保存方式通風(fēng)聯(lián)系人李生顏色不限品牌欣虹結(jié)算方式現(xiàn)場結(jié)算運輸方式自提名稱日化原料外觀液體固體均可用途日化包裝不限

環(huán)境管理體系認(rèn)證是指由第三方公證機(jī)構(gòu)依據(jù)公開發(fā)布的環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)（ISO14000環(huán)境管理系列標(biāo)準(zhǔn)），對供方（生產(chǎn)方）的環(huán)境管理體系實施評定，評定合格的由第三方機(jī)構(gòu)頒發(fā)環(huán)境管理體系認(rèn)證證書，并給予注冊公布，供方具有按既定環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)要求提品或服務(wù)的環(huán)境能力。通過環(huán)境管理體系認(rèn)證，可以證實生產(chǎn)廠使用的原材料、生產(chǎn)工藝、加工方法以及產(chǎn)品的使用和用后處置是否符合環(huán)境保護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和法規(guī)的要求

建立環(huán)境管理體系，實現(xiàn)文件化，并持續(xù)改進(jìn)此體系。）遵守法規(guī)（遵守有關(guān)環(huán)境的法律、法規(guī)、條例及其他要求，努力預(yù)防環(huán)境污染）環(huán)境保護(hù)活動的：加強(qiáng)污染預(yù)防設(shè)施的運轉(zhuǎn)管理和源頭治理對策加強(qiáng)節(jié)能、省資源的活動，減少影響環(huán)境的物質(zhì)使用量。不斷改善生產(chǎn)中對環(huán)境影響較大的工藝。推進(jìn)環(huán)境管理活動，設(shè)定目標(biāo)、指標(biāo)，制定具體計劃，付諸實施，定期進(jìn)行重新評價。本環(huán)境方針形成文件，傳達(dá)到全體職工，并可為公眾所獲取。4BMCOM環(huán)境方針奉行松下集團(tuán)的環(huán)境宣言，積極保護(hù)廠區(qū)和周圍地區(qū)的環(huán)境，在本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)與經(jīng)營過程中
本方針可為公眾所獲取。8．上海大眾環(huán)境方針遵守國家和地方有關(guān)環(huán)境保護(hù)的法律、法規(guī)及其他要求；建立、實施環(huán)境管理體系，對可能產(chǎn)生環(huán)境影響的活動進(jìn)行控制；在產(chǎn)品、工藝、包裝材料和廢物處置的設(shè)計上，按照能促使環(huán)境影響減至小方式進(jìn)行；逐步減少氟利昂的使用，到2000年停止在產(chǎn)品車上使用氟利昂；盡可能地降低能源、原材料的消耗，努力實現(xiàn)資源消耗少化；逐步減少有害物質(zhì)的使用；盡可能對供貨方和合同方的環(huán)境行為施加影響；逐步減少單位產(chǎn)品污染物的排放，大限度在減少污染物的不常的排放；逐步提高全體員工的環(huán)境保護(hù)意識與能力。9.山東兗州礦務(wù)局南屯煤礦環(huán)境方針遵守國家環(huán)保法律、法規(guī)和其它要求，合理開發(fā)利用資源，促進(jìn)礦井可持續(xù)民展；

業(yè)務(wù)范圍：ISO9001質(zhì)量管理體系、ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001職業(yè)安全與體系、ISO/TS16949汽車行業(yè)質(zhì)量體系、ISO22000(HACCP)食品安全衛(wèi)生管理體系、ISO27000信息安全、SA8000社會責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)、GB/ISO50430、ISO13485器械質(zhì)量體系咨詢，UL認(rèn)證，QS認(rèn)證，CCC產(chǎn)品認(rèn)證，CE認(rèn)證，生產(chǎn)許可證,標(biāo),HSE認(rèn)證,ISO22000認(rèn)證,AAA信用評估認(rèn)證、、商標(biāo)各類建筑類 書的辦理等等

