據(jù)市場調(diào)研公司Allied Market Research,全球日化香精香料行業(yè)2019年創(chuàng)收136億美元,預計到2027年將創(chuàng)造161
億美元收益。
2020到2027年,天然日化香精香料品類有望以4.3%的復合年均增長率增長,原因是消費者日益熱衷使用精油進行芳
療,同時增加了在美容和個人護理產(chǎn)品上的花銷。
個護香精香料品類的市場關注度也得以提升,原因是消費者日益在乎品牌,樂意為超奢侈產(chǎn)品支付更高費用。該品
類有望在2027年前為日化香精香料行業(yè)貢獻絕大部分收入。
護發(fā)香精香料是市場需求上升的第三個品類。隨著香精香料在護發(fā)產(chǎn)品中的應用,這些產(chǎn)品在2020至2027年間有望
以4.1%的復合年均增長率增長。
需要使用日化香精香料的其他大眾產(chǎn)品包括洗手液、香皂及消毒劑。
隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展和國民生活水平的提高,越來越多的中國家庭步入中等收入群體的行列,消費升級大幅拉動
了日化產(chǎn)品的內(nèi)需,作為日化產(chǎn)品味精的香料香精行業(yè)市場規(guī)模不斷擴大,我國香精香料企業(yè)也迎來發(fā)展東風。上
海和韻香精成立于2008年,主營產(chǎn)品為日化全品類香精,包括香水香精,洗發(fā)水香精,沐浴露香精,香皂香精,空
氣清新劑香精,家居護理類香精,護膚類香精,牙膏香精,洗潔精香精,衣物護理類香精,蠟燭用香精,微膠囊香
精等,2019年,和韻香精被評為中國日用香牌。
香精香料產(chǎn)品生產(chǎn)研發(fā)復雜,技術壁壘高,國內(nèi)中小型企業(yè)在消費前端信息采集、市場研究以及研發(fā)投入較少,難
以形成以技術為核心的競爭力,因此大部分中小型企業(yè)成長進程緩慢。然而上海和韻香精堅持以科技研發(fā)為核心競
爭力,公司研發(fā)人員占比高達33%,研發(fā)投入占公司銷售額18%以上,是一家以技術研發(fā)為中心、科技創(chuàng)新為生
產(chǎn)力的,專注于香精研發(fā)與市場應用的科技類創(chuàng)新型企業(yè),一步一個腳印,以創(chuàng)新帶動市場,并致力成為中國日化
香精行業(yè)的龍頭。
一、競爭戰(zhàn)略選擇建議
1、注重規(guī)模與效益的關系。
鈦白粉企業(yè)通過不斷擴張能夠給企業(yè)帶來各種有形和無形的規(guī)模性,使企業(yè)的固定成本得到更大范圍的分攤,使企業(yè)的風險規(guī)避能力得到更有效的提高,使企業(yè)在與供應商的討價還價中處于更有利的地位。但是規(guī)模擴大不等于自然地增加效益,鈦白粉企業(yè)效益的提高還依賴于經(jīng)營理念的更新及人員素質的提高。實質不是簡單地追求規(guī)模而是效益,效益來自規(guī)模,更來自科學的管理。國內(nèi)鈦白粉企業(yè)應該從品類管理、存貨管理、商品和服務組合優(yōu)化、物流優(yōu)化、采購渠道優(yōu)化、自有品牌開發(fā)等多方面持續(xù)改善經(jīng)營業(yè)績。
2、發(fā)展合理的布局,向內(nèi)地進行戰(zhàn)略擴散。
3、選擇適合自身實力的業(yè)態(tài)發(fā)展模式,發(fā)揮自己熟悉國情、貼近百姓的優(yōu)勢。
二、產(chǎn)業(yè)升級策略建議
1、產(chǎn)品結構與技術的升級
我國已從過去以硫酸法銳鈦型鈦白粉為主,轉變?yōu)榻鸺t石鈦白粉為主,金紅石鈦白粉產(chǎn)能已超過70%,而且這一比例還在提升中,但產(chǎn)品仍然集中在中低檔次,鈦白粉還靠大量進口,國內(nèi)產(chǎn)品質量明顯有優(yōu)勢的主要還是幾家大的鈦白粉企業(yè)。另外,氯化法鈦白粉產(chǎn)品全國僅有3萬噸,在147萬噸總量中微不足道,下一步有四五家企業(yè)擬發(fā)展氯化法鈦白粉業(yè)務,規(guī)劃產(chǎn)能達到60多萬噸,所以這個時期是轉變產(chǎn)品結構、提升
我國技術水平、引進技術并消化承接的關鍵期。
2、節(jié)能減排與環(huán)保的提升
節(jié)能減排、清潔生產(chǎn)、保護環(huán)境、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,是國家“十二五”規(guī)劃提出的明確任務。針對我國鈦資源特點、鈦白粉行業(yè)現(xiàn)狀和開發(fā)引進氯化法鈦白粉技術的難度,今后一段時間內(nèi)鈦白粉產(chǎn)業(yè)發(fā)展仍將以硫酸法為主,在如何有效利用硫酸法產(chǎn)生的廢副物并引導并規(guī)范企業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟發(fā)展道路等方面,國家和行業(yè)組織都在積極努力,從政策、法規(guī)多方面促使企業(yè)走循環(huán)經(jīng)濟道路。在此過程中一些不能達標的企業(yè)將被淘汰出局,這將給企業(yè)生存帶來更大壓力,而對那些具有社會責任感的企業(yè)來說卻是完善產(chǎn)業(yè)布局和提升競爭實力的大好時期