沒有主導，產業(yè)像一盤散沙；沒有企業(yè)主營，主導落不到實處。和企業(yè)各司其職，互為依托，發(fā)揮擅長，相互配合，缺一不可?！爸鲗?、企業(yè)主營，雙輪驅動”是符合中國國情的農產品區(qū)域品牌發(fā)展道路。

2.闡明品牌優(yōu)勢
現在的競爭是認知戰(zhàn)，不是產品戰(zhàn)。產品可以輕易復制，但品牌度很難。想要快速建立認知，就需要明確自己的優(yōu)勢，以此來對抗競品的劣勢。比如，百事可樂針對可口可樂作為傳統(tǒng)可樂的定位中“老”的缺陷，打出了“新一代的可樂”概念，使得在近與可口可樂的競爭中，次讓可口可樂挨到了重拳。因此，作為一個定位發(fā)展過程中至關重要的一步，只有通過明確企業(yè)品牌產品本身的優(yōu)勢，品牌才能在市場上建立牢不可破的差異化。

我們公司（天助圓夢）的優(yōu)勢！
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