中國互聯(lián)網(wǎng)+信托行業(yè)趨勢研究及投資前景預(yù)測報告2024-2030年

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【報告編號】 68465
【出版機(jī)構(gòu)】:中智博研研究網(wǎng)
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【報告目錄】

第1章：互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下信托行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
1.1 近幾年互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展概況
1.1.1 近幾年互聯(lián)網(wǎng)普及應(yīng)用增長分析
1.1.2 近幾年網(wǎng)絡(luò)購物市場發(fā)展情況分析
1.1.3 近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展情況分析
1.2 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下信托行業(yè)的機(jī)會與挑戰(zhàn)
1.2.1 互聯(lián)網(wǎng)時代信托行業(yè)大環(huán)境如何變化
1.2.2 互聯(lián)網(wǎng)給信托行業(yè)帶來的突破機(jī)遇分析
（1）互聯(lián)網(wǎng)如何直擊傳統(tǒng)信托消費(fèi)痛點(diǎn)
（2）互聯(lián)網(wǎng)如何助力信托企業(yè)開拓市場
（3）電商如何成為傳統(tǒng)信托企業(yè)的突破口
1.2.3 信托電商需要解決的難題和挑戰(zhàn)分析
（1）線上與線下博弈問題分析
（2）物流與客戶體驗問題分析
（3）引流與流量轉(zhuǎn)化率問題分析
（4）信托企業(yè)生產(chǎn)方式變革問題分析
1.3 互聯(lián)網(wǎng)對信托行業(yè)的改造與重構(gòu)
1.3.1 互聯(lián)網(wǎng)如何重構(gòu)信托行業(yè)供應(yīng)鏈格局
1.3.2 互聯(lián)網(wǎng)改變信托生產(chǎn)廠商的營銷模式分析
1.3.3 互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)致信托領(lǐng)域利益重新分配分析
1.3.4 互聯(lián)網(wǎng)如何改變信托行業(yè)未來競爭格局
1.4 信托與互聯(lián)網(wǎng)融合創(chuàng)新機(jī)會孕育
1.4.1 信托電商政策變化趨勢分析
1.4.2 電子商務(wù)消費(fèi)環(huán)境趨勢分析
1.4.3 互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)對行業(yè)支撐作用分析
1.4.4 信托電商黃金發(fā)展期機(jī)遇分析
第2章：信托電商行業(yè)未來前景與市場空間預(yù)測
2.1 信托電商發(fā)展現(xiàn)狀分析
2.1.1 信托電商總體開展情況
2.1.2 信托電商交易規(guī)模分析
2.1.3 與國外信托電商滲透率比較
2.1.4 信托電商占網(wǎng)絡(luò)零售比重
2.1.5 信托電商交易品類格局
2.1.6 雙11信托電商業(yè)績
2.2 信托電商行業(yè)市場格局分析
2.2.1 信托電商行業(yè)參與者結(jié)構(gòu)
2.2.2 信托電商行業(yè)競爭者類型
2.2.3 信托電商行業(yè)市場占有率
2.3 信托電商行業(yè)盈利能力分析
2.3.1 信托電商企業(yè)總體營收情況
2.3.2 信托電商行業(yè)經(jīng)營成本分析
2.3.3 信托電商行業(yè)盈利模式分析
2.3.4 信托電商行業(yè)盈利水平分析
2.3.5 信托電子商務(wù)盈利制約因素
2.4 信托電商行業(yè)未來前景及趨勢前瞻
2.4.1 信托電商行業(yè)市場空間測算
2.4.2 近幾年信托電商規(guī)模預(yù)測
2.4.3 近幾年信托電商趨勢前瞻
第3章：信托企業(yè)切入電商戰(zhàn)略規(guī)劃及模式選擇
3.1 信托企業(yè)電商發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃
3.1.1 信托企業(yè)電商如何正確定位
3.1.2 信托電商核心業(yè)務(wù)確定策略
3.1.3 信托企業(yè)電商化組織變革策略
（1）信托電商組織結(jié)構(gòu)變革策略分析
（2）信托電商業(yè)務(wù)流程重構(gòu)策略分析
3.2 垂直平臺類信托電商運(yùn)營模式解析
3.2.1 垂直平臺類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.2.2 垂直平臺類信托電商盈利模式分析
3.2.3 垂直平臺類信托電商運(yùn)營成本分析
3.2.4 垂直平臺類信托電商盈利空間分析
3.2.5 垂直平臺類信托電商經(jīng)營風(fēng)險分析
3.2.6 垂直平臺類信托電商優(yōu)劣勢分析
3.2.7 垂直平臺類信托電商關(guān)鍵資源能力分析
3.3 垂直自營類信托電商運(yùn)營模式解析
3.3.1 垂直自營類電商業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析
3.3.2 垂直自營類信托電商盈利模式分析
3.3.3 垂直自營類信托電商運(yùn)營成本分析
3.3.4 垂直自營類信托電商盈利空間分析
3.3.5 垂直自營類信托電商經(jīng)營風(fēng)險分析
3.3.6 垂直自營類信托電商優(yōu)劣勢分析分析
3.3.7 垂直自營類信托電商關(guān)鍵資源能力分析
3.4 平臺+自營類信托電商運(yùn)營模式解析
3.4.1 平臺+自營類信托電商優(yōu)勢分析
3.4.2 垂直自營電商平臺化可行性分析
3.4.3 垂直自營電商平臺化成功案例解析
3.4.4 垂直自營電商平臺化經(jīng)營風(fēng)險預(yù)估
3.4.5 垂直自營電商平臺化的關(guān)鍵資源能力分析
3.4.6 垂直自營電商平臺化的切入策略
3.5 信托企業(yè)利用第三方平臺模式解析
3.5.1 信托企業(yè)利用第三方平臺的優(yōu)劣勢分析
3.5.2 信托企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營成本分析
3.5.3 信托企業(yè)利用第三方平臺盈利空間分析
3.5.4 信托企業(yè)利用第三方平臺經(jīng)營風(fēng)險分析
3.5.5 信托企業(yè)第三方電商平臺選擇依據(jù)分析
3.5.6 信托企業(yè)利用第三方平臺運(yùn)營策略
第4章：信托電商O2O戰(zhàn)略布局及實施與運(yùn)營
