中國醫(yī)院經(jīng)營管理模式分析與發(fā)展趨勢研究報(bào)告2024-2030年
[報(bào)告編號(hào)]：397589
[出版機(jī)構(gòu)]：中研華泰研究網(wǎng)
[出版日期]：2024-7
[交付方式]：EMIL電子版或特快專遞
[聯(lián)系人員]：劉亞
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第1章：中國醫(yī)院經(jīng)營管理環(huán)境分析

1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概述

1.1.1 醫(yī)院經(jīng)營管理概念

1.1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)

1.1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀

1.2 醫(yī)院經(jīng)營管理外部環(huán)境

1.2.1 政策環(huán)境分析

（1）政策匯總

（2）政策解讀

（3）政策環(huán)境影響分析

1.2.2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境分析

（1）GDP增長情況

（2）居民收入增長情況

（3）居民消費(fèi)支出情況

（4）經(jīng)濟(jì)環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

1.2.3 人口環(huán)境分析

（1）人口老齡化

（2）城鎮(zhèn)化進(jìn)程

（3）人口環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

1.2.4 自然環(huán)境分析

1.2.5 社會(huì)環(huán)境分析

（1）醫(yī)保制度逐步完善

（2）醫(yī)藥消費(fèi)升級

（3）形勢下的醫(yī)院管理

（4）社會(huì)環(huán)境對醫(yī)院經(jīng)營管理的影響

1.2.6 技術(shù)環(huán)境分析

1.3 醫(yī)院經(jīng)營管理競爭環(huán)境

1.3.1 潛在進(jìn)入者

1.3.2 替代品的威脅

1.3.3 消費(fèi)者議價(jià)能力

1.3.4 供應(yīng)者議價(jià)能力

1.3.5 現(xiàn)有競爭者間的抗衡

1.4 醫(yī)院經(jīng)營管理內(nèi)部環(huán)境

1.4.1 基礎(chǔ)設(shè)施

1.4.2 技術(shù)能力

1.4.3 設(shè)備條件

1.4.4 人力資源

1.4.5 醫(yī)院文化

1.5 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)

1.5.1 醫(yī)院發(fā)展面臨的機(jī)遇

（1）經(jīng)濟(jì)社會(huì)穩(wěn)定發(fā)展

（2）醫(yī)學(xué)科技不斷進(jìn)步

（3）政策利好頻出

1.5.2 醫(yī)院發(fā)展面臨的挑戰(zhàn)

（1）對公立醫(yī)院的補(bǔ)償不足，補(bǔ)償機(jī)制不合理

（2）多頭執(zhí)法，多頭行政

（3）醫(yī)療市場監(jiān)管不到位

（4）醫(yī)患關(guān)系不夠和諧

1.6 不同類型醫(yī)院的優(yōu)勢與劣勢

1.6.1 公立醫(yī)院優(yōu)劣勢分析

1.6.2 民營醫(yī)院發(fā)展的優(yōu)劣勢

第2章：歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒

2.1 美國醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)

2.1.1 美國醫(yī)院管理體制分析

2.1.2 美國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn)

2.1.3 美國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)

2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)

2.2.1 英國醫(yī)院管理體制分析

2.2.2 英國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn)

（1）醫(yī)院分級制

（2）初級保健組

2.2.3 英國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)

2.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理特點(diǎn)

2.3.1 德國醫(yī)院管理體制分析

2.3.2 德國醫(yī)院經(jīng)營機(jī)制特點(diǎn)

2.3.3 德國醫(yī)院經(jīng)營管理優(yōu)缺點(diǎn)

2.4 歐美醫(yī)院經(jīng)營管理對我國的借鑒

第3章：中國醫(yī)療需求及醫(yī)院運(yùn)營情況分析

3.1 居民醫(yī)療服務(wù)需求分析

3.1.1 衛(wèi)生費(fèi)用支出情況

（1）衛(wèi)生總費(fèi)用支出

（2）衛(wèi)生費(fèi)用支出結(jié)構(gòu)

（3）衛(wèi)生總費(fèi)用占GDP比重

3.1.2 居民健康水平調(diào)研

（1）居民兩周患病率

（2）居民慢性病患病率

3.1.3 居民就醫(yī)情況調(diào)研

（1）出院病人疾病構(gòu)成

（2）居民兩周就診率

（3）居民住院率

（4）居民經(jīng)常就診單位構(gòu)成

3.2 醫(yī)院總體運(yùn)營情況分析

3.2.1 醫(yī)院供給情況分析

（1）醫(yī)院數(shù)量規(guī)模統(tǒng)計(jì)

（2）醫(yī)院床位數(shù)量分析

（3）醫(yī)院人員數(shù)量分析

（4）醫(yī)院建筑面積分析

3.2.2 醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（1）醫(yī)院資產(chǎn)負(fù)債規(guī)模

（2）醫(yī)院收支與利潤規(guī)模

（3）醫(yī)院運(yùn)營效率分析

3.2.3 醫(yī)院服務(wù)情況分析

（1）醫(yī)院門診服務(wù)分析

（2）醫(yī)院住院服務(wù)分析

（3）醫(yī)院床位利用分析

3.3 不同經(jīng)濟(jì)類型醫(yī)院運(yùn)營情況

3.3.1 公立醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（1）公立醫(yī)院供給情況分析

（2）公立醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（3）公立醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.3.2 民營醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（1）民營醫(yī)院供給情況分析

（2）民營醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（3）民營醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.4 不同等級醫(yī)院運(yùn)營情況

3.4.1 三級醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（1）三級醫(yī)院供給情況分析

（2）三級醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.4.2 二級醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（1）二級醫(yī)院供給情況分析

（2）二級醫(yī)院服務(wù)情況分析

3.4.3 醫(yī)院運(yùn)營情況分析

（1）醫(yī)院供給情況分析

（2）醫(yī)院服務(wù)情況分析

第4章：中國醫(yī)院經(jīng)營管理現(xiàn)狀分析

4.1 中國醫(yī)院市場定位策略分析

4.1.1 中國醫(yī)院市場定位概況

4.1.2 中國醫(yī)院市場定位策略分析

（1）醫(yī)院目標(biāo)市場策略

（2）競爭性醫(yī)院市場定位策略

4.1.3 中國醫(yī)院市場定位策略趨勢

（1）治療病癥化定位

（2）多元化綜合醫(yī)院部門科室化定位

4.2 醫(yī)院質(zhì)量管理策略分析

4.2.1 醫(yī)院質(zhì)量管理主要內(nèi)容分析

4.2.2 全面質(zhì)量管理應(yīng)用現(xiàn)狀分析

4.2.3 醫(yī)院全面質(zhì)量管理影響因素

4.2.4 醫(yī)院全面質(zhì)量管理模式案例——湖南省兒童醫(yī)院

（1）終末質(zhì)量與環(huán)節(jié)質(zhì)量相結(jié)合

（2）醫(yī)療質(zhì)量與安全相結(jié)合

（3）服務(wù)與溝通相結(jié)合

（4）管理與文化相結(jié)合

4.2.5 推進(jìn)醫(yī)院全面質(zhì)量管理建議

（1）加強(qiáng)引導(dǎo)和激勵(lì)

（2）加強(qiáng)醫(yī)院質(zhì)量文化建設(shè)

（3）增強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員參與TQM工作的積極性

（4）建立持續(xù)性的TQM工作機(jī)制

（5）重視技術(shù)在TQM工作中的作用

4.3 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理策略分析

4.3.1 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容

4.3.2 醫(yī)院財(cái)務(wù)管理存在的問題

（1）醫(yī)院財(cái)務(wù)管理意識(shí)差

（2）成本核算管理不健全

（3）預(yù)算管理的意識(shí)不夠強(qiáng)

（4）融資方式難以引入

（5）醫(yī)院財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高

4.3.3 改善醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的對策

（1）改進(jìn)財(cái)務(wù)管理，提高財(cái)務(wù)管理效率

（2）強(qiáng)化醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督機(jī)制

（3）加強(qiáng)醫(yī)院的預(yù)算管理，提高資金使用效率

（4）提高醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的綜合索質(zhì)

4.4 醫(yī)院人力資源管理策略分析

4.4.1 醫(yī)院人力資源管理職能

4.4.2 醫(yī)院人力資源管理現(xiàn)狀

（1）缺乏高素質(zhì)的人力資源管理隊(duì)伍

（2）缺乏以人為本的人力資源管理制度

（3）收入分配制度缺乏激勵(lì)機(jī)制

（4）缺乏科學(xué)有效的績效評估體系

（5）人才流動(dòng)機(jī)制的不完善

4.4.3 醫(yī)院人力資源管理對策

（1）樹立正確的人力資源管理理念

（2）加強(qiáng)醫(yī)院人力資源管理者職業(yè)素質(zhì)的提升

（3）建立科學(xué)、有效的激勵(lì)機(jī)制

（4）推行人性化管理

4.5 醫(yī)院經(jīng)營營銷管理策略分析

4.5.1 國外醫(yī)院市場營銷借鑒

（1）的技術(shù)特點(diǎn)

