人事代理是指由人事部門所屬的人才服務(wù)中心，按照國家有關(guān)人事政策法規(guī)要求，接受單位或個人委托，在其服務(wù)項目范圍內(nèi)，為多種所有制經(jīng)濟尤其是非公有制經(jīng)濟單位及各類人才提供人事檔案管理、評定、社會養(yǎng)老保險金收繳、出國政審等服務(wù)，是實現(xiàn)人員使用與人事關(guān)系管理分離的一項人事改舉措。人事代理的方式有委托人事代理，可由單位委托，也可由個人委托；可多項委托，將人事關(guān)系、工資關(guān)系、人事檔案、養(yǎng)老保險社會統(tǒng)籌、住房等委托區(qū)人才服務(wù)中心管理，也可單項委托，將人事檔案委托區(qū)人才服務(wù)中心管理。

人事代理制是在市場經(jīng)濟條件下產(chǎn)生的一種新的人事管理方式，即人事代理機構(gòu)（指人事部門所屬人才交流服務(wù)機構(gòu)）按照國家有關(guān)政策法規(guī)要求，接受用人單位或個人委托代理有關(guān)人事管理與人員使用分離。用人單位與被聘用人員只受雙方簽定的聘用合同的約束。用人單位有充分的用人自，而勞動者則享有充分的擇業(yè)自和流動的，真正實現(xiàn)了“單位人”到“社會人”的轉(zhuǎn)變。按照各地人事部門有關(guān)人事檔案管理的規(guī)定，由當?shù)仄笫聵I(yè)單位、社會團體等用人單位和個人可委托人才服務(wù)中心辦理人事代理立戶登記。

企業(yè)經(jīng)營的目標是盡可能地以小的成本獲取大的利潤，通過人事代理業(yè)務(wù)，企業(yè)不用再花費較大精力維護繁雜的人力資源管理體系，避免了企業(yè)內(nèi)部過高的人力資源管理成本。 另外，企業(yè)從人事代理公司那里獲取人力資源方面的信息和的服務(wù)，遠比企業(yè)自身擁有龐大繁雜的人事管理隊伍更能節(jié)約成本。 因此，找人事代理公司，企業(yè)的經(jīng)營成本會全面下降，經(jīng)營績效就相對提高。

各個企業(yè)都有大量的人事部門業(yè)務(wù)要辦理，而且每一個企業(yè)都是需要按照規(guī)定為員工交社保，要辦理社保開戶、社保增減員、社保繳費和年審等等。其實如果企業(yè)沒有自己的人事部門專員，那么也可以選擇一家可靠的人力資源服務(wù)公司合作。那么人事外包是什么？如何進行人事代理可靠呢？

公司對外服務(wù)范圍：
1、人才或勞務(wù)派遣 2、勞務(wù)外包 3、人事勞動事務(wù)代理 4、職業(yè)培訓 5、獵頭服務(wù) 6、企業(yè)管理咨詢 7、教育咨詢 8、靈活用工服務(wù) 9、薪酬外包服務(wù) 10、購買服務(wù)

人事外包
?1、降低人力資源管理成本 ?2、提高人力資源管理效率 ?3、優(yōu)化企業(yè)用工風險 ?4、實現(xiàn)企業(yè)效率大化

招聘外包
?1、提高招聘質(zhì)量 ?2、縮短填補職位空缺的時間 ?3、改善整個行政流程 ?4、管理核心業(yè)務(wù)指標的匯報以及削減總體成本
勞務(wù)派遣
?1、降低招工費用 ?2、減少人員儲備 ?3、節(jié)省人工成本 ?4、降低管理成本

對企業(yè)的好處：
一、人力資源管理效率提升。 現(xiàn)代企業(yè)管理，主要是招聘困難。人員入職以后能否長期穩(wěn)定又是一個問題。某些企業(yè)的某些職能部門的員工，會一直保持一定的流動性。人員頻繁進出，那么勞動合同的簽訂和解除，用工登記備案和社保登記，社保卡申領(lǐng)，封存等等一系列的操作，都需要配合部門，都有一定流程。外包企業(yè)則能夠迅速輕車熟路處理這些問題。因此外包對管理效率的提升是有大大好處的。
二、規(guī)避用工風險。 當下國家越來越注重保護員工的合法權(quán)益。制定了一系列的政策保障員工社保的權(quán)利。但是往往也被一些員工所利用。許多企業(yè)還來不及跟員工簽訂合同，被離職員工惡意舉報。雙倍補償員工社保額，那么也對不少企業(yè)管理者造成困擾?；蛘卟块T不明情況，企業(yè)反復處理仲裁事件，不僅浪費人力財力，更加有損企業(yè)形象。
三、提前防范風險。 現(xiàn)在國家催生，已經(jīng)不是什么新鮮的話題。我國生育率低下，導致國家不斷出臺政策鼓勵育齡婦女生孩子。甚至有可能休假一年之久。那么很多女性職工婚后肯定是會面臨生孩子的，孕期不能解雇，產(chǎn)后需返崗，社保定期繳納，如果女性職工過多，年齡比較接近，對于企業(yè)來說也會增加管理成本。那么如何配比員工的性別比例和年齡比例，有效規(guī)避或者控制這種風險，外包機構(gòu)也能給出一定建議。

用人單位使用人事外包的益處:
1、 獲得快速全面的招聘服務(wù)
2、 人力資源管理的服務(wù)更加化、合理化
3、 緩解人員編制限制問題，用人機制更加靈活
4、 降低用人單位管理成本
5、 健全勞動管理、減輕繁瑣的人事雜務(wù)，以便企業(yè)集中精力在核心業(yè)務(wù)
6、 應企業(yè)要求、結(jié)合企業(yè)特點提供新老員工的各項培訓，全面提高員工素質(zhì)