4.1 信托O2O面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)
4.1.1 O2O為什么是信托電商佳模式
4.1.2 O2O主流思路及實施關(guān)鍵如何
（1）O2O模式主流思路解析
（2）O2O模式實施關(guān)鍵分析
4.1.3 信托電商O2O面臨的機(jī)遇分析
4.1.4 信托電商O2O面臨的挑戰(zhàn)分析
4.2 信托電商O2O典型模式剖析
4.2.1 信托電商O2O典型模式（一）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.2 信托電商O2O典型模式（二）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.3 信托電商O2O典型模式（三）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.2.4 信托電商O2O典型模式（四）
（1）企業(yè)O2O模式邏輯
（2）企業(yè)O2O實施與運(yùn)營
（3）企業(yè)O2O運(yùn)營效果
4.3 信托企業(yè)O2O設(shè)計與運(yùn)營分析
4.3.1 信托企業(yè)O2O的產(chǎn)品設(shè)計分析
4.3.2 信托企業(yè)O2O的運(yùn)營支撐體系分析
4.3.3 信托企業(yè)O2O的社會化營銷策略
4.3.4 信托企業(yè)O2O的消費(fèi)體驗分析
4.3.5 信托企業(yè)O2O的數(shù)據(jù)化運(yùn)營情況分析
4.4 信托企業(yè)O2O布局戰(zhàn)略規(guī)劃
4.4.1 信托企業(yè)構(gòu)建O2O閉環(huán)的核心分析
4.4.2 信托企業(yè)布局O2O需如何變革
4.4.3 信托企業(yè)O2O戰(zhàn)略規(guī)劃及實施要點(diǎn)
4.4.4 信托企業(yè)O2O執(zhí)行中需注意的問題
4.4.5 信托企業(yè)O2O的準(zhǔn)入門檻及挑戰(zhàn)分析
第5章：信托電商核心競爭力體系構(gòu)建策略
5.1 信托電商營銷推廣及引流策略
5.1.1 信托電商引流成本分析
5.1.2 信托電商流量轉(zhuǎn)化率水平
5.1.3 信托電商引流渠道及策略
（1）搜索引擎引流成效及策略
（2）社交平臺引流成效及策略
（3）論壇推廣引流成效及策略
（4）電子郵件引流成效及策略
（5）團(tuán)購網(wǎng)站引流成效及策略
（6）廣告聯(lián)盟引流成效及策略
5.1.4 信托電商提高轉(zhuǎn)化率的策略
5.1.5 信托電商引流案例借鑒
5.2 信托電商物流配送模式選擇
5.2.1 信托電商物流配送成本分析
5.2.2 信托電商物流配送能力要求如何
5.2.3 信托電商物流配送模式如何選擇
（1）信托電商物流模式類型及比較
（2）信托電商如何選擇物流模式
（3）信托電商自建倉儲物流成本分析
（4）如何實現(xiàn)門店送貨與第三方物流結(jié)合
5.2.4 信托電商物流配送案例
5.2.5 信托電商物流如何管理改善空間
5.3 信托電商如何打造客戶體驗
5.3.1 信托電商客戶體驗存在的問題
5.3.2 信托電商如何打造客戶策略
第6章：信托行業(yè)電商運(yùn)營案例深度研究
6.1 案例企業(yè)（一）
6.1.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.1.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.1.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.1.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.1.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.1.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.1.7 企業(yè)物流配送模式
6.1.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.1.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.2 案例企業(yè)（二）
6.2.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.2.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.2.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.2.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.2.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.2.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.2.7 企業(yè)物流配送模式
6.2.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.2.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.3 案例企業(yè)（三）
6.3.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.3.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.3.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.3.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.3.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.3.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.3.7 企業(yè)物流配送模式
6.3.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.3.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.4 案例企業(yè)（四）
6.4.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.4.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.4.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.4.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.4.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.4.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.4.7 企業(yè)物流配送模式
