CMM評估認證起于上個世紀九十年代初，近三十年來估計有數(shù)萬計的組織通過了評估，拿到了一紙2到5級的證書。稍微仔細看看任何一張證書內(nèi)容，你會發(fā)現(xiàn)上面沒有SEI（今天是CMMI研究院）的logo，印章，或者其負責人的簽名，也就是說這張證書不是來自SEI，它是主任評估師以個人名義頒發(fā)的。CMMI2.0評估結(jié)果登在研究院網(wǎng)站的同時，sponsor收到的CMMI研究院通知郵件中，都會有下面這段話： Note that this approval is not a CMMI Institute endorsement of your appraisal results, but a confirmation that your Lead Appraiser has at least met the minimum data submission requirements, as established by the CMMI V2.0 Appraisal Method Definition Document, to support the appraisal final findings.

它的大意是，評估結(jié)果的批準不意味著CMMI研究院認可評估結(jié)果，它僅確認主任評估師提交的評估材料滿足了評估方法對支持終結(jié)論所需數(shù)據(jù)的低要求。

做完CMMI3評估，你會發(fā)現(xiàn)公司的軟件開發(fā)過程基本實現(xiàn)以下特點：
1)明確規(guī)定了需求開發(fā)、設(shè)計、編碼、測試、集成等軟件開發(fā)各過程的要求。
2)對項目管理提出了更高的要求，要利用組織級的數(shù)據(jù)來管理項目。
3)出現(xiàn)了針對組織級的PA，要求有的組織來負責過程改進的工作。
4)提供了一個做出佳決策的指導，而這個方法可以用于軟件工程，也可以用于組織級過程改進。

管理方面：

1） 領(lǐng)導支持力度不夠：不能提供足夠的資源

2） 缺乏有能力的人員：EPG和度量分析人員水平太差，對新知識的領(lǐng)悟和理解能力很差

3） 項目組不配合，很多數(shù)據(jù)無法收集：項目人員本身對CMMI高成熟度的要求不理解，反感記錄和提供數(shù)據(jù)，或者記錄和提供的數(shù)據(jù)不準確

4） 沒有建立量化的質(zhì)量文化：對數(shù)據(jù)不敏感，主要靠經(jīng)驗決策，對收集的數(shù)據(jù)可靠性沒有信心

基于以上難點，實施CMMI-4&5級難度很大，但是也不是說不能實施，只要企業(yè)能夠?qū)崒嵲谠诘膶嵤〤MMI-3級，并注意過程度量數(shù)據(jù)的收集，有了這些過程數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)，在加上公司能夠在資源上大力支持，那么實施CMMI-4&5級還是不算難的。