核準申請報告和可行性研究報告有什么不同之處

1、可行性研究報告主要是從微觀角度對項目本身的可行性進行分析論證，側(cè)重于項目的內(nèi)部條件和技術(shù)分析，包括市場前景是否看好、是否理想、技術(shù)方案是否合理和、資金來源是否落實、項目建設(shè)和運行的外部配套條件是否有保障等主要內(nèi)容，主要作用是幫助投資者進行正確的投資決策、選擇科學(xué)合理的建設(shè)實施方案。

2、項目核準申請報告主要是從宏觀角度對項目的外部性影響進行論述，側(cè)重于經(jīng)濟和社會分析，主要包括擬建項目的基本情況和該項目的外部影響，如該項目對國家經(jīng)濟安全、地區(qū)重大布局、資源開發(fā)利用、生態(tài)環(huán)境保護、防止行業(yè)壟斷和保護公共利益等方面會造成哪些有利或不利的影響。項目申請報告是行政機關(guān)對項目進行審查以決定是否允許其投資建設(shè)的重要依據(jù)。

技術(shù)工藝風險預(yù)測

在建設(shè)項目可行性研究報告中,選擇適當?shù)墓に嚭图夹g(shù)是決定項目成敗的關(guān)鍵因素、要處理好技術(shù)的性、適用性問題，技術(shù)是相比較而言的,的同時適應(yīng)國情,并與其配套能力相適應(yīng)，對于成熟的技術(shù)可積極采用,如果是初次采用的技術(shù)工藝,應(yīng)對使用中可能遇到的風險和困難進行細致調(diào)查,分析利弊,減少冒險使用的損失，其次要充分考慮技術(shù)的可行性、如果建設(shè)項目采用的是國內(nèi)科研成果,經(jīng)過工業(yè)試驗和技術(shù)鑒定；引用專利技術(shù)注重其實效性,避免將已失效或非專利技術(shù)作為專利技術(shù)引進,對建設(shè)項目的安全可靠造成威脅、建設(shè)項目工藝技術(shù)的性、適用性、可行性以經(jīng)濟性為前提、只有投入產(chǎn)出關(guān)系合理,才能獲得較好的經(jīng)濟效益。

籌資風險預(yù)測

凡是資本金達不到新建項目要求的比例標準不得審批，把那些“邊建設(shè)、邊籌資”的建設(shè)項目杜絕在萌芽狀態(tài)。建設(shè)項目資本金落實后,建設(shè)項目重要的資金來源是銀行信貸資金、非銀行金融機構(gòu)資金、外商資金等，籌資風險主要體現(xiàn)在銀行貸款籌資風險、股票籌資風險、債券籌資風險、租賃籌資風險、聯(lián)營及引進外交籌資風險等，籌資風險防范不當往往導(dǎo)致遭致重大損失。加強建設(shè)項目籌資風險防范,需分析籌資渠道的穩(wěn)定性并嚴格遵循合理性、效益性、科學(xué)性的籌資原則，充分考慮籌資的有利條件和不利條件,知己知彼作好籌資成本比較，盡量選擇資金成本低的籌資途徑,減少籌資風險。

可行性研究是項目生命周期的步，主要研究“該項目是否可以立項？”。一般可以從經(jīng)濟、技術(shù)、組織和社會可行性等角度加以分析。

經(jīng)濟可行性；從成本和收益角度分析，看投入產(chǎn)出比。不僅要分析短期利益，還要分析長期利益，看是不是值得做。
技術(shù)可行性；軟件項目終是需要人通過技術(shù)來實現(xiàn)的，所以要分析技術(shù)上是不是可行，如果有技術(shù)上解決不了的問題又能否規(guī)避。
組織可行性；是否制定項目實施的組織架構(gòu)、里程碑計劃、選擇經(jīng)驗豐富的管理人員、建立良好的管理制度、制定合適的培訓(xùn)計劃等，項目順利執(zhí)行；
社會可行性；社會可行性涉及法律、道德、社會影響等社會因素。比如，觸犯國家法律的事情肯定不能做；產(chǎn)品如若不符合道德標準，可能帶來較大的社會負面影響，那么也要慎重考慮。

經(jīng)濟可行性研究

對于經(jīng)濟可行性分析，在與估算項目成本。可以通過3種方式來估算成本；代碼行估算法、工時估算法和類比估算法。

代碼行估算法；通過估算每行代碼的價格再乘以代碼行數(shù)，即可知道項目成本。
工時估算法；按照需求分析、設(shè)計、編碼、測試和運維等階段加以劃分任務(wù)，每個任務(wù)需要多少人力，總?cè)肆Τ艘怨r費，求和即可得到總成本。
類比估算法；需要具有其他類似項目的經(jīng)驗，即可獲得大致成本范圍。因為對于乙方而言，項目預(yù)期收益也就是甲方給出的本項目的攔標價與本項目成本之差。所以通過差價即可得出在經(jīng)濟上是否具有可行性。
按照投入成本和收益估算，我們再舉一些簡單的假設(shè)：

這個項目要投入 10 個人，每個人的人力成本預(yù)計是 10000 元 / 月，預(yù)計要花半年時間上線；

每個人在項目實施過程中，所需要的硬件和軟件成本預(yù)計在 1000 元 / 月；

每年該部門預(yù)計完成 10 個項目，每個項目收益預(yù)計 1000000 元；

該項目導(dǎo)致 2個項目延期半年；

該項目預(yù)計可以節(jié)約項目成本，所以每個項目收益可以提高 50000 元；

該項目可以讓每年部門完成的項目提升到 12 個。

預(yù)計投入 1660000 元 / 半年，投入使用后每年可以產(chǎn)生約 2600000 元的收益，不到一年可以收回成本。

研發(fā)管理者還是需要懂一點財務(wù)知識，畢竟項目本身是需要盈利的，不需要精通，但是一定要有投入產(chǎn)出的意識。具體可參考筆者《研發(fā)管理要不要懂點財務(wù)知識？》

就像上面這樣一個 10 個人的項目，半年下來就要花一百多萬。當然如果項目成功的話，不到一年就可以收回成本，而且后面還會持續(xù)創(chuàng)造價值。所以從經(jīng)濟可行性分析，還是可行的。

潮松項目咨詢成立于2011年8月，目前在南昌、溫州、深圳、上海等地設(shè)有分公司。主要服務(wù)范圍：投資咨詢、項目可行性分析及研究報告、項目立項報告、融資及招商計劃書、行業(yè)市場研究報告、專項市場調(diào)查報告等。
組織可行性
項目組織架構(gòu)：需求、設(shè)計、編碼和測試人員的職責描述和能力要求，以及對應(yīng)所需的人數(shù)。
項目里程碑：每個里程碑的工作內(nèi)容、起止時間和里程碑輸出內(nèi)容。
管理制度是否健全：公司是否建立了完善的管理制度體系，擁有一整套完善的管理流程制度，可為本項目的實施提供制度保障。比如：公司具備ISO9001質(zhì)量管理體系認證證書和CMMI3，已制定了一套流程化、規(guī)范化的項目管理制度，實施了《項目研發(fā)控制規(guī)程》、《員工績效考核管理規(guī)》、《培訓(xùn)管理程序》等規(guī)范性制度文件。完善的制度和流程可有效保障研發(fā)項目順利實施推進。