6.4.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.4.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.5 案例企業(yè)（五）
6.5.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.5.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.5.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.5.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.5.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.5.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.5.7 企業(yè)物流配送模式
6.5.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.5.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.6 案例企業(yè)（六）
6.6.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.6.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.6.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.6.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.6.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.6.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.6.7 企業(yè)物流配送模式
6.6.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.6.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.7 案例企業(yè)（七）
6.7.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.7.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.7.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.7.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.7.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.7.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.7.7 企業(yè)物流配送模式
6.7.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.7.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.8 案例企業(yè)（八）
6.8.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.8.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.8.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.8.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.8.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.8.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.8.7 企業(yè)物流配送模式
6.8.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.8.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.9 案例企業(yè)（九）
6.9.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.9.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.9.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.9.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.9.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.9.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.9.7 企業(yè)物流配送模式
6.9.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.9.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
6.10 案例企業(yè)（十）
6.10.1 企業(yè)發(fā)展簡介
6.10.2 企業(yè)業(yè)務(wù)板塊與模式
6.10.3 企業(yè)O2O戰(zhàn)略模式解析
6.10.4 企業(yè)營銷推廣策略
6.10.5 企業(yè)供應(yīng)鏈管理分析
6.10.6 企業(yè)客戶體驗策略
6.10.7 企業(yè)物流配送模式
6.10.8 企業(yè)電商經(jīng)營成效分析
6.10.9 企業(yè)電商戰(zhàn)略點(diǎn)評
第7章：信托企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)切入點(diǎn)及突圍策略
7.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及企業(yè)切入點(diǎn)
7.1.1 移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)價值及切入點(diǎn)分析
