)容； 

3.合同約定環(huán)節(jié)造價精細化管控關鍵點操作。 

（三）施工與履約階段造價管控

1.工程計量與價款支付

（1）工程量清單計量的一般規(guī)則； 

（2）單價合同與總價合同的分部分項工程量清單計量規(guī)則； 

（3）措施項目計量方法；

（4）工程變更計量規(guī)定:計日工、返工工程、新增工程計量規(guī)定。

2.合同價款調(diào)整實務

（1）合同價格調(diào)整事項:工程量清單缺陷、暫估價、認質(zhì)認價材料； 

（2）市場價格波動調(diào)整:幅度、異常波動處理、工期延誤期間的物價波動；

（3）工程變更估價原則:單價合同與總價合同的變更估價；

（4）變更工程量超過15%時的合同價格調(diào)整。

3.索賠管理與風險防范

（1）費用索賠計算方法；

（2）承包人可向發(fā)包人索賠的情形 ；

（3）索賠證據(jù)管理與管理。 

第三部分：基于24新清單下的計價與計價風險內(nèi)容要點及法律風險防范與應對、合同選擇要求、責任承擔風險管控

（一）基于24新清單下的計價與計價風險內(nèi)容要點及法律風險防范與應對

（二）基于24新清單下的合同選擇與要求

（三）全過程造價管理中易忽視的發(fā)包人提供材料與承包人提供材料的管理24新清單差異化法律風險防范與應對

（四）24新清單計價標準下的工程量清單編制及責任承擔風險管控

（五）24新清單計價標準下的高投標限價編制依據(jù)及風險管控

（六）24新清單計價標準下的投標報價編制依據(jù)及風險管控

第四部分：24新清單計價標準下的合同工程計量要點、合同價款調(diào)整差異化要點與法律風險應對

（一）24新清單計價標準下的合同工程計量要點

（二）全過程造價管理在24清單計價標準下的合同價款調(diào)整差異化要點與法律風險應對

（三）全過程造價管理中新增工程及工程索賠在24清單計價標準下如何進行合同價款調(diào)整

（四）全過程造價管理施工階段、結算階段在24清單計價標準下的合同價款期中支付與結算支付要點解析與法律風險應對

（五）24清單計價標準下的合同價款爭議解決方式及利弊要點分析

二、培訓對象

1.、業(yè)主方、咨詢方：各地的建設主管部門、工程交易中心、財政評審中心及審計部門；各業(yè)主單位從事項目管理、合同管理、建設開發(fā)、結算審計等相關部門人員；造價、監(jiān)理、招標代理等全過程工程咨詢機構的業(yè)務人員；

2.承包方：施工企業(yè)、勘察設計院、分包商、勞務分包等單位的主管領導、總經(jīng)濟師、總工程師、總法務師、總會計師、商務、市場、成本、造價、合同、法務、采購、技術、生產(chǎn)、審計等部門高管，項目經(jīng)理、項目“鐵三角”及項目一線管理人員；

3.律師方：從事建筑工程、房地產(chǎn)及不動產(chǎn)等領域的律師、工程造價鑒定人員、輔助人、證人、建企法律顧問人員。

三、授課

擬邀請新《標準》編制、審查組成員；造價領域；從事造價領域律師現(xiàn)場授課，互動答疑。

四、培訓時間地點

2025年10月16日—10月19日   上海

2025年10月23日—10月26日   成都

2025年11月13日—11月16日   武漢

2025年11月20日—11月23日   廈門

2025年12月11日—12月14日   長沙

2025年12月25日—12月28日   南寧

2026年01月15日—01月18日   昆明

2026年01月22日—01月25日   ?？?/p>

五、相關費用標準   

A.3980元/人（含培訓費、場地費、資料費、、會議期間午餐、結業(yè)證書等），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

B.5980元/人（含培訓、資料、電子課件、場地、《工程總承包項目經(jīng)理》或《商務經(jīng)理》或《造價經(jīng)理》一項崗位證書及培訓期間午餐），住宿統(tǒng)一安排，費用自理。

C.以上內(nèi)容線上培訓費用：28000元一個學習賬號，單位投屏播放，統(tǒng)一觀看，支持在線問答。

六、報名方式

報名咨詢周震：

報名咨詢qq: