中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場企業(yè)調(diào)研及投資決策建議報告2025-2031年

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第1章：中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展綜述

1.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)概述

1.1.1 核心概念與定義

1.1.2 策劃行業(yè)協(xié)會簡介

（1）協(xié)會概況

（2）協(xié)會構(gòu)成

（3）協(xié)會主要職責(zé)

1.1.3 WBSA世界商務(wù)策劃師聯(lián)合會簡介

（1）發(fā)展歷程

（2）中國業(yè)務(wù)

（3）企劃技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)

1.1.4 報告研究單位介紹

1.1.5 報告研究方法概述

（1）文獻(xiàn)綜述法

（2）定量分析法

（3）定性分析法

1.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)主要業(yè)務(wù)與企業(yè)類型

1.2.1 行業(yè)主要業(yè)務(wù)分析

（1）策劃業(yè)務(wù)分類

（2）咨詢業(yè)務(wù)分類

1.2.2 行業(yè)內(nèi)主要企業(yè)類型

（1）策劃公司

（2）咨詢公司

1.3 中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展環(huán)境分析

1.3.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）國際宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（2）國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（3）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對行業(yè)影響分析

1.3.2 咨詢策劃服務(wù)社會環(huán)境分析

（1）人才環(huán)境

（2）現(xiàn)存問題

1.3.3 咨詢策劃服務(wù)業(yè)驅(qū)動力分析

（1）對咨詢策劃服務(wù)業(yè)的重視

（2）企業(yè)經(jīng)營環(huán)境變化助推營銷策劃業(yè)發(fā)展

（3）中小企業(yè)眾多為咨詢策劃業(yè)提供基礎(chǔ)

第2章：全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析

2.1 全球咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀與前景分析

2.1.1 全球咨詢策劃行業(yè)發(fā)展概況

2.1.2 全球咨詢策劃行業(yè)規(guī)模分析

2.1.3 全球咨詢策劃市場機(jī)會分析

（1）行業(yè)機(jī)會

（2）地區(qū)機(jī)會

（3）細(xì)分市場機(jī)會

2.1.4 全球咨詢策劃業(yè)發(fā)展前景分析

（1）面臨的挑戰(zhàn)剖析

（2）發(fā)展策略分析

2.2 全球區(qū)域咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析

2.2.1 美國咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析

（1）咨詢策劃業(yè)發(fā)展起源

（2）咨詢策劃業(yè)管理

（3）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模

（4）咨詢策劃業(yè)發(fā)展特點

2.2.2 德國咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析

（1）咨詢策劃業(yè)管理

（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展速度

2.2.3 日本咨詢策劃業(yè)發(fā)展情況分析

（1）咨詢策劃業(yè)管理

（2）咨詢策劃業(yè)發(fā)展規(guī)模

第3章：中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展模式分析

3.1 品牌策劃業(yè)務(wù)與模式分析

3.1.1 品牌策劃概述

3.1.2 品牌策劃主要內(nèi)容分析

3.1.3 品牌策劃方向分析

3.1.4 品牌推廣渠道分析

（1）電視廣告

（2）報紙廣告

（3）業(yè)內(nèi)雜志廣告

（4）戶外廣告

（5）網(wǎng)絡(luò)廣告

3.1.5 品牌營銷策劃主要內(nèi)容分析

（1）品牌形象策劃

（2）品牌傳播策劃

（3）綜合創(chuàng)意策劃

3.1.6 品牌策劃業(yè)務(wù)主要運(yùn)作模式分析

（1）授課培訓(xùn)模式

（2）出書銷售模式

（3）開辦/參加論壇模式

（4）口碑宣傳模式

3.2 營銷策劃業(yè)務(wù)與模式分析

3.2.1 營銷策劃概述

（1）營銷策劃概念

（2）營銷策劃目標(biāo)

3.2.2 營銷策劃主要內(nèi)容分析

3.2.3 營銷策劃要素分析

3.2.4 營銷策劃經(jīng)典戰(zhàn)略分析

（1）市場者戰(zhàn)略

（2）市場挑戰(zhàn)者戰(zhàn)略

（3）市場追隨者戰(zhàn)略

（4）市場補(bǔ)缺者戰(zhàn)略

3.2.5 營銷策劃主要運(yùn)作模式分析

（1）授課培訓(xùn)模式

（2）出書銷售模式

（3）名人效應(yīng)模式

（4）口碑宣傳模式

3.3 地產(chǎn)策劃業(yè)務(wù)與模式分析

3.3.1 地產(chǎn)策劃內(nèi)容概述

3.3.2 地產(chǎn)策劃主要業(yè)務(wù)及特點

3.3.3 地產(chǎn)營銷策略分析

（1）地產(chǎn)營銷價格策略

（2）地產(chǎn)營銷渠道策略

（3）地產(chǎn)營銷策略

3.4 婚禮策劃業(yè)務(wù)與模式分析

3.4.1 婚禮策劃內(nèi)容概述

3.4.2 婚禮策劃主要業(yè)務(wù)及特點

3.4.3 婚禮策劃主要模式分析

第4章：中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)發(fā)展情況分析

4.1 中國管理咨詢行業(yè)發(fā)展情況分析

4.1.1 管理咨詢行業(yè)主要業(yè)務(wù)分類

（1）按咨詢范圍分類

（2）按咨詢內(nèi)容分類

4.1.2 我國管理咨詢行業(yè)發(fā)展歷程與現(xiàn)狀

（1）官辦管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)80年代）

（2）信息管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代前半期）

（3）管理咨詢業(yè)（20世紀(jì)90年代后期至今）

4.1.3 管理咨詢行業(yè)客戶群分析

（1）成熟客戶群分析

（2）核心客戶群分析

（3）萌芽客戶群分析

（4）潛力客戶群分析

4.1.4 國內(nèi)管理咨詢行業(yè)市場格局分析

（1）市場格局概況

（2）競爭實力分析

（3）品牌識別分析

（4）市場份額分析

4.2 中國地產(chǎn)策劃代理市場發(fā)展情況分析

4.2.1 中國地產(chǎn)策劃代理發(fā)展歷程

4.2.2 地產(chǎn)策劃代理企業(yè)概況

4.2.3 地產(chǎn)策劃代理競爭格局分析

4.2.4 行業(yè)市場規(guī)模與集中度分析

（1）行業(yè)市場規(guī)模分析

（2）行業(yè)市場集中度分析

（3）行業(yè)業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)分析

4.2.5 行業(yè)內(nèi)企業(yè)擴(kuò)張態(tài)勢分析

4.2.6 行業(yè)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營情況分析

（1）企業(yè)營業(yè)收入分析

（2）企業(yè)策劃代理項目收入分析

4.2.7 行業(yè)盈利能力分析

4.2.8 行業(yè)人才培養(yǎng)情況

4.2.9 行業(yè)項目儲備情況

4.2.10 地產(chǎn)策劃代理發(fā)展前景預(yù)測

（1）地產(chǎn)策劃代理行業(yè)指標(biāo)確定

（2）地產(chǎn)策劃代理市場規(guī)模預(yù)測模型

（3）地產(chǎn)策劃代理市場規(guī)模預(yù)測分析

4.3 中國婚禮策劃服務(wù)市場發(fā)展情況分析

4.3.1 婚禮策劃服務(wù)市場需求分析

4.3.2 婚禮策劃服務(wù)市場規(guī)模分析

4.3.3 婚禮策劃服務(wù)市場競爭分析

（1）北京婚禮策劃服務(wù)市場競爭格局

（2）上?；槎Y策劃服務(wù)市場競爭格局

（3）廣州婚禮策劃服務(wù)市場競爭格局

（4）杭州婚禮策劃服務(wù)市場競爭格局

（5）成都婚禮策劃服務(wù)市場競爭格局

4.3.4 婚禮策劃服務(wù)市場趨勢分析

（1）婚禮主題化

（2）婚禮個性化

（3）婚禮儀式化

（4）婚禮品質(zhì)化

4.3.5 婚禮策劃服務(wù)市場前景分析

第5章：中國咨詢策劃服務(wù)業(yè)前景展望與投資建議

5.1 咨詢策劃服務(wù)業(yè)市場需求與前景展望

5.1.1 行業(yè)市場需求分析

（1）行業(yè)處于快速成長期

（2）市場需求不斷擴(kuò)大

5.1.2 行業(yè)市場潛力分析

（1）市場前景廣闊

（2）不同規(guī)模企業(yè)管理咨詢需求差異較大

（3）管理咨詢行業(yè)的服務(wù)質(zhì)量有待提高

5.1.3 行業(yè)發(fā)展趨勢與前景展望

（1）行業(yè)發(fā)展趨勢

（2）行業(yè)發(fā)展方向

（3）行業(yè)發(fā)展前景

5.2 咨詢策劃服務(wù)業(yè)投資機(jī)會與投資建議

5.2.1 行業(yè)投資機(jī)會剖析

（1）行業(yè)投資機(jī)會概述

（2）行業(yè)投資熱點

5.2.2 行業(yè)投資建議

（1）針對策劃企業(yè)

（2）針對管理咨詢企業(yè)

