CMMI培訓(xùn)、CMMI工作組的建立。

1、CMMI的培訓(xùn)是一個(gè)比較關(guān)鍵的步驟，熟悉模型標(biāo)準(zhǔn)才能更好的進(jìn)行下一步的工作，因?yàn)镃MMI模型是很難看懂讀懂的，所以在這一塊，大部分都是請(qǐng)CMMI，來(lái)給企業(yè)做培訓(xùn)輔導(dǎo)。

2、CMMI培訓(xùn)已經(jīng)完成接下來(lái)就是建立CMMI工作組，CMMI工作組的組成有很多成員，這些成員可以是不同部門的人。主要的任務(wù)就是讓CMMI運(yùn)行下去，這個(gè)點(diǎn)我們可以理解成一套方案的試運(yùn)行。需要由這些人員來(lái)試。

CMMI工作組對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的開發(fā)過程與CMMI模型中的過程進(jìn)行診斷和差距分析。提出問題加以改進(jìn)，按照CMMI的模型對(duì)軟件開發(fā)流程進(jìn)行改進(jìn)。這個(gè)階段也可以理解成企業(yè)內(nèi)審。通俗意思就是發(fā)現(xiàn)問題，改正問題。

CMMI模型的建立

根據(jù)CMMI差距分析。建立CMMI的模型。當(dāng)然這個(gè)階段是很難的。通常這個(gè)階段也是需要請(qǐng)CMMI輔導(dǎo)。能更快速有效的建立起我們CMMI模型軟件開發(fā)的過程改進(jìn)。