在解決了為什么要去做貫標這一個問題之后。很多企業(yè)就會去問，什么樣的企業(yè)才可以去做兩化融合管理體系貫標？我們企業(yè)符不符合貫標條件？這些個非常重要的問題。

1. 知 識產(chǎn)權(quán)管理體系咨詢服務(wù)機構(gòu)貫標工作流程
. 2. 知識產(chǎn) 權(quán)管理體系的規(guī)范要素
. 3. 知 識產(chǎn)杈管理體系的建立
. 4. 知識產(chǎn)權(quán)管理體系的啟動
. 5. 知識產(chǎn)權(quán)現(xiàn)狀的診斷調(diào)查
. 6. 構(gòu)建企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系
. 7. 編制企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理文件
. 8. 企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理文件會審
. 9. 文件發(fā)放和實施培訓(xùn)
. 10. 知識產(chǎn)權(quán)管理體系的實施運行
. 11. 內(nèi)部審核與管理評審
. 12. 認證及后續(xù)工作

a.充分識別收集顧客的需求與期望，對常規(guī)客戶定單執(zhí)行授簽評審，組織相關(guān)部門對合同訂單產(chǎn)品要求進行會簽/會議評審，并就評審結(jié)果與顧客溝通確認，保持合同確定、評審、簽訂的記錄。評審結(jié)果傳遞到相關(guān)執(zhí)行部門，訂單執(zhí)行。
b.負責(zé)組織售后服務(wù)，走訪顧客，征詢意見，與顧客有關(guān)的信息收集、傳遞。傳遞顧客的投訴。
c.負責(zé)產(chǎn)品質(zhì)量改進的訂單、運輸問題的糾正預(yù)防措施**及實施。
d.合理安排成品運輸，確保產(chǎn)品的發(fā)運、交付到客戶處。
e.負責(zé)本部門接收的管理類文件、技術(shù)類文件的日常管理工作。
f.收集國家政策、國內(nèi)外、市場態(tài)勢、合作伙伴、競爭對手、客戶需求等信息，傳遞給公司的管理層，作為**公司戰(zhàn)略、確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢的需求、打造信息化環(huán)境下的新型能力的需求的輸入。
g.與本部門工作有關(guān)的兩化融合目標、職責(zé)與協(xié)調(diào)溝通、信息資源、信息安全、運行維護、數(shù)據(jù)開發(fā)利用、動態(tài)調(diào)整、改進等工作。