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上?？禒桋r餐飲服務(wù)有限公司成立于2015年5月，一直致力于為江浙滬皖地區(qū)企事業(yè)機構(gòu)食堂承包、團餐配送、食材配送服務(wù)，提供健康食材服務(wù)解決方案,公司擁有員工近300人，自有物流車隊，近30家大型客戶案列，的團隊，各個菜系口味的廚師團隊；近1000畝蔬菜種植基地.

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的食堂，更多的還是家族式。這種，主要是在各個職位上，安排一些家族人士或者朋友，從而整個的可靠性。但是，家族式的弊端比較明顯，那就是工作能力不一。有些人的工作能力較強，能夠很好的完成上級安排下來的任務(wù)。但是，工作能力不強的人，則不能很好的完成上級指派下來的任務(wù)。不僅如此，家族式的食堂還比較容易滋生一些的行為。從而長久下去，食堂的必然會十分的艱難。

所以，在食堂這一塊，更多的應(yīng)該是以能力衛(wèi)生。通過選用一些能力更強的人，從而來整個流程的流暢性和效率，一些不必要問題的出現(xiàn)。
（1）找好人
電視劇《亮劍》里李云龍有句話說得非常到位，一支的首任的氣質(zhì)將決定該的氣質(zhì)。餐廳經(jīng)理是服務(wù)團，只有經(jīng)理具備優(yōu)良的服務(wù)技能和服務(wù)理念才能培訓(xùn)出的員工。因此，如果經(jīng)理本身就是個半吊子水平，那員工基本上也不會有什么好的服務(wù)意識。經(jīng)理不只是告訴別人怎么干的家伙，同是也要激發(fā)隊伍，產(chǎn)生一定抱負，并朝目標(biāo)勇往直前。他具備“言傳身教“的本領(lǐng)，因此，在前期的時候你要親自花時間去尋找一位的餐飲經(jīng)理。
（2）發(fā)掘型人才
當(dāng)今，型人才比通用型人才更符合市場需求。到了后期培訓(xùn)，就應(yīng)當(dāng)把“人才”往“專才”上。賈國龍說：“各職能部門的負責(zé)人應(yīng)當(dāng)是各自領(lǐng)域的，是老板的”。引入外來人才是賈國龍極為的手段，西貝經(jīng)常聘請有關(guān)學(xué)者講授市場經(jīng)濟理論的企業(yè)知識，使人員把握市場動態(tài)，以市場為導(dǎo)向經(jīng)營思路和決策。
（3）以老帶新，啟動淘汰機制
在餐廳培訓(xùn)的前、中、后期都離不開激烈的競爭和淘汰機制，只有少數(shù)企業(yè)能做到“能者上，平者讓，庸者下”。真正精明的老板懂得將的人請上車，不的人請下車。

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康爾鮮食堂承包堅持“民以食為天，食以安為先。良心鑄品質(zhì)，匠心造美食”的二十字方針，用心制作每一份美食。四年多為三千多家企業(yè)服務(wù)過，對品質(zhì)的追求使得康爾鮮食堂承包了許多新老顧客的贊美。

宿遷宿城企業(yè)飯?zhí)猛泄芄臼程贸邪镜膭?chuàng)新是硬道理
隨著食堂承包業(yè)的發(fā)展，行業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了更多的企事業(yè)單位，能夠脫穎而出，始終站在行業(yè)前列，需要更多的努力?？禒桋r公司是食堂承包行業(yè)的龍頭，是硬道理。
康爾鮮公司的創(chuàng)新在多個方面進行了創(chuàng)新，包括時代創(chuàng)新、經(jīng)濟發(fā)展、時代進步、生活水平的、生活的改變和不斷的變化。消費的概念和食品的概念。例如，企業(yè)和事業(yè)單位的雇員在年齡上有很大的不同，并且飲食的概念也非常不同。人想保持良好的，所以他們想要少吃，但同時，他們希望能夠補充足夠的營養(yǎng)。老年人想要吃更多的品種，有些人患有三的高，這是抵抗高脂肪、油和鹽的食物。因此，面對W。這些客戶的需求，作為食堂包裝公司，我們能夠不同客戶的個性化需求。
另一方面，自助餐廳承包公司的創(chuàng)新是指企業(yè)自身的創(chuàng)新、科技的進步、企業(yè)尤其是服務(wù)企業(yè)的創(chuàng)新，更便于提供服務(wù)，如、客戶和其他PLA。TFEMS、定制的和食堂合同、蔬菜配送等。監(jiān)控，以服務(wù)的和效率。
在創(chuàng)新領(lǐng)域，康爾鮮食堂承包公司做得很好，打破了食堂承包經(jīng)營，建立了化、規(guī)范化的體系。它可以為客戶定務(wù)方案，定顧客的服務(wù)，實現(xiàn)科學(xué)、現(xiàn)代的飲食、經(jīng)營理念，倡導(dǎo)綠色健康的餐飲文化，成功解決了繁瑣的物流實踐。對于眾多的企事業(yè)單位來說。