很多準備融資或者學習商業(yè)計劃書的朋友，想了解的就是：商業(yè)計劃書需要寫作些什么內(nèi)容。這個問題看似簡單，實則要回答起來需要非常的知識。下面拓金咨詢將商業(yè)計劃書大綱章節(jié)羅列出來，希望對大家有所幫助。
章 摘要
　　1.1 項目名稱
　　1.2 項目簡介
　　1.3 資金需求
　　第二章 公司介紹
　　2.1 公司概況描述
　　2.2 公司的宗旨和目標
　　2.3 公司組織機構及核心經(jīng)營團隊
　　2.4 公司優(yōu)勢說明
　　第三章 項目整體方案
　　3.2 建設方案
　　3.3 產(chǎn)品方案
　　3.3.1技術描述
　　3.3.2產(chǎn)品狀況（產(chǎn)品功能定位）
　　3.3.3產(chǎn)品生產(chǎn)
　　3.3.3.1資源及原材料供應
　　3.3.3.2現(xiàn)有生產(chǎn)條件和生產(chǎn)能力
　　3.3.3.3擴建設施、要求及成本，擴建后生產(chǎn)能力
　　3.3.3.4原有主要設備及需添置設備
　　第四章 市場分析
　　4.1 行業(yè)市場現(xiàn)狀分析
　　4.2 目標市場的設定（市場定位）
　　4.3 產(chǎn)品市場需求預測
　　4.4 市場競爭分析
　　4.4.1 主要競爭對手分析
　　4.4.2 公司產(chǎn)品競爭優(yōu)勢
　　4.5 市場營銷
　　4.5.1 營銷模式
　　4.5.2 營銷策略
　　第五章 項目SWOT分析
　　5.1 優(yōu)勢
　　5.2 劣勢
　　5.3 機遇
　　5.4 威脅
　　5.5 分析結論
　　第六章 項目實施進度
　　6.1 項目組成
　　6.2 項目管理
　　6.3 進度安排
　　第七章 投資說明
　　7.1 資金需求說明
　　7.2 資金使用計劃及進度
　　7.3 投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉股-普通股、股、任股權/對應價格等）
　　7.4 回報/償還計劃
　　7.5 投資者介入公司管理之程度說明
　　第八章 投資報酬與退出
　　8.1 股票上市
　　8.2 股權轉讓
　　8.3 股權回購
　　8.4 股利
　　第九章 風險分析及規(guī)避政策
　　9.1 風險分析
　　9.2 規(guī)避對策
　　第十章 財務分析
　　11.1 成本預測
　　11.2 收入預測
　　11.3 增值稅及附加
　　11.4 利潤及利潤分配
　　11.5 盈利能力分析
　　第十一章 結論
　　12.1 項目總體效益分析
12.2 項目投資決策結論

的商業(yè)計劃書為國際標準架構，進行的市場分析后，利用豐富的圖表和詳實的數(shù)據(jù)進行闡述，凸顯項目的投資價值。

管理團隊

　　把一個思想轉化為一個成功的風險企業(yè)，其關鍵的因素就是要有一支強有力的管理隊伍。這支隊伍的成員有較高的技術知識、管理才能和多年工作經(jīng)驗。管理者的職能就是計劃，組織，控制和指導公司實現(xiàn)目標的行動。在商業(yè)計劃書中，應描述一下整個管理隊伍及其職責，然而再分別介紹每位管理人員的特殊才能、特點和造詣，細致描述每個管理者將對公司所做的貢獻。商業(yè)計劃書中還應明確管理目標以及組織機構圖。

初次創(chuàng)業(yè)要做的事很多，包括創(chuàng)辦事業(yè)的名稱、事業(yè)組織型態(tài)、創(chuàng)業(yè)的項目或主要產(chǎn)品名稱、合伙人是誰等等很多事情，這都需要初次創(chuàng)業(yè)的人去思考，更主要的是資金從哪里來，要不要融資?潮松咨詢建議從以下幾點思考：

一頁紙的“項目簡介”商業(yè)計劃書中重要、也是挑戰(zhàn)你文筆的內(nèi)容。好比電視廣告，它如果不能在10秒鐘內(nèi)引起觀眾的興趣，觀眾就會按遙控器換頻道。

　　雖然“項目簡介”像是你的商業(yè)計劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業(yè)計劃書的每一個方面。

用一句話來清晰地描述你的商業(yè)模式，即你的產(chǎn)品或服務;

　　用一句話來明確表述為什么你的創(chuàng)新及時解決了用戶的問題，填補了市場的空缺;

　　用一句話(包括具體數(shù)字)來描述的市場規(guī)模和潛在的遠景;

　　用一句話來概括你的競爭優(yōu)勢;

　　用一句話來形容你和你的團隊是一個“成功組合”;

　　用一句話(包括具體數(shù)字和時間)來概述你將如何在短的時間內(nèi)讓投資人賺翻;

　　用一句話來陳述你希望融多少錢、主要用來干什么。