（2）醫(yī)療質(zhì)量管理日趨

（3）全面應(yīng)用現(xiàn)代科技為醫(yī)患交流提供平臺(tái)

4.5.2 國內(nèi)醫(yī)院市場營銷策略

4.5.3 醫(yī)院市場營銷管理典型案例——桂平中山醫(yī)院

（1）準(zhǔn)確把握市場動(dòng)態(tài)，及時(shí)調(diào)整輿論信息

（2）積極參與公益事業(yè)建設(shè)、及時(shí)把握調(diào)整營銷戰(zhàn)略

（3）加強(qiáng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)的市場營銷工作，緊緊抓住農(nóng)村醫(yī)療市場

（4）開辟城區(qū)社區(qū)醫(yī)療營銷，按照市場細(xì)分原則，積極培育城區(qū)市場

（5）積極組織策劃，體現(xiàn)之式

（6）關(guān)注行業(yè)訊息，拓寬傳播領(lǐng)域

4.5.4 醫(yī)院營銷管理建議

4.6 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管理策略分析

4.6.1 醫(yī)院經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)分析

（1）醫(yī)療風(fēng)險(xiǎn)

（2）技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)

4.6.2 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理必要性

4.6.3 醫(yī)院風(fēng)險(xiǎn)管理對策

（1）預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

（2）自留風(fēng)險(xiǎn)

（3）轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)

（4）回避風(fēng)險(xiǎn)

（5）控制風(fēng)險(xiǎn)

（6）補(bǔ)救風(fēng)險(xiǎn)

第5章：中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展與經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.1 醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展概述

5.1.1 醫(yī)院集團(tuán)化的含義

5.1.2 醫(yī)院集團(tuán)化動(dòng)力分析

5.1.3 醫(yī)院集團(tuán)化治理模式

（1）直接經(jīng)營管理模式

（2）合同經(jīng)營管理模式

（3）租賃經(jīng)營模式

（4）合作聯(lián)營模式

（5）集團(tuán)特許經(jīng)營模式

5.1.4 國外醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

（1）德國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

（2）美國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

（3）印度醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

5.1.5 中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展

（1）中國醫(yī)院行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

（2）中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展進(jìn)程

（3）中國公立醫(yī)院改革方向：集團(tuán)化路徑

（4）外國醫(yī)院集團(tuán)化經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式與案例分析

5.2.1 醫(yī)院松散協(xié)作模式含義

5.2.2 醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)缺點(diǎn)

（1）醫(yī)院松散協(xié)作模式優(yōu)點(diǎn)

（2）醫(yī)院松散協(xié)作模式弊端

5.2.3 醫(yī)院松散協(xié)作現(xiàn)狀分析

5.2.4 醫(yī)院松散協(xié)作模式案例

（1）南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)（初期）

（2）復(fù)旦大學(xué)附屬華山醫(yī)院神經(jīng)外科——華山神外（集團(tuán)）醫(yī)院

5.3 醫(yī)院托管運(yùn)營模式與案例分析

5.3.1 醫(yī)院托管的含義與特點(diǎn)

（1）醫(yī)院托管的含義

（2）醫(yī)院托管的特點(diǎn)

5.3.2 中國醫(yī)院托管模式分析

（1）根據(jù)托管主體分

（2）根據(jù)托管對象分

5.3.3 國外醫(yī)院托管模式借鑒

（1）香港醫(yī)院托管模式

（2）臺(tái)灣醫(yī)院托管模式

（3）新加坡醫(yī)院托管模式

（4）日本醫(yī)院托管模式

（5）德國醫(yī)院托管模式

（6）英國醫(yī)院托管模式

5.3.4 中國醫(yī)院托管現(xiàn)狀分析

（1）公立醫(yī)院托管現(xiàn)狀

（2）民營醫(yī)院托管現(xiàn)狀

（3）醫(yī)院部分托管現(xiàn)狀

5.3.5 醫(yī)院托管運(yùn)營典型案例

（1）上海申康醫(yī)院發(fā)展中心

（2）無錫市醫(yī)院管理中心

（3）海淀區(qū)公共服務(wù)

