公司成立以來，堅持化發(fā)展，先后完成項目建議書、可行性研究報告、商業(yè)投資策劃書和規(guī)劃等項目咨詢編制任務(wù)逾百項，涉及基礎(chǔ)設(shè)施、社會事業(yè)、產(chǎn)業(yè)化、入?yún)^(qū)商業(yè)投資策劃等諸多領(lǐng)域，編制的項目投資額超過50億元。
可行性研究的方法是融合工程、技術(shù)、經(jīng)濟、管理、財務(wù)和法律等知識和分析方法加以運用，并在實踐中不斷總結(jié)和創(chuàng)新而形成的方法體系。產(chǎn)業(yè)競爭情報網(wǎng)認為，主要數(shù)據(jù)資料來源有查詢往年資料、發(fā)放問卷、集體商討、數(shù)據(jù)共享、比較研究、人士把關(guān)等
潮松公司從事為企業(yè)代寫可行性研究報告、商業(yè)計劃書、資金申請報告、項目建議書、項目申請報告、節(jié)能評估報告、環(huán)評報告等。
選擇我們的優(yōu)勢：
一、工程咨詢報告資源優(yōu)勢
中心擁有上百個大行業(yè)，20000多份工程咨詢報告范本，主要包括：可行性報告、商業(yè)計劃書、資金申請報告、項目建議書、項目申請報告、節(jié)能評估報告、環(huán)評報告、細分產(chǎn)業(yè)研究報告、項目前期市場研究報告等。每年新出報告約1500份，內(nèi)容函蓋面廣、類別多，客戶可以在我們采購不同的報告產(chǎn)品。。
「部分已經(jīng)成功案例】

商業(yè)模式 進展與規(guī)劃 講清楚商業(yè)模式實現(xiàn)的具體方案，主要說明你向誰提品或服務(wù)，你的產(chǎn)品或服務(wù)主要內(nèi)容是什么，你怎么收錢，以及你的產(chǎn)品或服務(wù)是如何制作與提供的等等。一個切實可行的盈利模式是投資人關(guān)心的事，你需要告訴投資人：商業(yè)盈利模式是怎么樣的？這樣的模式是可靠并且有盈利期望的。
Tips: （1）在這個環(huán)節(jié)中，數(shù)字有說服力。團隊和數(shù)據(jù)往往是初期判斷和興趣點，適當(dāng)羅列運營數(shù)據(jù)，展示量級和數(shù)據(jù)里程碑可以更好地展現(xiàn)你取得的成果。投資人沒辦法僅通過BP就試用你的產(chǎn)品，因此運營數(shù)據(jù)就成了產(chǎn)品以外直觀的體驗。
（2）這個產(chǎn)品做出來以后，怎么推廣，打算用多少時間做到多少的用戶量，公司會怎么去擴展，希望占有多少的市場份額也要具體說明。這一步做好以后，下一步會怎么做，一步一步的，公司長遠的一個發(fā)展規(guī)劃是什么樣的。畢竟投資人投資的不只是產(chǎn)品，而是這家公司，需要了解這家公司長遠的一個發(fā)展。
Who 你的團隊 講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。只要團隊好，模式、市場與利潤都是可以創(chuàng)造的。
Tips: （1）投資人希望看到你要做的事是適合你做的。創(chuàng)業(yè)者做項目，需要有相關(guān)氣質(zhì)，積累過相關(guān)經(jīng)驗，在要做的事情上有過積累，不能只是因為你想做一件事你就去做。
（2）團隊項目的經(jīng)歷和經(jīng)驗，與當(dāng)前項目的匹配之處。需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調(diào)個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。穩(wěn)定的團隊利于。
Why you 你的優(yōu)勢 講清楚你的項目和團隊優(yōu)勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。 Tips: （1）核心競爭力：“為什么你們能做成功？”自己的核心競爭力和與眾不同的地方。關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。
（2）渠道優(yōu)勢：名人創(chuàng)業(yè)，成熟企業(yè)轉(zhuǎn)型，都會為新項目帶來很多現(xiàn)有渠道。自己或團隊的親朋提供的資源，團隊里有出走員工，都是渠道優(yōu)勢的一部分。相比技術(shù)和團隊，渠道優(yōu)勢并非真的優(yōu)勢，因為渠道是別人也可以用的。渠道僅作錦上添花，決不能拿來當(dāng)核心競爭力。
（3）差異化：差異化把潛在競爭對手列出來，把各自的側(cè)和業(yè)務(wù)方向描述清楚，讓投資人了解在這樣一個競爭環(huán)境里，為什么你還能有立足點。分析產(chǎn)品的差，保持差異化，將有限資源集中到一個簡單明確的點上。
（4）競爭壁壘：有壁壘的競爭態(tài)勢市場競爭是不可避免的，但競爭壁壘決定著競爭的態(tài)勢。你的創(chuàng)業(yè)項目競爭壁壘有哪些，技術(shù)壁壘、資源壁壘、許可壁壘。競爭壁壘體現(xiàn)著你的項目競爭能力的持久性。
How much 財務(wù)預(yù)測 計劃 講清楚年的財務(wù)情況，以及后三年的財務(wù)預(yù)測。投資人不會把錢交給一個沒有計劃和目標(biāo)的創(chuàng)業(yè)者。他們想要知道，公司什么時候能夠達到收支平衡。 T
ips: （1）資金需求一般做一年規(guī)劃，這一年項目要達成什么目標(biāo)，達成這個目標(biāo)需要多少錢。這些錢將怎樣去實現(xiàn)這個目標(biāo)。如果業(yè)務(wù)成功，什么時候能達到盈利，如果業(yè)務(wù)遇到問題，自己的財務(wù)狀況能夠繼續(xù)支持企業(yè)運營多久，這些都是創(chuàng)業(yè)者需要思考的問題。
（2）不要預(yù)測過高、過于夸大和吹牛；難以置信的利潤和回報是不足取信的。帶著現(xiàn)實和保守的，才能使你獲得認真對待。
（3）早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的計劃，需要多少資金，準(zhǔn)備稀釋多少股份。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。

