促使員工在施工過程有據(jù)可依、有章可循，并在具有激勵、約束性管理機制下，明確在工程中何為可行、何為不可行，確保工程可保質保量按期竣工；二是企業(yè)應加強對員工監(jiān)督機制的宣傳教育。由于當今建筑工程中大多數(shù)為農(nóng)民工或學歷不高的打工者，因此企業(yè)應在工程建設過程中不斷組織現(xiàn)場施工制度管理學習。從而樹立員工服從管理意識，依據(jù)管理內容約束自身行為，達到管理機制得以有效落實目的。市政工程建設通常在經(jīng)濟中心與交通繁忙地段處施工，該地段人流量通常很大，施工期間會為人們日常生活造成不便。

基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質量難以符合建設工程的實際需求。對于我國工程建設項目來說，所實施的是法人責任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設企業(yè)投資效益以及對有關部門的管控方面表現(xiàn)的較為，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質量控制，確保設備轉化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優(yōu)化，進一步使工程質量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質量能夠得到全面地提升。

對于建設工程項目來說，其前期準備環(huán)節(jié)的管理屬于范疇的主要內容之一，在此環(huán)節(jié)主要涵蓋了三大方面的內容：①在提出項目過程中，需對當?shù)氐纳鐣F(xiàn)狀加以考慮，同時結合建設項目所在地的自然環(huán)境以及人文要素等，然后結合社會效益，初步提出項目實施的可行性；②針對工程項目的可行行進行研究，在可行性研究過程中，首要工作是進行初步的分析，例如：針對工程建設項目的投資價值進行分析評估，綜合考慮是否可行；