環(huán)境管理體系審核是指組織內(nèi)部對環(huán)境管理體系的審核，是組織的自我檢查與評判。內(nèi)審的過程應(yīng)有程序控制，定期開展。內(nèi)審應(yīng)判斷對環(huán)境管理體系是否符合預(yù)定安排，是否符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境管理體系是否得到了正確實施和保持，并將審核結(jié)果向管理者匯報。
環(huán)境管理體系審核對象是環(huán)境管理體系，一次完整的內(nèi)審應(yīng)全面完整地覆蓋組織的所有現(xiàn)場及活動，覆蓋ISO14001環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)所有要素，并包括組織的重要環(huán)境因素受控情況，目標(biāo)指標(biāo)的實現(xiàn)程度等內(nèi)容。
環(huán)境管理體系審核應(yīng)其客觀性、系統(tǒng)性和文件化的要求，應(yīng)按審核程序執(zhí)行。內(nèi)審的程序應(yīng)對以下內(nèi)容進(jìn)行規(guī)定：
A、審核的范圍，可包括審核的地理區(qū)域、部門或體系要素；
B、審核的頻次，應(yīng)根據(jù)組織自身的管理狀況和外部機(jī)構(gòu)要求確定；
C、審核的方法，一般可包括檢查文件及記錄，觀察現(xiàn)場及操作，與相關(guān)人員面談等；
D、審核組的要求和職責(zé)，如審核組長及組員的能力與職責(zé)等；
E、審核報告及結(jié)果的要求和報送辦法等。在開展每次審核前應(yīng)制定審核計劃（方案），包括人員與時間的安排。審核的內(nèi)容應(yīng)立足于所涉及活動的環(huán)境重要（復(fù)）性和以前審核的結(jié)果。
環(huán)境管理體系簡稱EMS,我國新版環(huán)境管理體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)是:GB/T 24001-2016。[2]
等同于ISO 14001﹕2004環(huán)境管理體系——要求及使用指南

原則?
原則1：承諾和方針
一個組織應(yīng)制定環(huán)境方針并確保環(huán)境管理對環(huán)境管理體系的承諾。
原則2：規(guī)劃
一個組織應(yīng)為實現(xiàn)其環(huán)境方針進(jìn)行規(guī)劃。
原則3：實施
為了有效地實施，一個組織應(yīng)提供為實現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機(jī)制。
原則4：測量和評價
一個組織應(yīng)測量、監(jiān)測和評價其環(huán)境績效。
原則5：評審和改進(jìn)
一個組織應(yīng)以改進(jìn)總體環(huán)境績效為目標(biāo)，評審并不斷改進(jìn)其環(huán)境管理體系。
根據(jù)以上原則，好將環(huán)境管理體系視為一個組織框架，它需要不斷監(jiān)測和定期評審，以適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動。組織的每一個成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。

如今，我國環(huán)境檢測行業(yè)處于污染源、環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測為主的階段。此產(chǎn)業(yè)分為環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測、污染源監(jiān)測和其他監(jiān)測三個部分。其中，環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測運營主體由各級環(huán)境監(jiān)測站構(gòu)成，而污染源監(jiān)測運營主體由主要排污企業(yè)的部門構(gòu)成。當(dāng)前因覆蓋面廣和監(jiān)測深度等因素，污染源監(jiān)測產(chǎn)業(yè)份額高，14年占監(jiān)測市場約為49.24%，11-14年的復(fù)合增長率約為25.95%；環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測產(chǎn)業(yè)份額第二，14年占監(jiān)測市場約為36.25%，11-14年的復(fù)合增長率約為20.79%。但根據(jù)“十三五”政策動向，我國環(huán)境監(jiān)測行業(yè)即將由污染源監(jiān)測為主的階段，轉(zhuǎn)向環(huán)境質(zhì)量監(jiān)測為主的階段。

我國環(huán)境監(jiān)測行業(yè)是個高成長性，政策支持力度大，市場增量空間大，技術(shù)壁壘偏高，行業(yè)集中度較高，同時遍及環(huán)保產(chǎn)業(yè)各個環(huán)節(jié)的細(xì)分行業(yè)。由于環(huán)境監(jiān)測的基礎(chǔ)性，水、氣、土板塊持續(xù)的市場需求，也了對環(huán)境監(jiān)測行業(yè)的需求。
但是因監(jiān)測行業(yè)涉及多個領(lǐng)域，復(fù)合型中、監(jiān)測人才相對難尋。監(jiān)測行業(yè)需要精通水、電、大氣、物理等多個領(lǐng)域的復(fù)合型人才，而當(dāng)前人員能力比較薄弱，如知識結(jié)構(gòu)老化，科研能力不強(qiáng)，業(yè)務(wù)能力參差不齊。一方面，監(jiān)測隊伍素質(zhì)與當(dāng)下緊迫的形勢、繁重的任務(wù)不相適應(yīng)，監(jiān)測人員往往在標(biāo)準(zhǔn)制定、課題研究及儀器設(shè)備操作等方面顯得力不從心；同時人才的引進(jìn)、培養(yǎng)與管理等都缺少行之有效的績效考核機(jī)制。另一方面，監(jiān)測企業(yè)相對缺少復(fù)合型人才，因為理想化的人員既需要掌握客戶所處行業(yè)的知識背景，又需要深入掌握相應(yīng)的非標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計，能根據(jù)客戶的系統(tǒng)現(xiàn)狀、業(yè)務(wù)流程和維護(hù)服務(wù)模式等地提供整體的解決方案。前者弊端在大力重視下逐漸修正，而后者弊端表明只有技術(shù)實力、市場能力、資金運作能力等綜合競爭力強(qiáng)的企業(yè)才能勝出。