建設(shè)項目可行性性研究范圍
（1）通過對市場的分析研究以及對項目規(guī)劃的研究，推薦項目的建設(shè)規(guī)模、方案，論證項目建設(shè)的合理性；
（2）根據(jù)建設(shè)場地的實際情況，進行總圖布置方案研究；
（3）對建設(shè)條件及原材料、燃料、動力供應(yīng)情況進行調(diào)查研究；
（4）對工程技術(shù)及設(shè)備方案進行研究，并提出工程招投標(biāo)方案；
（5）對公用工程和設(shè)施進行研究；
（6）對節(jié)能、環(huán)境保護、安全衛(wèi)生與消防提出研究方案；
（7）對投資估算、資金籌措、經(jīng)濟效益進行定量分析，測算各種效益指標(biāo)和項目的抗風(fēng)險能力；
（8）得出可行性研究結(jié)論。 編制依據(jù) （1）《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》第三版； （2）《投資項目可行性研究指南》； （3）《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》令第253； （4）新的有關(guān)財務(wù)制度的會計制度； （5）《城市污染處理及污染技術(shù)政策》、環(huán)?？偩帧⒔ǔ牵?002）124； （6）項目建設(shè)單位提供的有關(guān)本項目的各種技術(shù)資料、項目方案及基礎(chǔ)材料。 更多關(guān)于建材項目可行性研究報告， 項目核準(zhǔn)申請報告，商業(yè)計劃書代寫事項，以及編制費用及交易流程，請來電。我們給您一個滿意的答復(fù)。
[可行性研究報告的分類]

一般可行性報告的主要內(nèi)容和要求如下：
（一）基本情況：中外合資經(jīng)營企業(yè)名稱、法定地址、宗旨、經(jīng)營范圍和規(guī)模；合營各方名稱、注冊、法定地址和法定代表人姓名、職務(wù)、國籍；企業(yè)總投資、注冊資本股本額（自有資金額、合營各方出資比例、出資方式、股本交納期限）；合營期限、合營方利潤分配及虧損分擔(dān)比例；項目建議書的審件；可行性報告的負責(zé)人名單；可行性報告的概況、結(jié)論、問題和建議。
（二）產(chǎn)品生產(chǎn)安排及其依據(jù)。要說明國內(nèi)外市場需求情況和市場預(yù)測的情況，以及國內(nèi)外當(dāng)前已有的和在建的生產(chǎn)裝備能力。
（三）物料供應(yīng)安排（包括能源和交通運輸）及其依據(jù)。
（四）項目地址選擇及其依據(jù)。
（五）技術(shù)裝備和工藝過程的選擇及其依據(jù)（包括國內(nèi)外設(shè)備分批交貨的安排）。
（六）生產(chǎn)組織安排（包括職工總數(shù)、構(gòu)成、來源和經(jīng)營管理）及其依據(jù)。
（七）環(huán)境污染治理和勞動安全保護、衛(wèi)生設(shè)施及其依據(jù)。
（八）建設(shè)方式、建設(shè)進度安排及其依據(jù)。
（九）資金籌措及其依據(jù)（包括廠房、設(shè)備入股計算的依據(jù)）。
（十）外匯收支安排及其依據(jù)。
（十一）綜合分析（包括經(jīng)濟、技術(shù)、財務(wù)和法律方面的分析）。要采用動態(tài)法和風(fēng)險法（或敏感度分析法）等方法分析項目效益和外匯收支等情況。（十二）必要的附件。如合營各方的營業(yè)執(zhí)照副本；法定代表人書；合營各方的資產(chǎn)、經(jīng)營情況資料；上級主管部門的意見。

