中國(guó)逆向物流行業(yè)市場(chǎng)現(xiàn)狀及未來(lái)趨勢(shì)預(yù)測(cè)報(bào)告2024-2030年

【報(bào)告編號(hào)】57079

【出版日期】2024年08月

【交付方式】電子版或特快專(zhuān)遞

【報(bào)告價(jià)格】【紙質(zhì)版】:6500 【電子版】:6800 【合訂版】:7000

【電話(huà)/】:  

【報(bào)告目錄】

第1章：中國(guó)逆向物流行業(yè)發(fā)展概述

1.1 逆向物流行業(yè)概述

1.1.1 逆向物流的定義

1.1.2 逆向物流的特點(diǎn)

（1）分散性

（2）緩慢性

（3）混雜性

（4）多變性

（5）困難性

1.1.3 逆向物流的原則

（1）事前防范重于事后處理

（2）綠色原則（“5R”原則）

（3）效益原則

（4）法制化原則

（5）社會(huì)化原則

1.1.4 逆向物流處置流程

1.2 逆向物流行業(yè)的分類(lèi)

1.2.1 按形成原因分類(lèi)

（1）投訴退貨

（2）終端退回

（3）商業(yè)退回

（4）維修退回

（5）生產(chǎn)報(bào)廢和副品

（6）包裝品回收

1.2.2 按回收物品特征分類(lèi)

（1）值產(chǎn)品的物料

（2）值產(chǎn)品零部件

（3）可直接再利用產(chǎn)品

1.2.3 按回收物品的渠道分類(lèi)

（1）退貨逆向物流

（2）回收逆向物流

1.2.4 按材料的物理屬性分類(lèi)

1.3 逆向物流行業(yè)形成原因分析

1.3.1 環(huán)境的壓力

1.3.2 經(jīng)濟(jì)的驅(qū)動(dòng)

1.3.3 市場(chǎng)的誘惑

1.4 逆向物流行業(yè)發(fā)展意義分析

1.4.1 逆向物流的社會(huì)價(jià)值

1.4.2 逆向物流的經(jīng)濟(jì)價(jià)值

（1）降低原材料成本

（2）提高服務(wù)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力

（3）提高環(huán)境業(yè)績(jī)，塑造企業(yè)形象

第2章：中國(guó)逆向物流行業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

2.1 行業(yè)政策環(huán)境分析

2.1.1 物流行業(yè)相關(guān)政策

2.1.2 再生資源相關(guān)政策

2.1.3 環(huán)保行業(yè)相關(guān)政策

2.1.4 政策對(duì)逆向物流發(fā)展的影響

2.2 行業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

2.2.1 國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）國(guó)際宏觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)狀

（2）宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展展望

2.2.2 國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境

（1）國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值分析

（2）社會(huì)消費(fèi)品零售額

（3）工業(yè)走勢(shì)分析

（4）制造業(yè)走勢(shì)分析

（5）國(guó)際貿(mào)易走勢(shì)分析

（6）物流固定資產(chǎn)投資

（7）國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)展望

2.2.3 逆向行業(yè)與經(jīng)濟(jì)發(fā)展相關(guān)性

2.3 行業(yè)社會(huì)環(huán)境分析

2.3.1 環(huán)境污染嚴(yán)重

（1）水污染情況

（2）大氣污染情況

（3）固體廢物污染情況

2.3.2 資源日益

2.3.3 環(huán)保意識(shí)增強(qiáng)

2.4 行業(yè)技術(shù)環(huán)境分析

2.4.1 節(jié)能環(huán)保技術(shù)

2.4.2 信息管理技術(shù)

2.4.3 物流管理技術(shù)

第3章：國(guó)外逆向物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

3.1 國(guó)外逆向物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

3.1.1 美國(guó)逆向物流發(fā)展情況分析

（1）美國(guó)逆向物流相關(guān)政策

（2）逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.2 德國(guó)逆向物流發(fā)展情況分析

