采用總價合同。由于通常采用EPC模式的工程一般為投資規(guī)模較大、工期較長、技術(shù)相對復(fù)雜、不確定性較強的工程，為了避免工程實施過程中不確定給業(yè)主帶來的風(fēng)險，EPC通常采用接近固定總價的合同，承包商通常是不能因為費用變化而調(diào)價。另一方面由于絕大多數(shù)的項目業(yè)主投資某一項目是為了獲得經(jīng)濟效益，其獲利的前提是能將項目的投資金額和投產(chǎn)時間在一定的范圍內(nèi)，所以業(yè)主希望承包商投標價格是固定不變。因此，盡管總價合同并不是EPC模式的，這種方式在EPC中更具有代表性。

基于工程項目管理過程中，如果施工水平偏低、施工工藝不合格，會致使工程質(zhì)量難以符合建設(shè)工程的實際需求。對于我國工程建設(shè)項目來說，所實施的是法人責任制以及監(jiān)理制，在施工方面所實施的是招投標機制。雖然從建設(shè)企業(yè)投資效益以及對有關(guān)部門的管控方面表現(xiàn)的較為，但是在項目工程整體管理方面還存在明顯的質(zhì)量問題。因此，有必要在工程管理過程中加強質(zhì)量控制，確保設(shè)備轉(zhuǎn)化率得到有效提升，并使工程進度得到有效優(yōu)化，進一步使工程質(zhì)量得到有效提高。此外，對于材料以及半成品，需加強監(jiān)督工作，對于人為暗箱操作需充分避免，進一步使工程管理質(zhì)量能夠得到全面地提升。

在建筑施工時，需要使用合格材料，減少傳統(tǒng)施工設(shè)備對環(huán)境的污染，采用高新設(shè)備；嚴格管理施工時間，禁止在人們休息時進行施工，減少周圍噪音污染；施工現(xiàn)場材料需要放置合理，按照材料類型進行擺放，施工現(xiàn)場整潔；根據(jù)相關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場進行綠化，并且及時進行灑水，減少塵土的產(chǎn)生，避免對周圍環(huán)境造成影響；施工現(xiàn)場出入口需要貼警示牌，表明施工內(nèi)容，施工現(xiàn)場需要區(qū)分好，將管理區(qū)域和施工區(qū)域進行隔離。