營銷界流傳著一句名言：“如果公司在天災中損失了所有的產(chǎn)品有關(guān)的資產(chǎn)，公司將毫不費力地籌集到足夠的資金來重建工廠。相反，如果所有消費者突然喪失記憶，忘記與可口可樂有關(guān)的一切東西，那么公司就要停業(yè)”[11]。這句話揭示一個道理，可口可樂這一品牌的價值來自于消費者記憶中關(guān)于可口可樂的一切，而不是其他別的東西。換言之，正是消費者記憶中關(guān)于可口可樂的一切，正是消費者對可口可樂已有的認識，才使得可口可樂成為世界上的品牌之一?？梢姡瑒?chuàng)建實質(zhì)上也就是在消費者記憶中建造關(guān)于品牌的一切。

區(qū)域公用品牌建設(shè)，從命名規(guī)范化開始。北京天助圓夢咨詢強烈倡議：農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌實名制！要“真名、實名、地名”，杜絕“藝名、假名、虛名”?！暗赜?品類”，這是農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌命名的基本邏輯。

有人笑言，農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌建設(shè)，負責人親自抓，成功率是80%。副手抓，成功率是60%，部門抓，成功率幾乎為零。雖為笑談，但不無道理。

中央明確要求，黨政一把手是責任人，負責人要下大氣力抓好“三農(nóng)”工作，當好鄉(xiāng)村振興“一線總指揮”。農(nóng)業(yè)農(nóng)村部指出，實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略是一項系統(tǒng)工程，不是僅憑哪一個或哪幾個部門就能干得了的，黨政主要負責同志尤其是負責人要作為責任人，把鄉(xiāng)村振興變成一把手工程。