項目名稱：農(nóng)業(yè)生態(tài)園建設(shè)項目，建設(shè)主要內(nèi)容：該項目86畝，總建筑面積586平方米主要建設(shè)蔬菜種植區(qū)、林果種植區(qū)、園林種植區(qū)、花卉盆景區(qū)在區(qū)域基礎(chǔ)上融合建設(shè)生態(tài)休閑觀光區(qū)、農(nóng)產(chǎn)品采摘區(qū)、垂釣區(qū)、土雞散養(yǎng)區(qū)、農(nóng)家樂餐飲等配套設(shè)施
項目名稱：年產(chǎn)3000萬個電子元件項目，建設(shè)主要內(nèi)容：該項目20畝，總建筑面積8800平方米新建化廠房5000平方米、倉庫2000平方米、辦公樓1800平方米工藝技術(shù)：電子材料—焊接—組裝——驗

潮松集團具有良好的職業(yè)道德和團隊行業(yè)操守，贏得了全國各地客戶的信賴與支持。開放中分享我們的成長體會、業(yè)務(wù)經(jīng)驗和客戶的評價，將關(guān)系做簡單，而不是復(fù)雜。在公司利益與原則的基礎(chǔ)上，站在客戶的角度，為客戶提供期望的價值，這是我們的生命線。我們提倡靈活的溝通方式，無論電話溝通、網(wǎng)絡(luò)互動、會面協(xié)商，我們都將根據(jù)您的意愿，提供實時無間斷服務(wù)。
許多客戶都不知道該怎么去找好的代寫公司，想要找好的，但是公司盲目要價。便宜的又不能質(zhì)量，花了錢卻沒有辦好事情。潮松集團撰寫可行性研究報告多年，的技術(shù)團隊加上經(jīng)驗豐富，我們的編制老師編制過各類項目?？梢再|(zhì)量，而且我們跟您我們在質(zhì)量的前提下給您低的優(yōu)惠價。后期還可以對稿件的修改。標(biāo)書是招標(biāo)重要的環(huán)節(jié)，如果搞不好不僅耽誤事情還丟了項目。好的標(biāo)書要表達出單位的全部意愿。
因此想要找一家能代寫出質(zhì)量好的，價格又不貴，在這里真心向大家推薦潮松集團，潮松集團能夠知道您的所需，圍繞客戶的需要持續(xù)創(chuàng)新，促使每個項目申報通過。發(fā)展
案例] 山西蘭花泰安房地產(chǎn)有限公司高平蘭花城寫字樓外立面裝飾工程案例2019-03-27
[案例] 平陸縣2019年杜馬鄉(xiāng)西南村、磚窯村人居建設(shè)項目 2019-03-28
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[案例] 平朔物資供應(yīng)中心 三部3月第2批露維中心鏜孔機 2019-03-30

無錫--------------------------年產(chǎn)20萬件鋼制辦公家具項目--項目建議書寫好項目可行性研究報告的關(guān)鍵因素是什么？為了結(jié)論的需要，往往還需要加上一些附件，如試驗數(shù)據(jù)、論證材料、計算圖表、附圖等，以增強可行性報告的說服力。寫好可行性報告的關(guān)鍵因素是什么。 無錫--------------------------年產(chǎn)28萬噸有機質(zhì)炭基肥建設(shè)項目 --項目建議書撰寫項目可行性研究報告的五要素之必要性與可行性,項目實施的可行性；項目的主要工作思路與設(shè)想，項目預(yù)算的合理性及可靠性分析，項目預(yù)期社會效益與經(jīng)濟效益分析，與同類項目的對析，項目預(yù)期效益的持久性分析；
無錫--------------------------年產(chǎn)280萬只摩托車儀表生產(chǎn)線項目--項目建議書可研報告在深入實際的中，要善于運用五官的作用。
眼像攝像機、掃描儀，拍攝事件中的主要客觀現(xiàn)象、，觀察實驗在不同地域、階段、溫度、壓力、地磁等條件下的變化，而后分析比較，找出差異、規(guī)律性的變化或發(fā)展趨勢，把可能創(chuàng)新、智力勞動，主觀與客觀相協(xié)調(diào)的主題記下來；耳像錄音機，記錄事物發(fā)展的動態(tài)，把各種人在方案論證及攻關(guān)中的話原汁原味地錄下來；用鼻子嗅出研發(fā)中的各種氣味，什么是正常的，什么是不正常的。簡而言之，仔細觀察研發(fā)的現(xiàn)場并采集有用的數(shù)據(jù)和材料是非常辛苦的，但倘若是沒有這個，“報告”也不可能寫的好