（1）德國(guó)相關(guān)政策分析

（2）逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀

3.1.3 日本逆向物流發(fā)展情況分析

（1）日本相關(guān)政策分析

（2）逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀

3.2 國(guó)外逆向物流行業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

3.2.1 加強(qiáng)法律及優(yōu)惠政策的支持

3.2.2 提升企業(yè)認(rèn)識(shí)，積極參與布局

3.2.3 引導(dǎo)第三方物流介入發(fā)展

3.2.4 加強(qiáng)宣傳教育，培養(yǎng)綜合性人才

3.3 國(guó)外逆向物流行業(yè)發(fā)展成功案例分析

3.3.1 化妝品雅詩(shī)蘭黛公司案例分析

3.3.2 辦公家具Deskmax公司案例分析

3.3.3 Genco公司逆向物流案例分析

3.3.4 家電飛利浦公司案例分析

3.3.5 汽車(chē)行業(yè)相關(guān)公司案例分析

（1）奔馳汽車(chē)逆向物流案例

（2）Motormaster公司逆向物流案例

第4章：中國(guó)逆向物流行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r分析

4.1 中國(guó)逆向物流行業(yè)配套設(shè)施分析

4.1.1 交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

（1）公路基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)情況

（2）全國(guó)鐵路建設(shè)情況分析

（3）全國(guó)水路建設(shè)情況分析

（4）全國(guó)航空建設(shè)情況分析

4.1.2 物流運(yùn)輸裝備配套情況

（1）貨運(yùn)汽車(chē)保有量

（2）貨運(yùn)列車(chē)保有量

4.1.3 其它物流裝備市場(chǎng)情況

（1）貨架市場(chǎng)分析

（2）叉車(chē)市場(chǎng)分析

（3）托盤(pán)市場(chǎng)分析

（4）輸送分揀設(shè)備

4.2 中國(guó)逆向物流行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析

4.2.1 中國(guó)逆向物流行業(yè)發(fā)展分析

（1）逆向物流發(fā)展階段

（2）中國(guó)逆向物流行業(yè)發(fā)展規(guī)模

（3）中國(guó)逆向物流規(guī)模增加的原因

4.2.2 中國(guó)可再生資源利用情況

（1）再生資源總體利用情況

（2）再生資源及物流業(yè)發(fā)展

（3）再生資源與逆向物流的關(guān)系

4.2.3 中國(guó)逆向物流管理存在的問(wèn)題

（1）會(huì)產(chǎn)生牛鞭效應(yīng)

（2）經(jīng)濟(jì)利益與環(huán)境效益相矛盾

（3）退貨業(yè)務(wù)與常規(guī)品業(yè)務(wù)相沖突

4.3 中國(guó)逆向物流管理系統(tǒng)分析

4.3.1 逆向物流系統(tǒng)構(gòu)成分析

4.3.2 再使用逆向物流系統(tǒng)

4.3.3 再循環(huán)逆向物流系統(tǒng)

4.3.4 再制造逆向物流系統(tǒng)

4.3.5 退貨逆向物流系統(tǒng)

第5章：中國(guó)逆向物流行業(yè)運(yùn)行管理模式分析

5.1 企業(yè)實(shí)施逆向物流影響因素分析

5.1.1 逆向物流運(yùn)行外部影響因素

（1）客戶(hù)需求的滿(mǎn)足

（2）股東權(quán)益的保障

（3）環(huán)境保護(hù)的要求

（4）企業(yè)作為社會(huì)一員的責(zé)任

5.1.2 逆向物流運(yùn)行內(nèi)部影響因素

（1）企業(yè)自有資源因素

（2）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層決策因素

5.2 逆向物流行業(yè)主要運(yùn)行模式分析

5.2.1 企業(yè)自營(yíng)逆向物流模式分析

（1）自營(yíng)逆向物流簡(jiǎn)介

（2）自營(yíng)逆向物流優(yōu)勢(shì)

