工程項目融資是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，它作為一門交叉學(xué)科與實踐領(lǐng)域，涉及較多公司組織、金融、風(fēng)險與保險等知識。

工程項目融資是一個新興的領(lǐng)域和一種融資方式，它的形式多樣、涉及面廣，具有國際性和性。項目融資已經(jīng)廣泛應(yīng)用于大型工程項目，尤其是基礎(chǔ)設(shè)施項目和資源開發(fā)類項目。它作為一種重要的資金籌集手段，在國內(nèi)外已有很多成功的實踐范例。

項目融資的理論研究也在不斷走向成熟，它是工程管理人員應(yīng)該掌握的新型籌資方式。"工程項目融資"是一門具有很強理論性、綜合性和實踐性的課程，是工程管理學(xué)生的學(xué)科基礎(chǔ)必修課，是、住房和城鄉(xiāng)有關(guān)教學(xué)會所的工程管理的課程，國內(nèi)工程管理或項目管理類大多開設(shè)了這門課程。

我公司主要是針對工程管理人才知識結(jié)構(gòu)、綜合素質(zhì)和管理能力培養(yǎng)的需求編寫的，從多年的教學(xué)實踐中總結(jié)內(nèi)容，從項目融資的四個框架結(jié)構(gòu)出發(fā)來組織報告的編寫。

工程項目融資的概念與相關(guān)內(nèi)容，并從項目融資四個基本模塊出發(fā)介紹了項目投資結(jié)構(gòu)、資金結(jié)構(gòu)、融資結(jié)構(gòu)和信用擔(dān)保結(jié)構(gòu)所涉及的主要內(nèi)容。

利于組織教學(xué)內(nèi)容，各部分后均加入了典型案例及其分析，使咨詢師對掌握工程項目融資的內(nèi)容有明晰的思路，對工程項目融資的方法和融資模式有較好的把握。

潮松項目咨詢服務(wù)有限公司---代寫標(biāo)書、代寫商業(yè)文案、代做商業(yè)策劃、代做招標(biāo)/投標(biāo)文件、代寫商業(yè)計劃書、可行性研究報告、項目融資報告、營銷策劃方案等 我們竭誠為各類企業(yè)、機構(gòu)及個人提供文案創(chuàng)意、策劃及其它商業(yè)服務(wù)。本公司有著強大的行銷策劃能力和豐富的寫作經(jīng)驗。自成立以來，秉承、嚴(yán)謹、客觀的工作，努力挖掘文案訴求中的市場價值，致力于以塑造、推廣為核心策劃，打造全新的文案訴求理論。其中包括招標(biāo)文件、投標(biāo)文件、項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)計劃書、企業(yè)章程、企業(yè)系統(tǒng)管理策劃案、新員工培訓(xùn)策劃案、市場推廣策劃案、新產(chǎn)品推廣策劃案、新產(chǎn)品說明書、商業(yè)策劃案、技術(shù)報告等。涉及房地產(chǎn)、餐飲、零售、教育、保潔、物流、裝飾、廣告、服裝、電器、家居、建筑、建材、醫(yī)藥、、培訓(xùn)、養(yǎng)殖等多個行業(yè)。目前，我公司已經(jīng)為眾多客戶提供了策劃、文案創(chuàng)意及其它服務(wù)，并得到了客戶及行業(yè)的一致好評。 商業(yè)計劃書的定義: 商業(yè)計劃書是一份描述企業(yè)發(fā)展的文件，是企業(yè)經(jīng)營者素質(zhì)的體現(xiàn)，是企業(yè)擁有良好融資能力、實現(xiàn)跨式發(fā)展的重要條件之一。一份完備的商業(yè)計劃書 ，不僅是企業(yè)能否成功融資的關(guān)鍵因素，同時也是企業(yè)發(fā)展的核心管理工具。
商業(yè)計劃書是企業(yè)或項目單位為了達到招商融資和其它發(fā)展目標(biāo)之目的，在經(jīng)過對項目調(diào)研、分析以及搜集整理有關(guān)資料的基礎(chǔ)上，根據(jù)一定的格式和內(nèi)容的具 體要求，向投資商及其他相關(guān)人員全面展示企業(yè)項目目前狀況及未來發(fā)展?jié)摿Φ臅娌牧?商業(yè)計劃書是包括項目籌融資、戰(zhàn)略規(guī)劃等經(jīng)營活動的藍圖與指南，也是 企業(yè)的行動綱領(lǐng)和執(zhí)行方案。
商業(yè)計劃書是國際慣例通用的標(biāo)準(zhǔn)文本格式形成的項目建議書，是全面介紹公司和項目運作情況，闡述產(chǎn)品市場及競爭、風(fēng)險等未來發(fā)展前景和融資要求的書面材料。
商業(yè)計劃書是把計劃中要創(chuàng)立的企業(yè)推銷給了風(fēng)險企業(yè)家自己。 其次，商業(yè)計劃書還能幫助把計劃中的風(fēng)險企業(yè)推銷給風(fēng)險投資家，公司商業(yè)計劃書的主要目的之一就是為了籌集資金。 商業(yè)計劃書的主要用途:

