潮松咨詢目前以北京為核心，業(yè)務(wù)范圍覆蓋全國各大核心城市。2014年，公司進行業(yè)務(wù)升級、資源重組，遠程服務(wù)能力大大增強，為北京、上海、廣東、深圳、浙江、四川、重慶、江蘇、山東、福建等地區(qū)客戶提供了服務(wù)。（
服務(wù)類別
潮松咨詢的服務(wù)類別大致可分為三類，具體如下：
1.工程：可行性研究報告、項目計劃書、立項申請報告、社會穩(wěn)定風(fēng)險評估報告、節(jié)能評估報告等。
2.投：商業(yè)計劃書、創(chuàng)業(yè)計劃書、招商計劃書、標(biāo)書制作、路演PPT制作、&軟文撰寫等。
3.增值：股權(quán)設(shè)計（VC&PE）、商業(yè)模式梳理、財務(wù)顧問、股權(quán)激勵、上市規(guī)劃、網(wǎng)絡(luò)傳播推廣等。

事實上，在創(chuàng)投圈并沒有對商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)計劃書進行嚴(yán)格的區(qū)分，英文名字都稱“Business Plan”，簡稱“BP”，說了圈內(nèi)人都懂。就我在潮松咨詢長期撰寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目計劃書、計劃書等的經(jīng)驗觀之（），如果非要區(qū)分的話，我認(rèn)為主要體現(xiàn)在目標(biāo)、內(nèi)容、傳閱對象等方面稍有差別，但這種差別真的微乎其微。
一、目標(biāo)方面。創(chuàng)業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者或創(chuàng)業(yè)團隊為了厘清創(chuàng)業(yè)思緒而梳理的框架性文件，主要用于內(nèi)部討論及初期活動的大體方案和方法指引。
而商業(yè)計劃書是對企業(yè)或項目標(biāo)運營近況及商業(yè)方案進行系統(tǒng)性的描繪和剖析，主要用處是對外或協(xié)作。
二、內(nèi)容方面。商業(yè)計劃書簡直包羅反應(yīng)投資商全部感興趣的內(nèi)容，從企業(yè)生長閱歷、產(chǎn)物效勞、市集營銷、團隊、股權(quán)結(jié)構(gòu)、構(gòu)造人事、財政、運營到方案。
創(chuàng)業(yè)計劃書是用以描繪與擬創(chuàng)立企業(yè)相關(guān)的內(nèi)外部情況條件和要素特點，為業(yè)務(wù)的開展提供指示圖和衡量業(yè)務(wù)進展?fàn)顩r的。通俗的創(chuàng)業(yè)方案是聯(lián)合了市集營銷、財政、生產(chǎn)、人力資源等職能方案的綜合。
三、閱讀對象方面。創(chuàng)業(yè)方案書閱讀對象是創(chuàng)業(yè)團隊相干職員。貿(mào)易方案書閱讀對象主要是潛伏股權(quán)投資者或債務(wù)出資人（）。

商業(yè)計劃書固定的內(nèi)容有：項目概述、市場分析、產(chǎn)品/服務(wù)、競品分析（包括競爭優(yōu)勢）、商業(yè)模式、創(chuàng)始團隊、計劃、風(fēng)險評估等等。每個部分都怎么用講故事的方法吸引投資人呢（）？
，我們是誰?
人是工作中的核心要素。特別是關(guān)于初創(chuàng)公司，投資人尤為看重創(chuàng)始團隊的實力。公司里有價值的東西非人才莫屬。所以這里需要把創(chuàng)始團隊成員的優(yōu)勢介紹清楚，形成互補。當(dāng)然，要想創(chuàng)業(yè)成功僅有人才的堆疊肯定是不夠的。更重要的還是適宜的人在適宜的時候做適宜的事。