（4）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)

5.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并與案例分析

5.4.1 醫(yī)院聯(lián)合兼并特點(diǎn)分析

5.4.2 醫(yī)院兼并主要類型分析

（1）并購的類型及特點(diǎn)

（2）醫(yī)院并購類型分析

5.4.3 醫(yī)院聯(lián)合兼并相關(guān)政策

5.4.4 醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)因分析

5.4.5 醫(yī)院聯(lián)合兼并現(xiàn)狀分析

（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并動(dòng)態(tài)

（2）中國醫(yī)院并購現(xiàn)狀

5.4.6 醫(yī)院聯(lián)合兼并典型案例

（1）上海瑞金醫(yī)院集團(tuán)

（2）恒康醫(yī)療

（3）愛爾眼科

5.4.7 醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范

（1）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)分析

（2）醫(yī)院聯(lián)合兼并風(fēng)險(xiǎn)防范

5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營與案例分析

5.5.1 醫(yī)院連鎖經(jīng)營的特點(diǎn)

（1）統(tǒng)一性

（2）?？菩?/p>

（3）民營企業(yè)為主

5.5.2 醫(yī)院連鎖經(jīng)營現(xiàn)狀分析

5.5.3 醫(yī)院連鎖經(jīng)營主要問題

5.5.4 美國連鎖經(jīng)營模式借鑒

（1）美國醫(yī)院連鎖經(jīng)營概況

（2）中國對美國醫(yī)院連鎖經(jīng)營經(jīng)驗(yàn)的借鑒

5.5.5 醫(yī)院連鎖經(jīng)營典型案例

（1）愛爾眼科

（2）慈銘體檢

（3）伊美爾

5.5.6 醫(yī)院連鎖經(jīng)營運(yùn)作建議

（1）醫(yī)院采用連鎖經(jīng)營條件

（2）醫(yī)院開展連鎖經(jīng)營建議

5.6 醫(yī)院資產(chǎn)重組與案例分析

5.6.1 醫(yī)院資產(chǎn)重組的含義

5.6.2 醫(yī)院資產(chǎn)重組方式分析

（1）醫(yī)院資產(chǎn)重組方式概念

（2）七種醫(yī)院資產(chǎn)重組方式比較

5.6.3 醫(yī)院資產(chǎn)重組典型案例

（1）沈陽東方醫(yī)療集團(tuán)資產(chǎn)重組概況

（2）沈陽東方醫(yī)療集團(tuán)資產(chǎn)重組運(yùn)作模式

（3）沈陽東方醫(yī)療集團(tuán)資產(chǎn)重組借鑒意義

5.6.4 醫(yī)院資產(chǎn)重組問題與對策

5.7 國外醫(yī)療集團(tuán)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)借鑒

5.7.1 德國RHK醫(yī)療集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)并購戰(zhàn)略

（3）優(yōu)化的醫(yī)療流程

（4）醫(yī)療資源的縱向整合

5.7.2 美國HCA醫(yī)療集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)擴(kuò)張與整合歷程

（3）打造四方共贏的商業(yè)模式

5.7.3 印度阿波羅醫(yī)療集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)定位

（3）集團(tuán)的地理擴(kuò)張

（4）集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)鏈整合

5.8 中國醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

5.8.1 公立醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

（1）明確公立醫(yī)院集團(tuán)的性質(zhì)，增強(qiáng)人們對公立醫(yī)院集團(tuán)的信任

（2）正確定位作用，著力改善公立醫(yī)院集團(tuán)成長環(huán)境

（3）以優(yōu)化管理方式作為醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展的突破口

（4）規(guī)模適度，穩(wěn)步發(fā)展

5.8.2 民營醫(yī)院集團(tuán)化發(fā)展建議

（1）品牌建設(shè)，以提高市場認(rèn)可為發(fā)展目標(biāo)