（3）自營(yíng)逆向物流劣勢(shì)

（4）自營(yíng)逆向物流成功案例——京東自營(yíng)逆向物流

5.2.2 企業(yè)聯(lián)合逆向物流模式分析

（1）聯(lián)合逆向物流簡(jiǎn)介

（2）聯(lián)合逆向物流優(yōu)勢(shì)

（3）聯(lián)合逆向物流劣勢(shì)

（4）聯(lián)合逆向物流成功案例——杭州市逆向物流聯(lián)合體

5.2.3 第三方逆向物流模式分析

（1）第三方逆向物流簡(jiǎn)介

（2）第三方逆向物流優(yōu)勢(shì)

（3）第三方逆向物流劣勢(shì)

（4）第三方逆向物流成功案例——蘇寧第三方逆向物流

5.3 第三方逆向物流模式的風(fēng)險(xiǎn)及對(duì)策分析

5.3.1 第三方逆向物流運(yùn)行模式風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）合作管理中的風(fēng)險(xiǎn)

（2）企業(yè)機(jī)密泄露風(fēng)險(xiǎn)

（3）過(guò)程失去控制的危險(xiǎn)

（4）雙方信用道德的風(fēng)險(xiǎn)

（5）過(guò)度依賴(lài)性風(fēng)險(xiǎn)

（6）逆向物流成本計(jì)算的風(fēng)險(xiǎn)

（7）服務(wù)與客戶(hù)需求矛盾風(fēng)險(xiǎn)

5.3.2 第三方逆向物流風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策

（1）企業(yè)根據(jù)自身資源與需求制定逆向物流運(yùn)營(yíng)模式

（2）采取分包方式

（3）正確選擇第三方逆向物流企業(yè)

（4）建立逆向物流物品跟蹤系統(tǒng)

（5）與第三方逆向物流企業(yè)建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系

5.4 企業(yè)逆向物流運(yùn)行模式選擇分析

5.4.1 對(duì)回收物品的價(jià)值評(píng)估

5.4.2 企業(yè)所處行業(yè)特性分析

5.4.3 企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)實(shí)力評(píng)估

5.4.4 逆向物流外包可行性評(píng)估

5.4.5 逆向物流運(yùn)行模式的終選擇

（1）三種逆向物流運(yùn)作模式比較分析

（2）逆向物流模式選擇關(guān)鍵因素分析

第6章：中國(guó)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域逆向物流發(fā)展分析

6.1 汽車(chē)行業(yè)逆向物流發(fā)展分析

6.1.1 汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

（1）汽車(chē)產(chǎn)銷(xiāo)量

（2）汽車(chē)保有量

6.1.2 汽車(chē)生命周期分析

（1）磨合期：車(chē)齡1年

（2）黃金期：車(chē)齡1-3年

（3）成熟期：車(chē)齡3-5年

（4）衰落期：車(chē)齡6-10年

（5）淘汰期：車(chē)齡10-15年

6.1.3 汽車(chē)逆向物流的發(fā)生源

（1）產(chǎn)品退貨

（2）汽車(chē)召回

（3）資源再制造

（4）生產(chǎn)過(guò)程中的廢棄物

6.1.4 汽車(chē)逆向物流的流程分析

6.1.5 逆向物流對(duì)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的意義

6.1.6 中國(guó)汽車(chē)逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀

（1）汽車(chē)逆向物流行業(yè)規(guī)模

（2）汽車(chē)逆向物流發(fā)展存在問(wèn)題

6.1.7 中國(guó)汽車(chē)逆向物流發(fā)展前景

6.2 家用電器行業(yè)逆向物流發(fā)展分析

6.2.1 家用電器產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

（1）家用空調(diào)行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量

（2）電冰箱行業(yè)產(chǎn)銷(xiāo)量

6.2.2 家用電器生命周期分析

6.2.3 家用電器逆向物流分類(lèi)

