ERP企業(yè)管理軟件可以將企業(yè)運作過程中涉及到的各種內(nèi)外部資源、有形無形資源進(jìn)行很好的整合，如技術(shù)研發(fā)資源與業(yè)務(wù)流程的整合、外部協(xié)作單位/機構(gòu)、供應(yīng)商、客戶、渠道資源與公司本身資源的整合、外部分支機構(gòu)、出差員工與公司內(nèi)部資源的整合等等。通過資源整合提高企業(yè)運作效率，提高企業(yè)運作柔性，不斷培育和強化企業(yè)的核心競爭力。

ERP軟件項目實施的時間管理，需要充分考慮各種潛在因素，適當(dāng)留有余地。ERP軟件實施是一個長期的項目，在執(zhí)行過程中，會涉及到各種資源，也會涉及到任務(wù)的分解，而且大部分事情都有一個先后次序的要求，因此時間的分配和控制制定好。應(yīng)強調(diào)項目按進(jìn)度執(zhí)行的重要性，在考慮任何問題時，都要將保持進(jìn)度作為先決條件。同時，合理利用趕工及快速跟進(jìn)等方法，以充分利用資源。

為什么將項目的風(fēng)險管理擺在后面，是因為以上各個因素都存在著大量的不確定性。范圍不確定，時間不確定，人力資源變更，質(zhì)量問題等等都會影響到項目目標(biāo)。而項目的風(fēng)險管理，就是要對以上項目的因素存在的不確定性進(jìn)行管控。風(fēng)險管理一直是ERP項目管理中的和難點問題。簡單說，項目風(fēng)險管理就是對ERP軟件實施過程中存在的各種項目重大要素諸如范圍、時間、人員等進(jìn)行管理;具體來說，就是采取規(guī)避、轉(zhuǎn)移、接受、利用等等方式，排除對項目目標(biāo)實現(xiàn)的不確定性，進(jìn)而項目的有序進(jìn)行。

ERP軟件實施是一個龐大的系統(tǒng)工程，可謂牽一發(fā)而動全身。實施小組成員在完成已有任務(wù)的同時，無形中又增加了學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、討論、分析與收集資料、整理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、規(guī)范流程與數(shù)據(jù)等許多工作。因此，建立起一套行之有效的獎懲機制，才能有效調(diào)動起實施人員的積極性。在適當(dāng)?shù)臅r候，項目領(lǐng)導(dǎo)小組應(yīng)對有貢獻(xiàn)的人和部門給予特別嘉獎。

erp軟件系統(tǒng)的使用方法：
　　1、ERP采購管理系統(tǒng)：采購部門依據(jù)所接請購任務(wù)和庫存情況，向材料供應(yīng)商采購料品。
　 2、ERP庫存管理系統(tǒng)：用手機軟件紀(jì)錄產(chǎn)成品信息內(nèi)容，庫存量總數(shù)、額度同歩升級，貨品送貨信息內(nèi)容清楚一目了然，手機軟件全自動轉(zhuǎn)化成庫存報表;進(jìn)庫時嚴(yán)格要求儲放儲位，送貨時按位送貨，依據(jù)具體情況選用按單撿貨、歸納撿貨、按單歸納融合的方法提高工作效率;庫存量上低限警報管理方法，某一貨品補貨小于x件或高過x件都是給您提醒;能交貨又不會積壓貨。
　　3、ERP財務(wù)管理系統(tǒng)：進(jìn)行成本計算。
　　4、ERP銷售管理系統(tǒng)：營銷管理與公司營運能力密切相關(guān)，業(yè)務(wù)員辭職后，以前的客戶數(shù)據(jù)沒辦法尋找，不一樣顧客價格差別很大，沒辦法全部記清晰;顧客訂購時，業(yè)務(wù)員不清晰貨品庫存量，常常在顧客提交訂單后才發(fā)覺庫存量不夠;地域市場銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)和品類市場銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法統(tǒng)計分析。
　　5、ERP生產(chǎn)管理系統(tǒng)：生產(chǎn)部門接銷售部任務(wù)，向生產(chǎn)車間下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，可依據(jù)庫存，向采購部門請購有關(guān)零部件。完工后，入庫供銷售部發(fā)貨。

如何收費
一次收費，使用，一對一指導(dǎo)培訓(xùn)。

標(biāo)準(zhǔn)版本
支持局部定制。適合用戶不多的微型機械企業(yè)。包括 工程，業(yè)務(wù)，采購，生產(chǎn)，倉庫，財務(wù)，總管 共7個在線用戶。
定制版本
按項目評估報價，提供需求定制。適合對ERP有更高要求,操作人數(shù)較多的中小型機械企業(yè)。用戶數(shù)不受限制。

購買標(biāo)準(zhǔn)版本的客戶，在后續(xù)因企業(yè)發(fā)展需要升級到定制版時，原購買費用可以在定制版費用中直接扣除。

ERP：企業(yè)資源規(guī)劃系統(tǒng) 是一種借助信息技術(shù)來規(guī)范、集成、控制和優(yōu)化企業(yè)內(nèi)外業(yè)務(wù)流程的解決方案，它是企業(yè)信息化工作的核心內(nèi)容，它涵蓋了企業(yè)產(chǎn)、供、銷的各個環(huán)節(jié)和人、財、物資源配置的整個流程，是對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、市場分析、計劃安排、原材料采購、生產(chǎn)流程、售后服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的有機連接和高度集成。

ERP是從MRP-II發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴(kuò)展了MRP-II功能，其核心思想是供應(yīng)鏈管理(也稱供需鏈管理)。它跳出傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應(yīng)鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，是建立在一個擴(kuò)展的企業(yè)(Extended Enterprise)概念基礎(chǔ)上的集成信息系統(tǒng)。

對于具有自主知識產(chǎn)權(quán),國內(nèi)ERP軟件,品牌效應(yīng)比較大。ERP系統(tǒng)基于升級的客戶群與強大的市場滲透力，在中國ERP市場上占有比較大的份額。產(chǎn)品在分步實施、軟件結(jié)構(gòu)及其接口的開放性、數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換等方面容易使客戶接受。軟件價格和實施費用較低、但在軟件功能完善型、廣泛性、成熟性與國外ERP軟件存在差距。