（2）加強(qiáng)文化整合，提高成員對集團(tuán)文化認(rèn)知的統(tǒng)一

第6章：中國醫(yī)院社會(huì)資本利用與融資渠道拓展

6.1 醫(yī)院行業(yè)社會(huì)融資的必要性

6.1.1 醫(yī)院融資渠道分析

（1）公立醫(yī)院融資渠道分析

（2）民營醫(yī)院融資渠道分析

6.1.2 醫(yī)院財(cái)政融資分析

（1）公立醫(yī)院

（2）民營醫(yī)院

6.1.3 醫(yī)院社會(huì)資本需求

6.2 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀分析

6.2.1 社會(huì)資本進(jìn)入歷史進(jìn)程

6.2.2 社會(huì)資本進(jìn)入鼓勵(lì)政策

6.2.3 社會(huì)資本進(jìn)入方式分析

（1）舉辦民營醫(yī)療機(jī)構(gòu)

（2）兼并收購公立醫(yī)院

（3）參股公立醫(yī)院

（4）合資建設(shè)新醫(yī)院

（5）醫(yī)院托管

6.2.4 醫(yī)院社會(huì)資本利用形式

（1）上市融資

（2）銀行貸款

（3）租賃融資

6.2.5 醫(yī)院社會(huì)資本利用現(xiàn)狀

（1）行業(yè)投資規(guī)模分析

（2）行業(yè)并購規(guī)模分析

6.2.6 社會(huì)資本進(jìn)入壁壘分析

（1）政策壁壘

（2）人才和技術(shù)壁壘

（3）資本壁壘

（4）消費(fèi)認(rèn)知壁壘

6.3 醫(yī)院融資渠道拓展方向分析

6.3.1 股份制模式

（1）股模式的運(yùn)行機(jī)制

（2）股份制模式的優(yōu)點(diǎn)

（3）股份制模式存在的問題

（4）案例：杭州市公立醫(yī)院股份制改革

6.3.2 免稅債券模式

（1）免稅債券簡介

（2）免稅債券的具體應(yīng)用

6.3.3 BOT、TOT、PFI、PPP模式

（1）BOT模式運(yùn)作特點(diǎn)

（2）TOT模式運(yùn)作特點(diǎn)

（3）PFI模式運(yùn)作特點(diǎn)

（4）PPP模式運(yùn)作特點(diǎn)

（5）四種模式比較分析

第7章：中國醫(yī)院資本運(yùn)營與案例分析

7.1 醫(yī)院資本運(yùn)營模式分析

7.1.1 醫(yī)院資本運(yùn)營的內(nèi)涵

（1）醫(yī)院資本運(yùn)營的概念

（2）醫(yī)院資本運(yùn)營的內(nèi)涵

7.1.2 醫(yī)院資本運(yùn)營的特點(diǎn)

7.1.3 醫(yī)院資本運(yùn)營基本內(nèi)容

（1）醫(yī)院實(shí)業(yè)資本運(yùn)營

（2）醫(yī)院產(chǎn)權(quán)資本運(yùn)營

（3）醫(yī)院金融資本運(yùn)營

（4）醫(yī)院無形資本運(yùn)營

7.1.4 醫(yī)院資本運(yùn)營基本模式

（1）資本擴(kuò)張

（2）資本收縮

（3）租賃經(jīng)營和醫(yī)院托管

（4）金融租賃

（5）無形資本運(yùn)營

（6）知識(shí)資本運(yùn)營

7.2 愛爾眼科集團(tuán)資本運(yùn)營案例分析

7.2.1 集團(tuán)成長歷史

7.2.2 集團(tuán)資本運(yùn)營歷程

（1）初創(chuàng)期資本運(yùn)營

（2）成長期資本運(yùn)營

（3）成熟期資本運(yùn)營

7.2.3 集團(tuán)資本運(yùn)營分

（1）資本運(yùn)營動(dòng)因分析

（2）資本運(yùn)營戰(zhàn)略分析

（3）資本連結(jié)方式分析

（4）資本運(yùn)營策略分析

7.3 公立醫(yī)院資本運(yùn)營探索

7.3.1 公立醫(yī)院資本運(yùn)營條件

7.3.2 公立醫(yī)院資本運(yùn)營中考慮的問題

（1）建立醫(yī)療服務(wù)全成本收費(fèi)制度

（2）加快公立醫(yī)院的產(chǎn)權(quán)制度改革

（3）實(shí)現(xiàn)資本運(yùn)營重視醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

（4）強(qiáng)化資本運(yùn)營應(yīng)造就一批高素質(zhì)的經(jīng)營管理者

第8章：中國醫(yī)院行業(yè)競爭特點(diǎn)及戰(zhàn)略選擇

8.1 中國醫(yī)療行業(yè)競爭特點(diǎn)分析

8.1.1 醫(yī)院行業(yè)競爭態(tài)勢

（1）技術(shù)、人才以及設(shè)備的競爭

（2）服務(wù)的競爭

（3）經(jīng)營模式的競爭

8.1.2 醫(yī)院核心競爭力分析

（1）技術(shù)