（1）家電退貨型逆向物流

（2）家電回收型逆向物流

（3）家電召回型逆向物流

6.2.4 家用電器逆向物流流程分析

6.2.5 逆向物流對(duì)家用電器產(chǎn)業(yè)的意義

6.2.6 家用電器逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀

（1）家電逆向物流行業(yè)規(guī)模

（2）家電逆向物流運(yùn)行模式

6.2.7 家用電器逆向物流發(fā)展前景

6.3 鋼鐵行業(yè)逆向物流發(fā)展分析

6.3.1 鋼鐵產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

（1）鋼材產(chǎn)量分析

（2）鋼材表觀消費(fèi)量分析

6.3.2 鋼鐵產(chǎn)品生命周期分析

6.3.3 廢舊鋼鐵的種類(lèi)及來(lái)源

（1）返回廢鋼

（2）加工廢鋼

（3）折舊廢鋼

（4）進(jìn)口廢鋼

6.3.4 鋼鐵行業(yè)逆向物流流程分析

（1）社會(huì)回收企業(yè)回收

（2）生產(chǎn)商負(fù)責(zé)回收

6.3.5 逆向物流對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)的意義

（1）降低企業(yè)成本

（2）塑造良好形象

（3）減少環(huán)境污染

6.3.6 鋼鐵行業(yè)逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀

（1）鋼鐵逆向物流行業(yè)規(guī)模

（2）廢舊鋼鐵逆向物流面臨的問(wèn)題

6.3.7 鋼鐵行業(yè)逆向物流發(fā)展前景

6.4 零售商品行業(yè)逆向物流發(fā)展分析

6.4.1 零售商品產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

6.4.2 零售商品生命周期分析

6.4.3 零售商品業(yè)逆向物流的開(kāi)端

6.4.4 零售商品逆向物流流程分析

6.4.5 實(shí)施零售逆向物流要求分析

6.4.6 零售商品逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀

（1）零售商品逆向物流行業(yè)規(guī)模

（2）零售商品逆向物流運(yùn)行方式

6.4.7 零售商品逆向物流發(fā)展前景

6.5 醫(yī)藥行業(yè)逆向物流發(fā)展分析

6.5.1 醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

6.5.2 醫(yī)藥行業(yè)退貨和回收來(lái)源

（1）藥品的回收

（2）藥品的退貨

6.5.3 醫(yī)藥行業(yè)逆向物流流程分析

6.5.4 逆向物流對(duì)醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的意義

6.5.5 醫(yī)藥行業(yè)逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀

（1）醫(yī)藥逆向物流行業(yè)規(guī)模

（2）醫(yī)藥逆向物流發(fā)展困難的原因

6.5.6 醫(yī)藥行業(yè)逆向物流發(fā)展前景

6.6 圖書(shū)出版行業(yè)逆向物流發(fā)展分析

6.6.1 圖書(shū)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況

6.6.2 圖書(shū)出版業(yè)逆向物流產(chǎn)生原因

（1）缺乏市場(chǎng)調(diào)研，產(chǎn)品定位不準(zhǔn)

