做好前期準備工作，能夠從整體上促使工程建設項目質量不斷提升，讓工程建設項目施工更加科學、合理，同時也提高了施工效率與水平，可見需要對前期準備工作采取精細化管理措施。對于工程建設項目施工計劃的制定，應采取精細化管理方法，這樣才能制定出更具可行性的施工計劃，讓各環(huán)節(jié)施工細節(jié)、要點都有效銜接起來，并對施工計劃作出細致的設計和安排，這樣工程建設項目施工才能正常開展。此外，要認真對結構進行細化分析，盡快形成完善的工程建設項目結構體系，將資金投入、質量管控和建設目標等協(xié)調好，對實際環(huán)境情況作出客觀衡量，提前作出風險預警，這樣才能更加有效的分解工程建設項目計劃，執(zhí)行到位。

前期工程咨詢可以幫助企業(yè)針對項目進行實際價值與效益的分析，并給出的評估報告，該報告可以幫助項目更快的落實。項目的經濟效益與社會影響力也會更加標準。企業(yè)也能對項目有更清晰的了解，項目的實施會更加順利。前期工程咨詢可以幫助項目找出問題，并及時改正。業(yè)主與開發(fā)商也可以了解更多投資的細節(jié)與收益，融資工作可以提前開展，從而工程項目平穩(wěn)的進行。

建筑項目施工中，原材料和應用器材是設備控制的關鍵因素。原材料是建筑工程施工中不可分割的一部分，直接影響到項目的終質量。根據工程設計需求，選擇性價比優(yōu)的廠商展開合作，以達到工程的建設標準。因此，采購人員要對市場做出全面的了解，認真分析建材行業(yè)的價格浮動。貨比多家（3家以上），在價格同等的基礎上，選擇那些信譽和售后有保障的企業(yè)展開合作。