（2）設(shè)備

（3）人才

（4）品牌

8.2 中國醫(yī)院行業(yè)競爭戰(zhàn)略分析

8.2.1 醫(yī)院差異化戰(zhàn)略分析

（1）差異化戰(zhàn)略特點(diǎn)

（2）差異化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

（3）差異化策略核心要素

（4）差異化戰(zhàn)略適用對象

（5）差異化經(jīng)營戰(zhàn)略步驟

8.2.2 醫(yī)院集中化戰(zhàn)略分析

（1）集中化戰(zhàn)略特點(diǎn)

（2）集中化戰(zhàn)略基本類型

（3）集中化戰(zhàn)略優(yōu)勢分析

（4）集中化戰(zhàn)略適用對象

（5）集中化戰(zhàn)略的選擇

（6）集中化戰(zhàn)略個(gè)案研究——武漢市醫(yī)院

8.2.3 醫(yī)院成本戰(zhàn)略分析

（1）成本戰(zhàn)略含義

（2）成本戰(zhàn)略特點(diǎn)

（3）成本戰(zhàn)略適用對象

（4）成本戰(zhàn)略實(shí)施途徑

（5）成本管理與控制對策

（6）成本戰(zhàn)略實(shí)施誤區(qū)

8.3 不同地位醫(yī)院競爭策略選擇

8.3.1 行業(yè)競爭策略

8.3.2 行業(yè)挑戰(zhàn)者競爭策略

8.3.3 行業(yè)追隨者競爭策略

8.3.4 行業(yè)補(bǔ)缺者競爭策略

第9章：中國典型醫(yī)院經(jīng)營情況分析

9.1 典型綜合醫(yī)院經(jīng)營情況分析

9.1.1 北京協(xié)和醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析

（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力

（4）醫(yī)院科室分析

（5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.2 中國人民解放軍總醫(yī)院

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）醫(yī)院組織架構(gòu)分析

（3）醫(yī)院資源與服務(wù)能力

（4）醫(yī)院科室分析

（5）醫(yī)院經(jīng)營服務(wù)情況

（6）醫(yī)院經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.3 華潤醫(yī)療控股有限公司

（1）公司發(fā)展簡介

（2）公司組織架構(gòu)分析

（3）公司下屬醫(yī)院分析

（4）公司資源與服務(wù)能力

（5）公司科室分析

（6）公司經(jīng)營服務(wù)情況

（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.4 新里程醫(yī)院集團(tuán)

（1）醫(yī)院發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（3）集團(tuán)主營業(yè)務(wù)分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)科室分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.5 南京鼓樓醫(yī)院集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)科室分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)情況

（7）集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.6 金威醫(yī)療集團(tuán)有限公司

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)業(yè)務(wù)架構(gòu)分析

（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析——北京同濟(jì)醫(yī)院

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)科室分析——北京同濟(jì)醫(yī)院

（6）集團(tuán)財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（7）集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.7 和睦家醫(yī)療集團(tuán)

（1）公司發(fā)展簡介

（2）公司下屬醫(yī)院分析

（3）公司資源與服務(wù)能力

（4）公司科室分析

（5）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.1.8 博愛醫(yī)療集團(tuán)

（1）集團(tuán)發(fā)展簡介

（2）集團(tuán)組織架構(gòu)分析

（3）集團(tuán)下屬醫(yī)院分析

（4）集團(tuán)資源與服務(wù)能力

（5）集團(tuán)科室分析

（6）集團(tuán)經(jīng)營服務(wù)情況

（7）集團(tuán)經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.2 典型?？漆t(yī)院經(jīng)營情況分析

9.2.1 愛爾眼科醫(yī)院集團(tuán)股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡介

（2）公司資源與服務(wù)能力

（3）公司發(fā)展模式分析

（4）公司管理模式分析

（5）公司經(jīng)營服務(wù)情況

（6）公司財(cái)務(wù)指標(biāo)分析

（7）公司經(jīng)營優(yōu)劣勢分析

9.2.2 通策醫(yī)療投資股份有限公司

（1）公司發(fā)展簡介

省略......

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