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對競爭對手的分析對創(chuàng)業(yè)團隊本身也很重要。很有可能在團隊研究完競爭對手之后會發(fā)現(xiàn),市場空間就沒有自己想象得那么大,成功也不是那么容易的事情。 團隊情況和項目現(xiàn)狀 創(chuàng)業(yè)者都知道要介紹團隊的情況。但是實際上,投資人在看團隊構成的時候,關注的點和創(chuàng)
2025年09月27日 12:06:17
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之后權衡你的銷售預期,看在遷址到新辦公地點之后,業(yè)務能否有提升,支出能否有所下降。如果你不能看到長期的發(fā)展,那也許你并不需要遷址。 是不是過于炫耀自己的成長了? “回歸”你的商業(yè)計劃書,重新審視你當時的假設。考慮一下你的目標市場和戰(zhàn)略,給你的業(yè)
2025年09月27日 12:06:16
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用數(shù)據(jù)說明市場的規(guī)模。市場概況) 論證整體的市場規(guī)模有多大,你是如何推算出的,這個市場未來將如何發(fā)展?論證的過程中忌諱的就是長篇累牘,簡潔地說明你推算的依據(jù)和基礎數(shù)據(jù)來源即可。 因此,我們需要告訴投資人自己的核心商業(yè)模式和盈利模式,而對商業(yè)模
2025年09月27日 12:06:15
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BP應該主要包括哪些部分? 項目計劃和商業(yè)模式 這一部分是投資人閱讀BP的核心內(nèi)容。這一部分的核心要點就是:詳細。 項目計劃一定是 公司預估的,但是項目計劃往往會包括:產(chǎn)品研發(fā)進度、市場推廣計劃、人員擴張計劃、項目計劃等等,而每一部分一定都是有一
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建議團隊把完整計劃梳理整理,并體現(xiàn)在BP中。 項目計劃和商業(yè)模式能夠讓投資人看起來認可項目是團隊深思熟慮的后果,看到這個項目不僅是一個小點子,而是團隊經(jīng)過了系統(tǒng)的規(guī)劃和設計的完整的、可行的生意。畢竟投資人是要通過這個項目掙錢的,他關心的就是這
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什么問題和自己的解決方案都說不清楚,那么投資人對這個團隊往往不會有充足的信心。競爭對手的情況:在投資中,一個非常重要的投研工作叫“對標”就是把同一跑道內(nèi)的項目做一個橫向?qū)Ρ?,看看你和其他的團隊對比有什么樣的區(qū)別,投資人通過這種方式,來比較一
2025年09月27日 12:06:14
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