7.1.2 近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展預(yù)測
（1）近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)前景預(yù)測
（2）近幾年移動電子商務(wù)市場預(yù)測
（3）近幾年移動營銷市場前景預(yù)測
7.1.3 近幾年移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢前瞻
7.2 信托企業(yè)移動電商切入與運(yùn)營策略
7.2.1 移動互聯(lián)時代電子商務(wù)新趨勢
7.2.2 主流電商移動端業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析
7.2.3 移動電子商務(wù)用戶行為分析
7.2.4 信托企業(yè)移動電商的機(jī)會與威脅
7.2.5 信托企業(yè)移動電商切入模式建議
7.2.6 信托企業(yè)移動電商切入之——微商城開發(fā)運(yùn)營策略
（1）微商城商戶接入流程/要求
（2）微商城商戶接入資費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
（3）信托企業(yè)如何運(yùn)營微商城
（4）信托企業(yè)微商城運(yùn)營風(fēng)險及優(yōu)化
（5）信托企業(yè)微商城營銷推廣策略
（6）信托行業(yè)微商城運(yùn)營案例
7.2.7 信托企業(yè)移動電商切入之——電商類APP開發(fā)運(yùn)營策略
（1）信托企業(yè)電商類APP開發(fā)成本
（2）信托企業(yè)電商類APP功能模塊
（3）信托企業(yè)電商類APP設(shè)計要點(diǎn)
（4）信托企業(yè)電商類APP運(yùn)營策略
（5）信托行業(yè)電商類APP案例
7.3 信托企業(yè)如何制勝移動互聯(lián)網(wǎng)營銷新平臺
7.3.1 移動互聯(lián)時代市場營銷新趨勢
（1）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的特點(diǎn)
（2）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷的應(yīng)用形式
（3）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)
（4）移動互聯(lián)網(wǎng)營銷發(fā)展趨勢前瞻
7.3.2 信托企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——營銷戰(zhàn)略
（1）功能概述及營銷價值
（2）用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）的主要營銷模分析
（4）營銷的步驟、方法與技巧
（5）運(yùn)營與營銷案例詳解
（6）營銷效果的評估標(biāo)準(zhǔn)分析
（7）下企業(yè)的CRM策略分析
7.3.3 信托企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——APP營銷戰(zhàn)略
（1）APP營銷的特點(diǎn)與價值
（2）企業(yè)APP營銷背景分析
（3）APP體系與功能策略方向
（4）APP營銷的創(chuàng)意路徑
（5）APP用戶體驗設(shè)計技巧
（6）如何找準(zhǔn)APP目標(biāo)客戶
（7）APP推廣的技巧與方法
（8）APP如何提升運(yùn)營效果
（9）APP營銷實戰(zhàn)案例
7.3.4 信托企業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)營銷之——微博營銷戰(zhàn)略
（1）微博營銷的特點(diǎn)與價值
（2）微博用戶行為及營銷現(xiàn)狀
（3）微博營銷的策略與技巧
（4）營銷案例詳解
（5）中小企業(yè)微博營銷實戰(zhàn)對策
（6）微博營銷風(fēng)險及應(yīng)對策略
第8章：信托主流電商平臺比較及企業(yè)入駐選擇
8.1 天貓
8.1.1 天貓平臺品類規(guī)劃
8.1.2 天貓平臺信托經(jīng)營情況
（1）天貓信托企業(yè)入駐情況
（2）天貓信托交易規(guī)模分析
（3）天貓信托交易品類結(jié)構(gòu)
（4）天貓信托商家經(jīng)營情況
8.1.3 天貓平臺信托企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）天貓信托企業(yè)入駐門檻
（2）天貓信托企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）天貓信托企業(yè)營銷推廣渠道
（4）天貓信托企業(yè)倉儲物流合作模式
8.1.4 信托企業(yè)入駐天貓優(yōu)劣勢剖析
8.2 京東
8.2.1 京東平臺品類規(guī)劃
8.2.2 京東平臺信托經(jīng)營情況
（1）京東信托企業(yè)入駐情況
（2）京東信托交易規(guī)模分析
（3）京東信托交易品類結(jié)構(gòu)
（4）京東信托商家經(jīng)營情況
8.2.3 京東平臺信托企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）京東信托企業(yè)入駐門檻分析
（2）京東信托企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）京東信托企業(yè)營銷推廣渠道
（4）京東信托企業(yè)倉儲物流合作模式
8.2.4 信托企業(yè)入駐京東優(yōu)劣勢剖析
8.3 亞馬遜
8.3.1 亞馬遜平臺品類規(guī)劃
8.3.2 亞馬遜平臺信托經(jīng)營情況
（1）亞馬遜信托企業(yè)入駐情況
（2）亞馬遜信托交易規(guī)模分析
（3）亞馬遜信托交易品類結(jié)構(gòu)
（4）亞馬遜信托商家經(jīng)營情況
8.3.3 亞馬遜平臺信托企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）亞馬遜信托企業(yè)入駐門檻分析
（2）亞馬遜信托企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）亞馬遜信托企業(yè)營銷推廣渠道
（4）亞馬遜信托企業(yè)倉儲物流合作模式
8.3.4 信托企業(yè)入駐亞馬遜優(yōu)劣勢剖析
8.4 蘇寧
8.4.1 蘇寧平臺品類規(guī)劃
8.4.2 蘇寧平臺信托經(jīng)營情況
（1）蘇寧信托企業(yè)入駐情況
（2）蘇寧信托交易規(guī)模分析
（3）蘇寧信托交易品類結(jié)構(gòu)
（4）蘇寧信托商家經(jīng)營情況
8.4.3 蘇寧平臺信托企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）蘇寧信托企業(yè)入駐門檻分析