企業(yè)篇

第6章：管理咨詢領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)營情況分析

6.1 McKinsey&Company（麥肯錫）

6.1.1 企業(yè)發(fā)展概況

6.1.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.1.3 企業(yè)市場布局情況

6.1.4 企業(yè)主要客戶分析

6.1.5 企業(yè)發(fā)展模式分析

6.1.6 企業(yè)成功案例分析

6.1.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

6.2 Roland Berger（羅蘭?貝格國際管理咨詢公司）

6.2.1 企業(yè)發(fā)展概況

6.2.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.2.3 企業(yè)市場布局情況

6.2.4 企業(yè)研究成果分析

6.2.5 企業(yè)發(fā)展模式分析

6.2.6 企業(yè)成功案例分析

6.2.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

6.2.8 企業(yè)新動向分析

6.3 Boston Consulting Group（波士頓咨詢公司）

6.3.1 企業(yè)發(fā)展概況

6.3.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.3.3 企業(yè)市場布局情況

6.3.4 企業(yè)主要客戶分析

6.3.5 企業(yè)研究成果分析

6.3.6 企業(yè)發(fā)展模式分析

6.3.7 企業(yè)成功案例分析

6.3.8 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

6.3.9 企業(yè)新動向分析

6.4 General Consulting International（通用咨詢有限公司）

6.4.1 企業(yè)發(fā)展概況

6.4.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.4.3 企業(yè)市場布局情況

6.4.4 企業(yè)主要客戶分析

6.4.5 企業(yè)發(fā)展模式分析

6.4.6 企業(yè)成功案例分析

6.4.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

6.5 Bain&Company（貝恩咨詢）

6.5.1 企業(yè)發(fā)展概況

6.5.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.5.3 企業(yè)市場布局情況

6.5.4 企業(yè)主要客戶分析

6.5.5 企業(yè)發(fā)展模式分析

6.5.6 企業(yè)成功案例分析

6.5.7 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

6.5.8 企業(yè)新動向分析

6.6 北京北大縱橫管理咨詢有限責(zé)任公司

6.6.1 企業(yè)發(fā)展概況

6.6.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.6.3 企業(yè)研究成果分析

6.6.4 企業(yè)發(fā)展模式分析

6.6.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

6.7 北京正略鈞策咨詢股份有限公司

6.7.1 企業(yè)發(fā)展概況

6.7.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.7.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析

6.7.4 企業(yè)主要客戶分析

6.7.5 企業(yè)發(fā)展模式分析

6.7.6 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

6.8 和君集團(tuán)有限公司

6.8.1 企業(yè)發(fā)展概況

6.8.2 企業(yè)主營業(yè)務(wù)分析

6.8.3 企業(yè)組織架構(gòu)分析

6.8.4 企業(yè)發(fā)展模式分析

6.8.5 企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢分析

6.8.6 企業(yè)新動向分析

6.9 管理咨詢類企業(yè)分析總結(jié)

6.9.1 組織特點——合伙人制

6.9.2 知識管理是市場的制高點

6.9.3 口碑和形象是該類公司營銷模式的基本特征

6.9.4 集中的經(jīng)營理念

6.9.5 案例積累是企業(yè)競爭力的重要支撐

第7章：品牌與營銷策劃領(lǐng)域企業(yè)經(jīng)營情況分析

內(nèi)容......刪減， 詳細(xì)可參考【出版機(jī)構(gòu)】：中贏信合研究網(wǎng) 查看完整信息

圖表......刪減