管理評審的深度與有效性
管理評審易淪為例行公事的匯報會，而非戰(zhàn)略決策會。難點在于未能提供充分、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)輸入（如績效趨勢、審核結(jié)果、相關(guān)方反饋），評審輸出于泛泛而談的改進(jìn)，缺乏具體的決策、資源調(diào)整和戰(zhàn)略方向的變革。

跨部門溝通與協(xié)作壁壘
體系是系統(tǒng)性的，涉及所有部門。部門墻（Department Silos）是障礙，各部門只關(guān)注自身職責(zé)，缺乏全局觀和協(xié)同意識。例如，設(shè)計部門不考慮環(huán)保和安全，采購部門只追求忽略供應(yīng)商質(zhì)量和EHS表現(xiàn)，導(dǎo)致體系流程斷裂。

衡量體系實際價值的困難
管理層在投入資源后，期望看到明確的。但體系帶來的效益（如品牌提升、風(fēng)險規(guī)避、效率改善、員工士氣）大多是間接和長期的，難以用直接的財務(wù)數(shù)據(jù)量化。這使得體系工作在效益不佳時容易被質(zhì)疑和邊緣化。