對于建設(shè)工程項目，建設(shè)環(huán)節(jié)包括的內(nèi)容較多，比如：工程設(shè)計、合同談判以及施工前準(zhǔn)備工作等。為了建設(shè)環(huán)節(jié)不出紕漏，需加強管理。具體的管理內(nèi)容包括：①建設(shè)項目工程決策通過相關(guān)審核之后，需針對建設(shè)工程進行相關(guān)的設(shè)計工作，設(shè)計施工圖紙、方案等，同時施工材料、設(shè)備也需要加以明確；②對完善的施工方案進行編制，在編制施工方案過程中需結(jié)合建設(shè)項目意向書加以確立；與此同時，為使施工能夠順利有序地開展，需作出的設(shè)計方案進行嚴(yán)格地審核，確保設(shè)計方案的可行性；③在施工環(huán)節(jié)，有必要以具體施工情況，對施工組織計劃進行合理地調(diào)整，使項目施工的可行性及科學(xué)性顯得更為有效；值得注意的是，在將施工設(shè)備投入應(yīng)用過程中，需針對相關(guān)設(shè)備完成相應(yīng)的調(diào)試工作，確保設(shè)備可以為施工提供持續(xù)性服務(wù)[3]。

建筑工程項目管理能夠完成對建筑施工的進度控制，確保建設(shè)的進度與目標(biāo)進度達成一致，在施工之前進行進度設(shè)定，設(shè)計人員需要與施工方進行溝通，編制出科學(xué)合理的進度計劃。通過工程管理，以調(diào)動員工積極性的方式來加快施工進度。另外，建筑工程管理可以對施工成本進行有效控制，通過合理措施來降低建筑成本，改善企業(yè)的管理水平，提升建筑企業(yè)的整體競爭力，在施工過程中一旦出現(xiàn)成本超支的現(xiàn)象。

另外，器材與人員管理方面也比較混亂，經(jīng)常出現(xiàn)漏洞，不注重器材的存放與養(yǎng)護，建筑器材經(jīng)常出現(xiàn)調(diào)度與質(zhì)量問題，嚴(yán)重影響施工質(zhì)量與進度。目前，我國正處于經(jīng)濟發(fā)展的快速膨脹時期，建筑行業(yè)已經(jīng)成為帶動國民經(jīng)濟的重要支柱之一，由于我國建筑行業(yè)的發(fā)展歷程還不長，許多工程管理人員的管理意識還比較薄弱，不能夠真正認(rèn)識到工程管理的積極作用，導(dǎo)致許多工程項目缺乏科學(xué)的管理，沒有完善的管理體系，缺乏管理軟件與應(yīng)用系統(tǒng)，與發(fā)達國家相比，我國的工程項目管理體系還沒有形成[1]。