1、商業(yè)計劃書作為開啟財富之門的“鑰匙”，主要用途是獲得投資資金，一份撰寫的商業(yè)計書能夠把公司和項目的優(yōu)勢、潛力、運營思路、商業(yè)模式等的展 現(xiàn)給投資者，從而獲得風(fēng)險投資商的的青睞。風(fēng)險投資商通過股權(quán)、債權(quán)的方式投入資金，終退出企業(yè)資本體系，獲得回報。
2、國家發(fā)展改革委辦公廳、財政部辦公廳發(fā)出通知，對符合《國家高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展“十四五”規(guī)劃》《當(dāng)前發(fā)展的高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化領(lǐng)域指南(2012年度)》范圍的高成長企業(yè)，實行創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資支持。創(chuàng)業(yè)風(fēng)險投資不是補助項目，國家資金采取直接投資、資本金注入，以股權(quán)投資形式投入企業(yè)，由受托管理機構(gòu)行使投資。
3、目前，部分銀行也涉足風(fēng)險投資領(lǐng)域，主要采取債權(quán)、股權(quán)回購等方式進行投資，這類商業(yè)計劃書與風(fēng)險投資商要求的內(nèi)容基本一致。
4、在企業(yè)并購過程中，被收購企業(yè)為了體現(xiàn)自身的優(yōu)勢和價值，往往策劃完善的商業(yè)計劃書，著重在市場前景、競爭環(huán)境、管理團隊、風(fēng)險控制和財務(wù)預(yù)測等方面進行分析，從而在并購過程中獲得主動權(quán)和競爭優(yōu)勢，終實現(xiàn)企業(yè)的收益目標(biāo)。
5、一個醞釀中的項目往往是模糊不清的，通過商業(yè)計劃書和創(chuàng)業(yè)投資策劃的撰寫，可以使一個完整可行的創(chuàng)業(yè)投資行為躍然紙上。成為創(chuàng)業(yè)企業(yè)的行動指南和吸引投資的“金鑰匙”。潮松項目咨詢服務(wù)有限公司為您提供周到的商業(yè)策劃服務(wù)，歡迎來電咨詢。

可行性研究報告節(jié)能節(jié)水與環(huán)境保護
從建筑設(shè)計、建筑結(jié)構(gòu)、平面布置、設(shè)備選型、工藝流程等方面論述項目的節(jié)能方案，從設(shè)備選型、工藝流程、綜合利用等方面論述項目的節(jié)水方案，從項目建設(shè)和項目運營兩方面論述項目的環(huán)境保護措施及對環(huán)境的影響情況。
勞動保護、安全衛(wèi)生、消防
從危害因素、、項目運營等方面論述項目的勞動保護與安全衛(wèi)生措施，從建筑設(shè)計、功能布局、平面設(shè)計等方面論述項目的消防措施。
企業(yè)組織和勞動定員
根據(jù)企業(yè)現(xiàn)有組織情況、以及行業(yè)管理經(jīng)驗，采用勞動生產(chǎn)率等方法確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)和勞動定員情況，并根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃安排、員工定崗情況和人力資源情況制定人員培訓(xùn)計劃。