（2）蘇寧信托企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）蘇寧信托企業(yè)營銷推廣渠道
（4）蘇寧信托企業(yè)倉儲物流合作模式
8.4.4 信托企業(yè)入駐蘇寧優(yōu)劣勢剖析
8.5 1號商城
8.5.1 1號商城平臺品類規(guī)劃
8.5.2 1號商城平臺信托經(jīng)營情況
（1）1號商城信托企業(yè)入駐情況
（2）1號商城信托交易規(guī)模分析
（3）1號商城信托交易品類結(jié)構(gòu)
（4）1號商城信托商家經(jīng)營情況
8.5.3 1號商城平臺信托企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）1號商城信托企業(yè)入駐門檻分析
（2）1號商城信托企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）1號商城信托企業(yè)營銷推廣渠道
（4）1號商城信托企業(yè)倉儲物流合作模式
8.5.4 信托企業(yè)入駐1號商城優(yōu)劣勢剖析
8.6 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)
8.6.1 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺品類規(guī)劃
8.6.2 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺信托經(jīng)營情況
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信托企業(yè)入駐情況
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信托交易規(guī)模分析
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信托交易品類結(jié)構(gòu)
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信托商家經(jīng)營情況
8.6.3 當(dāng)當(dāng)網(wǎng)平臺信托企業(yè)入駐條件及費(fèi)用
（1）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信托企業(yè)入駐門檻分析
（2）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信托企業(yè)入駐相關(guān)費(fèi)用
（3）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信托企業(yè)營銷推廣渠道
（4）當(dāng)當(dāng)網(wǎng)信托企業(yè)倉儲物流合作模式
8.6.4 信托企業(yè)入駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)優(yōu)劣勢剖析
第9章：國外信托電商典型模式及在我國適應(yīng)性分析
9.1 國外信托電商發(fā)展?fàn)顩r介紹
9.1.1 國外信托電商發(fā)展背景
9.1.2 國外信托電商發(fā)展現(xiàn)狀
9.1.3 國外信托電商發(fā)展模式
9.1.4 國外信托電商格局分析
9.2 中外信托電商發(fā)展對比分析
9.2.1 中外信托電商規(guī)模及現(xiàn)狀比較
9.2.2 中外信托電商商業(yè)環(huán)境比較
9.2.3 中外信托電商消費(fèi)需求比較
9.2.4 中外信托電商用戶體驗比較
9.2.5 中外信托電商發(fā)展模式比較
9.3 國外信托電商企業(yè)商業(yè)模式及適應(yīng)性
9.3.1 企業(yè)（一）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.2 企業(yè)（二）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
9.3.3 企業(yè)（三）
（1）企業(yè)發(fā)展簡介
（2）企業(yè)電商經(jīng)營情況
（3）企業(yè)電商模式解構(gòu)
（4）企業(yè)電商運(yùn)營策略
（5）企業(yè)電商模式在我國適應(yīng)性分析
第10章：附錄 信托行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)及網(wǎng)購調(diào)查
10.1 信托行業(yè)經(jīng)營數(shù)據(jù)分析
10.1.1 信托行業(yè)政策動向及影響
10.1.2 信托行業(yè)市場規(guī)模分析
10.1.3 信托行業(yè)經(jīng)營效益分析
10.1.4 信托行業(yè)競爭格局分析
10.1.5 信托行業(yè)細(xì)分市場分析
10.1.6 信托行業(yè)發(fā)展前景預(yù)測
10.2 信托網(wǎng)購及電商服務(wù)調(diào)查
10.2.1 信托網(wǎng)購情況調(diào)查
（1）信托網(wǎng)購渠道分析
（2）信托網(wǎng)購產(chǎn)品結(jié)構(gòu)
10.2.2 信托電商服務(wù)調(diào)查
（1）網(wǎng)購信托時碰到的問題
（2）取消訂單的主要原因
（3）維修或退換貨時的態(tài)度
10.2.3 消費(fèi)者信托網(wǎng)購態(tài)度分析
（1）信托網(wǎng)購總體滿意度分析
（2）網(wǎng)購信托產(chǎn)品的態(tài)度分析
10.2.4 信托電商售后服務(wù)政策分析
圖表目錄

圖表1：近幾年我國網(wǎng)民規(guī)模及互聯(lián)網(wǎng)普及率
圖表2：近幾年中國網(wǎng)民各類網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表3：近幾年中國網(wǎng)民各類手機(jī)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用的使用率
圖表4：近幾年我國網(wǎng)絡(luò)零售市場交易規(guī)模
圖表5：近幾年人均網(wǎng)購金額及網(wǎng)購占社會零售額的比重
圖表6：近幾年我國移動網(wǎng)民規(guī)模及增長速度
圖表7：移動端網(wǎng)購增長仍處爆發(fā)階段
圖表8：移動端網(wǎng)購占比大幅提升
圖表9：傳統(tǒng)信托消費(fèi)存在的“痛點(diǎn)”
圖表10：信托電子商務(wù)重構(gòu)供應(yīng)鏈流程
圖表11：信托電商相關(guān)政策匯總
圖表12：中國信托B2C市場AMC模型
圖表13：近幾年信托電商交易規(guī)模
圖表14：近幾年信托電商市場滲透率
圖表15：部分發(fā)達(dá)國家與中國家具網(wǎng)購比例對比圖
圖表16：我國網(wǎng)購交易品類占比