廢標全額退量身定制嚴謹保密中標率高本地企業(yè)實體團隊

遠離標書制作“雷區(qū)”之——對招標文件及合同條款的確認和承諾：
1、投標書承諾與招標文件要求是否吻合。
2、承諾內(nèi)容與投標書其他有關內(nèi)容是否一致。
3、承諾是否函蓋了招標文件的所有內(nèi)容，是否實質(zhì)上響應了招標文件的全部內(nèi)容及招標單位的意圖。野豬在招標文件中隱含的分包工程等要求，投標文件在實質(zhì)上是否予以響應。
4、招標文件要求逐條承諾的內(nèi)容是否逐條承諾。
5、對招標文件（含補遺書）及合同條款的確認和承諾，是否確認了全部內(nèi)容和全部條款，不能只確認、承諾主要條款，用詞要確切，不允許有保留或留有其他余地。

的投標人要具備的資源整合能力：進入招投標行業(yè)，不按行業(yè)規(guī)則出牌，處處碰壁在所難免；招投標行業(yè)規(guī)則是什么？——所有參與招投標的企業(yè)都清楚是怎么回事，在整個招投標采購中的關聯(lián)方采購人、招標代理、評標、投標人，不能有效的整合這些資源，指望好運氣、用瞎貓逮住死耗子的心態(tài)投標，你想中標，無異于癡人說夢；為什么國家要制定《電子招投標投標辦法》，推行電子招投標進行三權分離，電子招標投標平臺主要分為交易平臺、公共服務平臺、行政監(jiān)督平臺三大類，實現(xiàn)“三網(wǎng)分離”發(fā)展模式，以此盡可能規(guī)避陽光采購中的陰影，這就是問題的癥結所在。

的投標人要具備：良好的資金實力——采購大小項目，都是投標人先墊資，在驗收回款；墊資周期短則一兩個月，長則兩三年；一些大金額的采購項目先期的投標金就能把沒有資金實力的投標人排除在外，一些招標項目要求企業(yè)注冊資金一個億、投標金100萬、500萬的；沒有雄厚的資金在這個行業(yè)也玩不轉(zhuǎn)，當然善于整合資源的投標人自己沒有，他能借力也行。