用于銀行的可行性研究報告撰寫要點：用項目可行性研究報告分析深度要求較高：1、提供基于數(shù)據(jù)分析基礎(chǔ)之上更為詳細準(zhǔn)確的市場分析（大量的圖表）——通常需要數(shù)據(jù)或者一手調(diào)查數(shù)據(jù)；2、提供更為詳實準(zhǔn)確的土建方案、合理的平臺架構(gòu)或技術(shù)工藝——說明該平臺架構(gòu)或工藝的優(yōu)勢以及選擇該工藝的原因；

用于投資項目核準(zhǔn)的可行性研究報告撰寫要點：投資項目主要是提供基礎(chǔ)設(shè)施和公共服務(wù)類的項目，普遍具有自然壟斷或公品的特征，而這些項目通常也是屬于市場配置資源失靈的項目。在操作流程圖中，項目識別階段分為項目發(fā)起、項目篩選、物有所值評價、財政承受能力論證四個步驟。

用于企業(yè)上市的募投項目可行性研究報告撰寫要點：募投項目可研是企業(yè)在上市過程中根據(jù)募集資金使用計劃設(shè)計規(guī)劃的具體投資項目，需要結(jié)合企營業(yè)務(wù)、技術(shù)儲備、銷售網(wǎng)絡(luò)、人才隊伍、資產(chǎn)場地等做出的項目規(guī)劃并論證其在經(jīng)濟、技術(shù)等方面的可行性。
主板、中小板、創(chuàng)業(yè)板募投項目可研報告（上市可研）與一般項目可行性研究報告主要有以下幾點區(qū)別：上市募投項目可行性研究報告（募集資金規(guī)模）應(yīng)納入上市籌劃的總體方案中，因為募集資金的投向直接關(guān)系到能否實現(xiàn)上市（或募集）的關(guān)鍵問題；

有實施的方案，從人員、資金、設(shè)備組織方面，全面規(guī)劃和分段實施，以任務(wù)完成。并有具體考核指標(biāo)和責(zé)任人。這樣各部門就要強調(diào)各自責(zé)任，而不是強調(diào)客觀原因，擔(dān)子分解到各個部門，上級責(zé)任就會輕，達到千斤擔(dān)子眾人挑的目的。
可行性報告，對流程和步驟涉及少，“報告”只是客觀目標(biāo)管理的具體體現(xiàn)，不能真正體現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部，企業(yè)與上級間真正的相互理解和達成共同語言的地步。

商業(yè)報告對流程和步驟明確描述，便于上級和部門之間評價、分析市場、用戶，競爭優(yōu)劣情況，便于部門之間更全面協(xié)調(diào)，對風(fēng)險有足夠認識，“報告”是達成部門之間共識、統(tǒng)一思想溝通認識的基礎(chǔ)，是企業(yè)內(nèi)部、企業(yè)與上級部門協(xié)調(diào)的共同語言。
近，國家陸續(xù)發(fā)布了《“十四五”科學(xué)和技術(shù)發(fā)展規(guī)劃》、863、973、支撐計劃的管理辦法征求意見稿，單從可行性報告的編寫提綱及要求方面，我體會和過去進了步，報告緊緊密結(jié)合客觀需求，縱觀國內(nèi)外的發(fā)展趨勢，客觀地根據(jù)自身的優(yōu)勢進行創(chuàng)新，集成社會資源，少交學(xué)費，多出成果。