（2）片面追求品種規(guī)模擴(kuò)張，忽略單品種效益的提高，重復(fù)出版嚴(yán)重

（3）“牛鞭效應(yīng)”的加劇

（4）圖書(shū)定價(jià)不合理，盜版盛行

6.6.3 圖書(shū)出版業(yè)逆向物流流程分析

6.6.4 圖書(shū)出版業(yè)逆向物流發(fā)展現(xiàn)狀

6.6.5 圖書(shū)出版業(yè)逆向物流發(fā)展前景

第7章：中國(guó)逆向物流行業(yè)企業(yè)分析

7.1 物流行業(yè)企業(yè)分析

7.1.1 中郵物流有限責(zé)任公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.2 中鐵物流集團(tuán)有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.1.3 中儲(chǔ)發(fā)展股份有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.1.4 遠(yuǎn)成集團(tuán)有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.1.5 寶供物流企業(yè)集團(tuán)有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.6 安吉智行物流有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.1.7 德邦物流股份有限公司經(jīng)營(yíng)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.1.8 天地華宇物流有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.1.9 上海佳吉快運(yùn)有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（7）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.1.10 天津大田集團(tuán)有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.11 新邦物流有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.12 山東佳怡物流有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.13 北京祥龍物流有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.14 廈門(mén)海投物流有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.1.15 中鐵快運(yùn)股份有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2 再生資源主要企業(yè)營(yíng)分析

7.2.1 中國(guó)再生資源開(kāi)發(fā)有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.2 貴研鉑業(yè)股份有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.2.3 安徽雙贏再生資源集團(tuán)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.2.4 四川省農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料集團(tuán)分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.2.5 浙江省再生資源集團(tuán)有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.2.6 啟迪桑德環(huán)境資源股份有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

7.2.7 黑龍江省中再生資源開(kāi)發(fā)有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

（6）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.8 廣東新供銷(xiāo)天保再生資源集團(tuán)有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)劃分析

7.2.9 重慶市再生資源物流有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

7.2.10 江蘇省物聯(lián)再生資源利用產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司分析

（1）企業(yè)發(fā)展簡(jiǎn)況分析

（2）企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)分析

（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況分析

（4）企業(yè)經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)分析

（5）企業(yè)經(jīng)營(yíng)優(yōu)劣勢(shì)分析

（6）企業(yè)新發(fā)展動(dòng)向

第8章：中國(guó)逆向物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及策略分析

8.1 逆向物流行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)分析

8.1.1 社會(huì)化

8.1.2 一體化

8.1.3 綠色化

8.1.4 信息化

8.1.5 化

8.1.6 產(chǎn)業(yè)化

8.2 逆向物流行業(yè)發(fā)展策略分析

8.2.1 層面的發(fā)展策略分析

（1）完善相關(guān)法律法規(guī)

（2）出臺(tái)支持鼓勵(lì)政策

（3）改革相關(guān)管理體制

8.2.2 企業(yè)層面的管理策略分析

（1）逆向物流系統(tǒng)整體控制

（2）加強(qiáng)逆向物流的入口控制

（3）回收產(chǎn)品運(yùn)輸過(guò)程管理

（4）逆向物流作業(yè)過(guò)程管理

（5）企業(yè)終端產(chǎn)品信息管理

（6）逆向物流相關(guān)硬件管理

（7）企業(yè)相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)管理

8.2.3 第三方物流企業(yè)逆向物流策略分析

（1）市場(chǎng)定位分析

（2）確定目標(biāo)客戶(hù)

（3）逆向物流方案設(shè)計(jì)

（4）調(diào)研競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手

（5）項(xiàng)目可行性分析

（6）制定戰(zhàn)略定位

8.3 逆向物流行業(yè)投資機(jī)會(huì)分析

8.3.1 現(xiàn)代物流新的增長(zhǎng)點(diǎn)

（1）無(wú)人物流驅(qū)動(dòng)行業(yè)降本增效

（2）信息化技術(shù)加速應(yīng)用

（3）物流技術(shù)成為行業(yè)投資熱點(diǎn)

（4）綠色物流投資機(jī)會(huì)凸顯

8.3.2 企業(yè)控制成本的有效途徑

（1）加強(qiáng)逆向物流的源頭控制

（2）重視逆向物流中的加工環(huán)節(jié)

（3）選擇靈活多樣的逆向物流模式

（4）設(shè)置逆向物流利潤(rùn)中心

（5）設(shè)置化的回收中心

（6）有效應(yīng)對(duì)“長(zhǎng)鞭”效應(yīng)